1895乙未保台記憶展示空間のPM日記:115.02.23
前幾日曾提到，經營「1895 乙未保台記憶展示空間」是一份包羅萬象、瑣碎且高壓的工作。有時在館舍大小事之間周旋，與承標廠商溝通解決方案、與主管機關攻防，難免感到身心俱疲。
但轉念一想，若將時空拉回 130 年前，那時的義軍首領，是否本質上也是一名極端環境下的「專案經理」？
讀著《鯤海粹編，大屯山房譚薈》第 152-153 頁，文字躍然紙上：
「而湯興亦習武，以義俠聞理中。乙未之役，臺灣自主，各鄉皆起兵自衛。湯興集健兒，籌守禦。及聞臺北破，官軍潰，𧜗旗叫旅，望北而誓曰：『是吾等效命之秋也！眾皆起』。」
相比於吳湯興，我其實是幸福的。現代的我背後有公部門資源、有數位工具、有現成的材料可以取材；而當年的他，面對的是臺北城破、官軍潰散的毀滅性開局。
這是一個幾乎看不到「成功指標 (KPI)」的專案。
他要在資源匱乏、資訊斷絕的背景下，憑藉著「義氣」與「俠名」調度鄉勇、籌措糧草。他在誓師北上時，心中抱持的不是對成敗的計算，而是一股明知不可為而為之的正氣。那種在極端壓力下依然能維持意志、號召眾人的領導力，正是現代專案管理中最難修煉的「軟實力」。
對我而言，寫這份隨記日記不僅是紀錄歷史，更是在與前輩對話。在處理館舍雜務感到乏味時，這股跨越百年的氣概提醒了我：PM 在這裡不只是管理者，更是記憶的轉譯者。
學習前人在絕境中如何維持意志，將這份精神轉化為推廣歷史的動力，這就是我克服工作疲累、期待每一天挑戰的解藥。
