高雄一直有一種特殊的氣味——
海風、鐵路、石化、港區的能量、夜裡的濕度。
可是，另一種味道，越來越被吹上檯面： 「內部壓力燒焦人的味道。」6 件高雄市府相關的霸凌案，看似零散，實則同源。
你會發現：同樣的劇本，一直換不同人演。
① 長官的「火爆文化」，往往燒的不是事情，而是同仁
有市府基層人員提到：
「主管一進辦公室就像瓦斯外洩，大家只能看他會不會突然點火。」
所謂的「火爆性格」被合理化成「南部熱情」、但熱情不是罵人、也不是拍桌、也不是把下屬當情緒垃圾桶。
多位承辦描述同樣模式：
- 長官不滿決策進度 → 對承辦狂飆
- 但實際上流程是他們自己卡住
- 承辦必須寫完所有報告，再背鍋
- 早上 9 點被罵、下午又要笑著接民眾案件
這不是南部的熱情，是情緒管理失能。
② 任務派不完、責任切不清 —— 最後永遠是承辦在還債
高雄市府的案件繁重是事實，但「有量沒章法」才是壓垮人的關鍵。
霸凌案中多次出現：
- 上級一句「這個你處理一下」
- 沒交接、沒前置資料
- 時間緊迫、流程重疊
- 做完之後被挑錯字、挑格式
- 成果上報時卻變成長官自己政績
承辦像是無限責任有限公司。
你必須做好、做好之後還得被挑錯，挑錯之後還沒資格抱怨，抱怨之後還是你不懂跟主管溝通。
③ 團隊排擠體系化──「你不是我們這掛的」就會被磨到離職
高雄的內部文化，有些局處存有非常明顯的小圈圈。
新人進去後會聽到：
「你要站好方向，不然很難做喔。」
方向不是政策方向，
而是 哪個科、哪位主管、哪群人。
只要你不是「他們的人」：
- 開會不通知
- 資訊不共享
- 重要文件被延後給
- 做得好說是「運氣」，做不好說是「不懂做事」
這是一種慢性霸凌，比罵人更痛。
因為你會開始懷疑：是不是我問題？是不是我真的很差？
但不是，問題是制度允許這種事發生。
④ 排班混亂、加班常態化：愛河水會流走，但人累積的疲憊不會
有承辦爆料：
- 上週才排好班，隔天就被主管推翻
- 臨時活動、專案、應變演練插隊
- 甚至凌晨還在 LINE 等長官訊息
- 加班費還不能報太多，報太多會被念
這不是工作，是疲勞的惡性循環。
高雄的城市規模大、任務多本來就辛苦，但辛苦不等於 要用錯誤管理方式壓榨人。
越是城市關鍵時刻，越應該要有透明排班、合理工時、有效協調，不是讓基層成為「政策亮點的燃料」。
⑤ 情緒羞辱變日常：不是能力不足，是長官把人格矮化
多件案例提到同樣的語氣：
「你怎麼連這種東西都做不好？」
「你是不是不適合公務體系？」
「我以前做都沒這麼難，你怎麼那麼慢？」
但矛盾的是：
- 流程是主管重新改過
- 條件是主管臨時加的
- 限時是主管自己訂的
- 標準卻是跟十年前比
這不是指導，是貶抑。
是把人當工具，把情緒當管理。
最可怕的是──習慣之後，會以為這是應該的。
⑥ 高雄的溫度，市府裡的人卻越來越冷
高雄的市容越來越漂亮，海風越來越乾淨，活動越辦越多── 這些都看得見。
但同時間，看不見的那塊卻越來越暗：
- 基層怕講話
- 承辦怕出錯
- 誰都怕被釘
- 誰都不敢多問一句「為什麼」
這不該是城市的文化。
更不該是公務體系的常態。
⭐ 真正的火氣，不是在街上，而是在辦公室裡默默燒
高雄人最自豪的是熱情、直率、願意互相幫忙。
但這些基因不應該消失在公部門裡。
霸凌不是南部文化。
壓迫不是管理方式。
情緒不是績效來源。
高雄值得更好的行政文化，而不是讓辛苦的人越做越痛、越做越無力。
