對待生活的態度
• J（Judging 判斷）：
喜歡結構、原則、收斂、定錨
•P （Perceiving 開放）：
彈性、觀察中、先不要下結論
「那幾個放最下面，這樣給他去啦」，這是業界不能說的秘密；事情不能這樣做！NG品、瑕疵品是不是要事先告知？能不能接受對方決定，這是原則問題；試想，一批貨明知道三個有瑕疵，「放最下面」載到外縣市交貨，被檢驗出有問題，再整批去載回來全檢，這些路程、檢驗的人力、工時，真的有比較好？如果這批貨已經運送到國外，要使用了才發現問題呢？這是賭博，成本很高的一場賭局，甚至賭上門外那塊招牌。
去便利商店買「麥香紅茶」，排在第一罐的吸管掉了，你會不會拿後面那一罐？
這陣子天堂推出經典版，黑手很清楚知道不能去碰，怕會太認真⋯
「要就要做好，不然就不要做！」
工作是，連打電動都是。
職場裡會有一種人，東西用到哪丟到哪，這是個會讓黑手翻白眼的動作；工作進行中，要鬆開一個螺絲，本來只是三秒鐘的事，卻要整廠走一圈、兩圈，為了找一隻板手，人會一直煩躁起來，這是中斷流程；精密的尺寸製作，需要一連串的專注，就加工到一半，卻要四處找量具，這是中斷思緒；其實只要一個物有定位的觀念，就不用有後面這些動作；東西有就是有，不用找，直接去定點拿，沒有就是沒有，再找也不會生出來，浪費時間在找已知存在的東西，這也是某種程度的愧對薪水。簡單一個「物有定位」的動作，別讓流程中斷是「效率」，別讓思緒中斷是「良率」。
有次，黑手做完一個工程，下個工程是同事接手，同事過來要拿料⋯
黑手：「但餒！」
手往工作桌移動，把一塊塊板材，標齊對正的疊好。
同事笑了：「強迫症又來了！」
⋯⋯這不是強迫症啦！對J人來說，這是結構的整齊，是把心定好，放好的東西就該是那樣，而不是雜亂的。
這些看似簡單的動作，背後隱藏的是這個人工作用不用心；正在忙時，桌面、環境一定會亂，忙完了，收好、歸位、整理好，整整齊齊看了也舒服！這是對自己工作的一份負責，也是對下一個使用者的尊重。
黑手不相信一個雜亂的環境，連工具都收不好的人能做出什麼精密的產品。
「只要用心，人人都是師傅！」
曾經，公司裡一個阿弟跑來找黑手：
「欸哥，我剛剛又被叫去辦公室罵，又不關我的事⋯⋯。」
黑手聽完阿弟的抱怨，安撫了一下，說：「他要這樣對你，到那裡為止就好。」黑手在辦公室與現場的交界，用手比出了一條虛擬的線。
接著說：「他要怎樣對你，是他對你；進到這，是你面對你的工作，不能因為他的情緒而讓你把工作草率應付，產品是出自你的手，是你要當一個怎樣的人。」
『 這是一份給自己的尊重，一個原則！ 』
有些人，離職整天掛在嘴邊，你10年後再看，他還是好好的在那個位置。黑手不會沒事提離職，當他會說出口，已經沒救了，因為在開口之前，大腦已經跑完了所有修補關係的模擬，結論是：無法修復。
所以「他離職了！」
黑手常可以發現工作上的困難點，會提醒，但不多做爭辯，老闆、主管們也都知道他是怎樣在工作，常常理論上不好執行、有困難點的就會找他，因為他會照做，不會太多意見，所以知道歸知道，分配到更多工作而已。他們不知道的是，黑手沒意見，不代表沒感覺，他會記在心裡的「小本本」，記滿了，沒爭吵，也不會有衝突，自己會離開這個地方。
只要經過靜靜的思考，通常可以看穿事情隱藏在背後的關鍵點，通常結論出來也不會誤差太多，一身的INTJ特性且認真的活著，對黑手來說應該是很強的優勢，但有一個他模擬不出來的題目，「怎麼還在換工作？」
或許，黑手的價值觀與這個職場文化之間，永遠存在著無法調和的誤差。
「工作不應該只是一份薪水」，價值觀跟職場文化不斷起衝突，「吾不能為五斗米折腰，拳拳事鄉里小人邪！」（要折腰最少也要十斗）。
粗茶淡飯是一餐，山珍海味也是一餐，下班好好吃一頓的快樂，是沒辦法彌補上班的不快樂的，無止盡的付出，得不到適當的回饋，放棄了，再撐也只是無限輪迴；慚愧！身為INTJ人，早發現系統不對，該果斷砍掉重練，還撐了這麼久！把自己的尊嚴找回來才是根本之道，錢再賺就好，「黑手的靈魂不賣」。
