
2026 年 1 月,貝克漢的大兒子布魯克林在社群上公開談到和父母的決裂,提到長期焦慮與「第一次為自己站起來」的感受,事件很快擴大成輿論風暴。
如果把八卦先放旁邊,這個事件之所以刺到人,往往不是因為誰對誰錯,而是它把一個很少被說穿的矛盾推到台面上:外在資源足夠的生活,依然可能活得很薄,很空,很不確定自己是誰。
我在臉書上看到了李思萱網友這一篇貼文主題:「心理學上有一個概念,叫「Failure to Launch」。
直翻是「無法起飛」。
描述的是一種成年子女的狀態:他們沒有神經發展或智力上的問題,但就是很難適應成人世界的挑戰。住在父母家、靠父母養、無法真正獨立。
研究發現,這些年輕人常常感到羞恥和疏離。因為同齡人在累積成就,而他們卻累積越來越多的「失能」。
他們不是不想飛,是從來沒有被要求飛過。
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還有一個概念,叫「Adult Entitled Dependence」——成人權利依賴。
這類成年子女相信父母「應該」是他們的照顧者,把父母視為永久的安全提供者。
聽起來很誇張對不對?
但研究發現,這種狀況特別容易出現在一種家庭裡:
父母把孩子視為「自己的延伸」。
孩子的成就是父母的驕傲。
孩子的失敗是父母的恥辱。
所以父母會不斷介入、不斷幫忙、不斷鋪路。
結果呢?孩子長大之後,自我效能很低,但同時又相信自己「理所當然」應該擁有一切。」
也因為這個時事,我想探討一個顯化的主題:
「富二代孩子,理所當然地擁有一切,而許多顯化法則都在教育我們要理所當然地認為自己豐盛,這當中到底有甚麼區別?」
我的理解放在這裡,提供給跟我一樣愛反思的讀者一個參考:
富二代三代的孩子那種「資源的豐盛」,往往並不是「存在感的豐盛」。
而顯化課程裡講的「理所當然的擁有感」,99% 被誤解成前者,卻假裝自己在講後者。
這裡的關鍵在資源的豐盛偏向外在條件,錢、人脈、機會、替你收拾的系統。存在的豐盛偏向內在底盤,你遇到挫折會痛,會慌,會失落,仍然能回到自己身上,重新站穩,重新選擇。
很多顯化教法讓人誤以為,只要練到「理所當然」,資源會來,然後你的存在就會自然變穩。現實常見的反差是,資源真的來的時候,焦慮也跟著變大,因為承載力跟不上。
為什麼顯化「理所當然」沒思辨容易走歪?
我想要先拆解並討論一個關鍵詞。顯化課程常說的「理所當然」,原本想指的是:「我不需要透過自責、匱乏、證明,才能允許生命支持我。」這句話放在心理結構裡,指向的是解除羞愧與匱乏程式。因為社會上很多人總是習慣用自責推動自己,用匱乏逼自己前進、工作,用各種證明換取被愛。當你開始鬆開這些推動力,生命的支持才有機會進來。
但問題出在跳級。當一個人沒有經歷過「內在主權的建立」,直接跳到「理所當然」,那個理所當然會變成什麼?會變成:「我不用承擔,也不需要長出力量。」同一句話,會分裂成兩種完全不同的語法。
一種更接近「我願意停止羞辱自己,願意用更誠實的方式照顧需求,也照顧界線」。另一種更接近「我想跳過後果,跳過成熟,跳過修正,把免責包裝成允許」。外表都很正向,內在差很遠。
如果想用最簡單的方式分辨,可以先不看對方說了什麼,看兩件事就好:好事來的時候,他的生活更穩還是更亂。當資源湧入而內在承載力不足時,焦慮反而會因「恐懼失去」或「自覺不配」而呈現指數級增長。好事沒來的時候,他會不會立刻否定自己。這兩個反應,比任何金句更誠實。

被剝奪的「成長權」:含金湯匙的代價
部分含著金湯匙出生的孩子,活在一種「被剝奪成長權」的狀態裡。不是因為他們不夠努力,因為他們從小缺少幾種會把人長成「有底盤」的經驗。坊間大部分的顯化在教顯化戀情、顯化金錢,我們是否也能更多的看見,豐盛的分別:
- 資源的豐盛: 偏向外在條件。資本、人脈、容錯率極高的生存系統。
- 存在的豐盛: 偏向內在底盤。即便遭遇失落、痛苦與否定,仍能回到主體,具備重新選擇的心理韌性。
這些富二代的孩子從小沒有「我影響世界」的經驗。不是被父母安排好、被接住、被打點,而是自己做選擇,自己推進,世界真的因為他的行動改變一點點。
他們從小沒有「我撐得住後果」的訓練。犯錯要收拾,關係要修復,承諾要兌現,界線要面對衝突。他們從小沒有「失敗後仍然站得住」的身體記憶。那種記憶不是想像,是你真的跌倒過,真的被拒絕過,真的失去過,然後你發現自己還活著,還能再走。
我們常說富二代是幸運的,但從人類行為發展學來看,他們往往處於一種「被剝奪成長權」的狀態。要長成一個「有根」的人,必須具備三種核心身體記憶:
- 「我可以影響世界」: 不是別人幫你打點好,而是你真的去做了一件事,看到世界因為你的行動改變了一點點。
- 「我能收拾殘局」: 犯錯了要自己賠禮、弄壞了要自己修。沒經歷過這個,你永遠不知道自己有多大的責任感。
- 「失敗了也沒差」: 真的摔過跤、真的被甩過,然後拍拍灰塵發現:「嘿,我還活著,還能走!」

布魯克林從足球、攝影、模特到料理,頻繁的職涯轉換被大眾解讀為「漂浮」,本質上卻是在高度曝光的陰影下,反覆測試哪一個才是「真實的我」。
這是一種沒有根的豐盛,資源很多,但自我存在感卻極度稀薄。所以他們內在常常是空的。資源很多,但存在感很薄。
到底是「顯化」,還是「依附性的接收」?
我們首先要承認一件事:靠父母、靠伴侶被養,這本身並不是錯,也不是什麼不靈性的行為。如果有人說「人生只是一場遊戲,我理所當然享受資源」,在存在層面上,這觀點並沒有錯。
問題從來不在於「被供養」,而在於是否把「被供養」誤認成了「顯化成功」。這兩者的差別,在於一個關鍵詞:主權。
- 什麼是主權? 主權並不是「我什麼都要靠自己」,而是:就算支持消失、資源中斷,我仍然知道「我能對自己的人生負責」。 我不是因為「被卡在」這個供養關係裡,才不得不留在這裡。
舉一個生活化的比喻:
- 情境 A:沒有主權的狀態 父母每天買五星級晚餐,你沒有選擇權、沒有能力、也沒有備案。如果哪天他們不買了,你會慌亂、空虛、生活失序。這時你對鏡子說「我顯化了豐盛」,這叫「依附性接收」。它很脆,因為你不能失去那個供養來源。
- 情境 B:有主權的被供養 你有能力煮飯、有能力工作照顧自己。父母想請你吃大餐,你欣然接受,心裡想的是「我允許被愛,也允許被支持」。因為你知道就算沒有這頓飯,你依然活得下去。這才叫「供養型顯化」。
- 分水嶺在於這一句:「如果這個支持拿走了,我會不會失去自己?」 在絕對的靈性層面,一切都是完整的;但在人類遊戲層,如果你的值得感是建立在「我不能失去供養」上,那不是底氣,而是一種精緻的自我保護。
只有「自信」卻沒有「肌肉」,真的拿得住嗎?
顯化教條常說:「只要你相信,宇宙就會給你。」 但這裡我的質疑是:「如果宇宙真的給了你一個大禮,你的身體和心理『肌肉』撐得住嗎?」
就像一個從沒進過健身房的人,靠著意念顯化了一個 100 公斤的槓鈴。槓鈴真的出現的那一刻,他不是變強了,而是會被壓斷腿。布魯克林的焦慮,其實就是那種「槓鈴太重」的體現。他擁有巨大的名聲和資源,但他內在的「承擔力」連一個 5 公斤的小啞鈴都還沒練過。他沒有必要長出能力,因為世界圍著他轉,這導致他無法承受現實的摩擦與失敗。沒有肌肉的豐盛,其實是一種被保護過頭的脆弱。
「理所當然」是否讓你失去了「痛覺」與「喜悅」?
很多教學說:「你要像呼吸一樣理所當然地擁有。」甚至有人會用「這一切都是夢」來否認承擔的必要。 但讀者的質疑是:「如果你用『這是夢』來逃避現實層的失能,那你是真的醒了,還是只是不想長大?」
布魯克林那種「生存漂浮感」,因為他的人生沒有「阻力」。
- 如果你真的知道這是一場夢,你會玩得更自由、更願意承擔;
- 如果你只是怕痛,那「理所當然」就會讓你失去喜悅。 豐盛需要那種「我努力過、我痛過、我最後拿到了」的體感。 缺少了這種對比,人生就會變得很薄、很像一張假照片。
布魯克林的事件像面放大鏡
布魯克林的故事之所以值得放進這篇文章,不是因為我們需要對他的家庭做判決,而是它提供了一個很清楚的當代樣本:出生自帶資源,同時也自帶高度曝光與失去心理隱私的代價。People 訪問的心理師提到,名人子女的焦慮常見原因包含長期被凝視、缺乏心理隱私,以及在高度成功的父母陰影下建立自我認同的困難。(People.com)
Guardian 的評論把它推得更尖銳,指出他從胎兒時期就被媒體與品牌化流程包裹,人生很早就被商品化。(衛報)
把這些線索放回你前面談的「成長權」,就會出現一個很殘酷但很一致的結構:外界給你很多資源,也可能順便拿走「慢慢長出自己」的空間。你走的每一步都被看見,被比較,被評論,於是「我到底是誰」變成一個更難回答的問題。
People 的報導也提到,他的職涯路徑多次轉換,從足球、攝影、模特到料理,容易被外界解讀成漂浮,但放在身份建構的角度,也像是在反覆測試「哪一個我才算我」。(People.com)
資源本身不會自動帶來存在的豐盛。
這就是外在豐盛的「另一種苦難樣貌」
有時外在的豐盛可能會變成一種詛咒,當沒有錢的時候大部分人還能向外追求著金錢,但已經物質富裕的人們往往已經不知道要追求甚麼的內在痛苦。
那種苦不是缺錢的苦,而是長期的不確定。
不知道自己是誰。
不知道自己能做什麼。
不知道自己是否有價值。
於是就會出現像是布魯克林這樣的現象:逃避、漫無目的、一直換身份、換興趣、換舞台,或者極端地證明自己。這是一種「沒有根的豐盛」。
那「理所當然的擁有」什麼時候才健康
理所當然的豐盛感,建立在「我能承載」之後,而不是建立在「我不用付出」之上。
健康的豐盛理所當然,是這個狀態:「我知道我能處理後果,所以我不需要緊抓、不需要恐懼、不需要證明。」這樣的人,就算錢來得快,也撐得住。就算失去,也不會崩。就算什麼都沒有,也知道自己能再走出來。這是一種存在層的豐盛。
容易走歪路的理所當然:「我不需要成長,我本來就該擁有。」它常見的副作用是失能、空洞、逃避現實。
而成熟的理所當然:「我知道我能處理後果,所以我不需要恐懼支持的到來。」關鍵不是「拿不拿」,而是「撐不撐得住」。
包含學會這些這些危險訊號:
- 要人忽略現實困境
- 要人壓抑恐懼說自己很高頻
- 要人用信念蓋過身體與生活
- 要人「理所當然」卻不用承擔
一個非常重要的防呆機制(避免靈性逃避)
你可以把這個當成「顯化倫理檢查表」。問自己幾個問題:
- 如果這個顯化真的來了,我的生活會更穩,還是更亂?
- 你現在最想顯化的那個東西,如果明天真的出現,你的身體會更安穩,還是更緊繃
- 它會讓我更誠實地活,還是更需要演角色?
- 如果它暫時沒來,我會不會否定自己?
- 你的關係會更清晰,還是更需要表演。你會更像自己,還是更像一個必須維持的角色?
只要有一題出現紅燈,代表承擔力還沒到位。
顯化市場為什麼很少把「承擔力」講清楚
不知道你讀到這裡,是否也跟我一樣好奇,那為什麼坊間很多顯化的課程跟書籍,很少在談論「承擔?」最直接的答案是,因為一旦把「承擔力」講清楚,顯化就不再好賣了。不是陰謀論,而是市場機制 + 人性結構。
1.承擔力會打破「速效幻想」
大多數人來學顯化,內在其實是在說:「我已經很累了,我不想再被要求長大。」而「承擔力」一出現,訊息就會變成:「你可以被支持,但你也要撐得住。」這對還沒準備好的人來說不是希望,是壓力。(台灣人為何瘋「顯化」?流行背後,是渴望還是無力?)
2.承擔力會讓人無法再當受害者
很多顯化教法,潛意識其實在餵一件事:「如果你顯化不到,是因為你信念不夠純。」這樣教學的老師永遠安全,責任永遠在學員。但一旦談承擔力,問題就會變成:「你現在的人生結構,撐得住你想要的東西嗎?」這會讓人開始看見:自己的逃避、自己的依附、不成熟、這不是人人都願意看的。
坊間多數顯化課程,表面上賣的是豐盛、金錢、自由、輕鬆。更深層,它們常常在賣一句隱性承諾:「你不用改變太多,就可以擁有更多。」而承擔力會把訊息改寫成:你可以被支持,你也要撐得住。這句話一旦出現,速效幻想會先裂開一條縫。承擔力也會讓人很難一直待在受害者敘事裡。
問題會轉變成:「你現在的人生結構,撐得住你想要的東西嗎?」這會照見逃避、依附、不成熟。這種照見很少是舒服的。
還有一個更深、但很少被說破的原因:很多顯化老師自己,也沒有承載力。他們可能真的顯化過錢、顯化過名、顯化過成功,但內在結構靠高強度角色、不斷輸出、不能停、不能崩在撐。一旦談承擔力,等於也把自己放進檢查範圍。(很多顯化課程沒說的的信念陷阱4-小心顯化法則≠進化法則?)
3.承擔力會讓「老師位置」不再穩固
你有沒有發現一件事?談承擔力的老師,通常都:不太神、不太愛保持完美的外在、也不太喜歡被崇拜造神、不太愛塑造「成功模板」。
- 他們知道,顯化的關鍵在於學生的「承擔力」,而不是老師的「法力」。一旦強調承擔力,老師就不能再當你的救世主,他只能當你的鏡子或教練。他會誠實地告訴你:「我的人生是我撐起來的,你的人生終究要你自己撐。」
- 為什麼沒有「成功模板」? 造神的老師喜歡賣「成功模板」(例如:跟我這樣做,就能年入百萬)。但強調承擔力的老師知道,每個人的生命結構不同,槓鈴的重量也不同。他們不賣模板,因為模板會讓人停止思考、停止長出自己的主權。
- 反思引導: 如果你追隨的老師永遠顯得完美無瑕,從不談失敗後的收拾與修正,那你可能要小心了。那樣的完美往往是在餵養你的依附感,讓你誤以為「只要靠著他,我就不用長大」。
成熟顯化的論述骨架:顯化 × 承擔力
先定義一個「不被誤用」的前提(非常重要)
核心前提一句話:顯化不是「讓人生變簡單」,是「讓人能承載更真實的人生」。只要沒有這個前提,所有顯化教學都容易把人帶去跳級。
1. 重新定義「承擔力」
承擔力不是吃苦或努力,而是:「當結果來臨時,你不會崩潰、不需逃避、不曾扭曲自己的能力。」 它包含:
- 情緒承擔: 不將內在恐懼轉嫁給世界。
- 現實承擔: 能穩定處理資源帶來的責任與節奏。
- 存在承擔: 不再用成功或失敗來定義自我價值。
任何讓人「跳過成熟、假裝完成」的教法,都很容易多繞冤枉路。
2. 顯化的三個層級
- 索取型(初階): 「我不夠,所以我要更多。」(容易導向受害者敘事)
- 交換型(中階): 「我付出(努力、信仰、冥想),換取支持。」(仍存在依附關係)
- 供養型(成熟): 「我已站穩主權,我不需要,但我允許。」(基於完整的承載力)
豐盛不是「我理所當然地擁有」,是「就算失去,我也不會失去自己」。如果一個人沒有這個底座,再多的顯化、再多的資源,都只是另一種形式的空洞。
顯化並不能用來逃避成熟,在我們的角色人格成熟之後,世界會自然而然的願意支持你。
貝克漢大兒子的事件、富二代的失能、顯化市場的速效敘事,放在同一張地圖上看,會收斂成同一個問題:你要的支持到來時,你的人生結構撐不撐得住。
回到身體,永遠都可以回到當下,回到中性的解讀。
我深刻相信,練習自我撫養、自我接納的路,最紮實的穩固。

















