啟發日記D169『收費站』

更新 發佈閱讀 6 分鐘


親愛的你:

今天過得好嗎?

今天想和你分享的啟發關鍵詞是:「收費站」。

前陣子在沖繩自駕時,我發現高速公路的收費站分成兩種車道——

一種是人工收費,

一種是標示著 ETC 的電子感應通道。

車子接近時,裝有感應器的車輛幾乎不用減速,

就這樣「滴」一聲通過。

而人工通道則需要停車、付費、再起步。

那一刻突然在想——

高速公路,為什麼一定要收費?


一、高速公路為什麼需要收費?

從經濟學角度來看,高速公路屬於「準公共財」。

它不像國防那樣完全無法排除使用者,

也不像私人商品那樣完全可以自由定價。

如果完全免費——

當需求過高時,就會產生壅塞。

資源被過度使用,反而降低所有人的效率。

所以多數國家選擇「使用者付費」原則:

  • 誰使用,誰付費
  • 用得多,付得多

這樣可以:

  • 避免濫用
  • 分攤維護成本
  • 提高使用效率

收費站,其實是一種「價格訊號」。

它在提醒我們:

道路不是憑空存在的,它有成本。


二、收費方式的演變

如果把時間拉長來看,

收費站本身就是一段制度與科技演進的歷史。

最早是:

  • 人工攔車收現金
  • 甚至人工發票、找零

後來出現:

  • 回數票
  • 磁卡

再到今天的:

  • ETC 感應扣款
  • 車牌辨識自動計費
  • 無實體收費門架(如台灣 eTag)

收費本質沒變,

但「收費的摩擦成本」不斷降低。

這其實是一個很有意思的演化方向:

制度存在,但摩擦被科技消除。

當人工收費時,你會強烈感受到「被收費」。

當電子感應時,費用變成背景運作。

規則沒有消失,

只是變得更順暢。


三、各國不同的設計思維

不同國家,也呈現出不同的制度選擇。

  • 德國:多數高速公路免費(但靠高稅收維持)
  • 日本:多數高速公路收費,且費用不低
  • 台灣:里程計費,電子化徹底
  • 美國:有的州免費,有的州設收費公路

這背後其實反映的是:

  • 國家財政結構
  • 交通使用密度
  • 政策價值選擇

沒有一種方式是絕對正確的,

只有在不同條件下的最適安排。


四、從收費站看到制度的哲學

如果高速公路完全免費,

會發生什麼?

很可能:

  • 車流暴增
  • 擁塞加劇
  • 維護不足

當價格為零時,

需求往往失控。

收費站存在,

不是為了阻擋,而是為了分配。

它讓有限資源更有秩序。


那為什麼日本收費站還需要保留人工的?不能像台灣一樣都電子化?

其實背後牽涉的不只是技術,而是制度設計、社會結構與轉型成本。


一、不是每台車都有 ETC

在日本:

  • 並非所有車輛都裝有 ETC 車載機
  • 外國觀光客租車時,可能沒租 ETC 卡
  • 偶爾使用高速的人,未必想額外安裝設備

如果全面電子化,就會排除:

  • 臨時用路人
  • 低頻使用者
  • 不熟悉系統的族群

日本在公共制度上通常強調「不讓任何人掉隊」。

保留人工通道,是一種包容設計。


二、日本高速公路營運結構較複雜

日本高速公路並非完全國營統一系統,

而是由多家區域公司(如 NEXCO 東日本、中日本、西日本)分區經營。

很多收費站是:

  • 交流道入口取票
  • 出口依里程收費

這種封閉式收費系統歷史較久,

改造成完全無實體收費門架,需要大規模基礎建設更新。

台灣在 2013 年直接全面改為無停止收費亭、改由門架自動感應,

是一次集中改革。

日本則是漸進式改革,

保留舊系統,同時推廣 ETC。


三、風險管理與備援機制

制度設計上,日本非常重視:

  • 系統穩定
  • 備援機制

若:

  • ETC 系統故障
  • 車輛感應異常
  • 卡片失效

人工通道可以作為緊急備援。

這是一種風險分散設計。


四、社會與文化因素

日本社會在制度改革上通常傾向:

  • 穩健轉型
  • 避免劇烈變動
  • 兼顧既有從業人員

完全取消人工通道意味著:

  • 收費人員職位消失
  • 地方就業受影響

日本在很多公共系統中,

會保留一段較長的「過渡期」。

這是一種社會平衡的考量。


五、台灣為什麼可以全電子化?

台灣的幾個條件比較特殊:

  • 國土面積小
  • 高速公路由單一公司營運
  • 政策集中推動
  • 用路習慣較集中

因此可以一次性改造為門架計費。

但也曾經引發:

  • 個資疑慮
  • 系統準確性爭議
  • 民眾適應問題

每一種制度選擇,都有成本。

事實上,台灣在 2013 年全面進入無感扣款,的確是全球少見高比例且單一系統的成功轉型案例。


六、制度的本質不是「最先進」,而是「最適合」

很多人會直覺認為:

電子化 = 進步

人工 = 落後

但其實制度的評價標準不只是效率,

還包括:

  • 包容性
  • 轉型成本
  • 風險管理
  • 社會穩定

日本保留人工通道,

未必是技術落後,

而可能是制度選擇不同。




思考這些的過程帶給了我們一些啟發。

很多時候我們看到某個國家或公司「還保留舊做法」,

會很快貼上「效率低」的標籤。

但也許那不是落後,

而是對不同族群的照顧。

制度設計,從來不只是追求最快,

而是在效率與公平之間取得平衡。

親愛的你,

下一次當我們看到一個「看起來有點落後」的設計時, 也許可以多問一句:

它真的是落後? 還是只是價值排序或是社會結構不同?

或是有著什麼不一樣的考量?如果我們來做可能會怎麼樣?

願我們都能在生活的點滴中學習一些新的想法。

—企鵝不捨小書房


raw-image


留言
avatar-img
企鵝不捨的沙龍
6會員
208內容數
歡迎來到 企鵝不捨小書房 的線上角落。這裡不僅是一家實體書店,更是一個靜靜等待你駐足的思想棲地。 我們相信,每個人都會在人生的不同階段遇上難題——是否該冒險?該妥協嗎?要堅持理想,還是先顧眼前?在這樣的時刻,希望這些文字能成為你的燈塔。
企鵝不捨的沙龍的其他內容
2026/02/11
米老鼠的演變是一場橫跨百年的文化接力。華特.迪士尼先從公有領域吸收養分,繼而透過制度嚴密守護,最終在 2024 年將接力棒交回大眾。勞倫斯.雷席格指出,唯有開放與再創造,經典才能獲得永恆生命。初期建立規則是為了讓創意健康成長,最終的優雅交棒,才能讓我們的影響力超越有限的生命,成為人類文明共有的火種。
Thumbnail
2026/02/11
米老鼠的演變是一場橫跨百年的文化接力。華特.迪士尼先從公有領域吸收養分,繼而透過制度嚴密守護,最終在 2024 年將接力棒交回大眾。勞倫斯.雷席格指出,唯有開放與再創造,經典才能獲得永恆生命。初期建立規則是為了讓創意健康成長,最終的優雅交棒,才能讓我們的影響力超越有限的生命,成為人類文明共有的火種。
Thumbnail
2026/02/10
生物學的 r/K 策略 揭示了「量與速」及「質與深」的生存辯證,並對應到商業招募與市場定位。然而,策略往往不是預設的計畫,而是生存後的過濾結果。不必因缺乏完美藍圖而焦慮,策略,是當你走得夠遠後,回頭看時,歲月為你總結出的生命紋理。 
Thumbnail
2026/02/10
生物學的 r/K 策略 揭示了「量與速」及「質與深」的生存辯證,並對應到商業招募與市場定位。然而,策略往往不是預設的計畫,而是生存後的過濾結果。不必因缺乏完美藍圖而焦慮,策略,是當你走得夠遠後,回頭看時,歲月為你總結出的生命紋理。 
Thumbnail
2026/02/09
沖繩街道隨處可見獅子,但這塊土地從無原生獅子。這反映了人類文明「先有想像,再遇現實」的特質。誠如哈拉瑞所言,獅子、國家或勇氣,往往先作為「故事」被大腦接受。文化符號在現實缺席時,補足了力量與安全感。我們常是被符號帶路,才走向真實。理解這層錯位,能看清生活與精神是如何在想像與現實的交互中找到依託。
Thumbnail
2026/02/09
沖繩街道隨處可見獅子,但這塊土地從無原生獅子。這反映了人類文明「先有想像,再遇現實」的特質。誠如哈拉瑞所言,獅子、國家或勇氣,往往先作為「故事」被大腦接受。文化符號在現實缺席時,補足了力量與安全感。我們常是被符號帶路,才走向真實。理解這層錯位,能看清生活與精神是如何在想像與現實的交互中找到依託。
Thumbnail
看更多