在 [上篇] 我們談到了德國 SES 退休專家的無私傳承，在 [中篇] 我們看見了台灣製造業現場「師傅留一手」的生存博弈。
這兩篇文章發布後，許多企業主或許會問：「如果我不希望師傅藏私，也不希望新人學不到東西，我該怎麼做？」這讓我回想起過去擔任 HR 主管時，推動企業內部「導師制度（Mentorship）」的真實撞牆期。
傳統導師制的痛點：資深員工不等於好老師
當時我們的運作模式很直觀：將部門內最資深的員工指派給新人。這聽起來合情合理，但實務上，我們常撞上一堵牆。
資深員工技術很強，但他們很忙，而且他們「會做」不代表「會教」。
往往最後演變成一種無奈的結局：師父在忙碌的工作空檔，匆匆丟給徒弟幾份 SOP，或是僅針對技術問題做簡短解答。甚至，因為缺乏專業的「職場教練」訓練，他們不知道如何處理新人的焦慮、抗拒或迷惘。
在時間壓力與績效指標（KPI）的雙重夾殺下，師父容易失去耐心，甚至出現「一代不如一代」的抱怨，造成反效果。這些資深員工，最終被迫成為了冰冷的「活體 SOP」，而非引路人。
SES 的啟發：看不見的 75% 成功密碼
這就是為什麼當我重新研讀德國 SES 的 VerAplus 計畫時，內心受到極大的震撼。
這項計畫針對有輟學風險的年輕人進行輔導，成功率竟然超過 75%。我不禁思考，這群退休專家成功的關鍵是什麼？
我認為，關鍵不在於他們的技術有多強（Hard Skills），而在於他們具備了類似 「正念教練（Mindfulness Coaching）」 的特質：
覺察（Awareness）：他們能從新人的行為中，覺察到冰山下的心理卡點（如自信心不足、家庭壓力），而不只是看到表面的操作錯誤。
同在（Presence）：不同於被 KPI 追著跑的現職主管，他們能給予高品質的「專注陪伴」。那種「我在這裡，我願意聽你說」的態度，創造了極強的心理安全感。
非評判（Non-judgment）：他們不急著用過往幾十年的經驗去貼標籤，而是透過提問，引導新人自己找到答案。
下一塊拼圖：從 Mentorship 到 Mindfulness Coaching
這給我極大的啟發。未來的職場導師，不該只是技術的載體，而該是具備正念素養的教練。
我們常要求資深員工要「傳承」，卻忘了給他們「承接」他人情緒的工具。而 「正念教練」 正是這套工具。
透過正念訓練，我們能幫助資深員工在忙碌的產線或決策中練習 「暫停」。這個暫停，能讓他們從對新人的「慣性反應」（如：責備、不耐煩），轉為「有意識的回應」（如：好奇、引導）。
這不僅是為了新人好，更是為了保護資深員工。在傳承的過程中，唯有保持內心的平穩，才能避免耗竭（Burnout），並真正從「助人」中找到自身的價值感，就像那些 SES 的專家一樣。
結語：讓溫度落地生根
回首這二十多年的職涯，從研發、人資到現在的企業輔導，我始終在尋找讓技術與智慧完美傳遞的方法。
而這也是我今年推動的核心目標：在企業輔導過程中，結合並推動「正念教練」的落地。
技術可以透過 SOP 複製，但智慧需要透過「人」來傳遞。我相信，當我們開始培養具備正念素養的導師時，台灣企業長久以來累積的「隱性知識」與那份特有的「溫度」，才能真正地落地生根。
