整理檔案無意間翻起這張老照片，背景是德國那棟充滿歷史感的半木結構建築（Half-timbered house），深色的木條框架鑲嵌在白牆上，井邊的藤蔓還開著紅花。看著看著，思緒一下子被拉回了二十多年前。
那是我參訪德國退休專家組織（SES, Senior Experten Service） 的留影。
當時的我，還是一位研發經理，帶著對創新研發的熱情參加研習。後續的職涯裡，我又歷練了產品管理系統主管；當有機會成為企業人資主管時已經是十年後，面臨產業國際化、特殊專業技能欠缺及人才培訓問題，SES退休專家又重回思緒竭力搭建橋樑，希望可以為企業產業注入一劑強心針...雖然最終計畫未能實現，但那次參訪帶給我的震撼，卻像一顆種子，在心底埋了這麼多年。
退休不是「登出」，而是「資產重估」
如今回頭看這份關於 SES 的分析報告，結合我從研發到人資的跨領域視角，我才深刻讀懂了當年那些德國專家眼中的光芒是什麼。
在傳統觀點裡，我們常看著人力資本隨年齡「折舊」。但在 SES 的框架下，「退休專家的職涯智慧」被視為一種不會隨著時間折舊，反而隨經驗增值的國家重要資產。
這群專家擁有的不只是涵蓋 50 個工業領域與 500 多種細分專業的 Hard Skills，更有一種無法被寫進書本傳授的寶藏——「隱性知識」（Tacit Knowledge）。
老船長的手繪航海圖：AI 無法取代的溫度
報告裡有個比喻深深打動了我：「退休專家的職涯智慧，就像是一張手繪的航海圖。」
身為曾經的研發與產品行銷主管，我見證了現代職場充滿了 GPS（大數據）和自動導航（AI），它們精準卻冰冷。但只有親自掌舵過數十年的老船長，才能畫出那些標示著暗礁（職場陷阱）、風向變化規律（管理直覺）以及如何與不同海域原住民打交道（溝通技巧）的細膩筆觸。
這種解決實際問題的洞察力，是數據無法取代的。當年我想引進的，或許正是這份「只有人能教給人」的溫度與深度。
跨越時空的價值傳遞
看到 SES 如今發展得更成熟，將這些智慧轉化為全球開發合作中的「在職培訓」，或是在國內成為年輕學徒的「代際導師」（Intergenerational Mentor），甚至透過商業品牌為企業提供「臨時管理」（Interim Management）服務。他們證明了一件事：智慧不會因為白髮而褪色，反而會因為經驗的打磨而發光。
在台灣即將邁入超高齡社會的此刻，焦慮似乎成了主流情緒。缺工、長照、扶養比沈重......這些數據像警鐘一樣敲響。但回首那一張二十年前在德國 SES 的老照片，我看到的卻是另一種可能性：當「人口紅利」退場時，正是我們提煉「白銀股利」（Silver Dividend）的最佳時機。
身為曾經的研發與人資主管，我深知台灣產業界——特別是那些支撐起經濟命脈的中小企業與隱形冠軍——最稀缺的往往不是操作機台的雙手，而是那種能預判風險、調校精密製程的「老師傅直覺」。這正是 SES 強調的、無法被 AI 取代的「隱性知識」（Tacit Knowledge）。
台灣擁有世界級的製造與研發人才，這群即將或已經退休的「資深實習生」，他們的腦海中也各自藏著一張張珍貴的「手繪航海圖」。
- 對於企業：我們是否建立了機制，像德國 GSE 品牌一樣，聘請他們回來進行「臨時管理」或供應鏈診斷，而不是讓他們帶著一身武藝無聲登出？
- 對於社會：我們是否能複製 VerAplus 的精神，讓這些長者成為迷惘年輕人的「代際導師」，用過來人的穩重接住青年的不安？
二十年前，我在波昂看見了德國人如何將「退休」重新定義為「資產重估」；二十年後，在台灣，這不再只是他山之石，而是我們必須立刻行動的必修課。
歲月會帶走青春的體力，但帶不走歲月釀造的智慧。只要舞台還在，老船長們就能繼續為台灣的產業領航。
