川普收購「格陵蘭」的提案是基於「歷史慣例」，與對「中俄」競爭的集體焦慮，以及「稀有礦產」的戰略佈局。雖然其軍事必要性在地理上受到質疑，且忽略了當地因紐特人的自決權，但該提案反映了美國「北極」戰略的重大轉型：從忽視轉向積極遏制中國影響力滲透。
唐納·川普（Donald Trump）提議購買「格陵蘭島」的歷史淵源、戰略動機、地理現實，以及潛在的國際政治影響：
一、 提案背景：並非一時興起的「怪念頭」雖然唐納·川普在2019年以及2024年12月，再次提出收購「格陵蘭島」時，常被外界視為古怪的提議，但從歷史角度看，這實際上是美國延續超過一個世紀的「戰略傳統」。
1. 1868年的初步嘗試：
在收購「阿拉斯加」後不久，華盛頓便考慮向「丹麥」購買該島，當時的談判金額約為550萬美元，但最終未正式成交。
2. 1910年的領土交換提案：
美國當時曾討論以其屬地「菲律賓」的民答那峨島（Mindanao）和巴拉望島（Palawan）交換「格陵蘭」與「丹屬西印度」群島。
3. 1946年「杜魯門」的報價：
二戰後，杜魯門總統曾出價1億美元收購「格陵蘭」，主因是軍方認為該地可作為防範「蘇聯」轟炸機攻擊的基地。當時曾考慮以「阿拉斯加」的點巴羅（Point Barrow）地區交換格陵蘭，諷刺的是，該地區後來發現了極為豐富的石油資源。
二、 川普時代的戰略轉向：從「不情願」到「競爭」
在「冷戰結束」後，美國一度對「北極」地區失去興趣，被學者稱為「不情願的北極大國」。然而，2019年五角大廈的策略發生了重大轉向，明確將該區域視為美國、俄羅斯與中國之間競爭的新框架。
「川普」重提收購案的動機在於，他認為擁有並控制「格陵蘭」，對於國家安全與世界自由是絕對必要的。支持此觀點的分析家（如 Walter Berbrick）甚至認為「格陵蘭」是北極乃至世界上最重要的戰略位置，主張掌控格陵蘭即掌控「北極」。
2026年1月17日丹麥的哥本哈根，爆發反對川普干涉「格陵蘭島」的抗議活動。
三、 國家安全與軍事價值的現實評估
儘管川普強調「國家安全」，但美國收購「格陵蘭」在實際「軍事效能」上的增益仍有待商榷：
「地理」位置的誤解：
雖然有觀點認為收購「格陵蘭」有助於監控「北極航道」（特別是俄羅斯的北方海路），但地理分析顯示，「格陵蘭」北端距離莫曼斯克（Murmansk）約1,800公里，實際上「阿拉斯加」距離「俄羅斯海岸」更近。
現有軍事設施：
美國目前已在「格陵蘭西北部」擁有Pituffik「空軍基地」，且格陵蘭政府並未質疑其存在。
「俄羅斯」威脅的演變：
俄羅斯「北極艦隊」的規模自1991年「蘇聯解體」後已大幅萎縮，且其行動已受到「北約」（NATO）及GIUK監測線（格陵蘭-冰島-英國）的高度控制。
「白令海峽」的重要性：
若要監控「中國」軍艦進入「北極」，控制連結太平洋與北冰洋的「白令海峽」（Bering Strait）對美國而言比控制「格陵蘭」更具地理邏輯。
四、 「中國陰影」與戰略資源的爭奪
川普政府最真實的擔憂可能是「中國」在格陵蘭影響力的擴張。
1. 基礎建設滲透：
2019 年中國企業曾表示有意現代化格陵蘭的「機場」，但最終被丹麥政府攔截。
2. 戰略「礦產」資源：
格陵蘭被認為擁有世界第二大的「稀土」礦藏和第六大的「鈾礦」（如Kvanefjeld礦床）。雖然「格陵蘭」政府因環境因素，暫停了部分開採計畫，但這些戰略物資的潛力，使美國擔心其落入「中國公司」手中。
3. 主權與獨立風險：
「格陵蘭」僅有 57,000名居民，目前正朝向「獨立」邁進。華盛頓擔心，一個經濟脆弱且獨立的格陵蘭，可能會為了發展「經濟」而成為中國的目標。
丹麥政界人士呼籲，關閉美國駐格陵蘭Nuuk的領事館。
五、 經濟現實與外交摩擦
資源開發的落差：
雖然外界常傳言格陵蘭擁有巨量「石油」與天然氣，但2011年至2020年間的勘探結果，顯示並無可開發的礦床，石油公司已空手而歸。
外交僵局：
2019年川普的提案遭到「丹麥」首相與「格陵蘭」政府的嚴正拒絕，甚至引發外交事件，導致川普取消訪問「丹麥」。2024年再次提出時，丹麥與格陵蘭的反應依舊冷淡。
六、 結語
「川普」的提議可能不完全是為了實質購買，而是一種更具侵略性的外交修辭，旨在透過不加掩飾的強硬手段，來震撼對手、建立實力平衡。
儘管從地理與軍事角度看，美國完全主權化「格陵蘭」的必要性並不顯著，但在全球地緣政治重回大國競爭的背景下，格陵蘭已成為美國防止「中國」勢力滲透其「後院」的重要防線。
且雖然石油勘探未果，但「氣候變暖」導致「冰層融化」，確實讓「北極航道」的開通，與更多「潛在礦產」的開採，在未來更具經濟可能性。
參考書目： Lasserre,Frédéric. “Pourquoi Donald Trump veut-il acheter le Groenland?” Hérodote, 2025/2 n 197, p. 7-19.
