2018-07-08|閱讀時間 ‧ 約 5 分鐘

11158.對強化社會安全網計畫建議

圖示:台灣官方的「強化社會安全網計畫」標誌,意涵為「家庭、人的服務、網絡連結」,並以溫暖的橘黃色系搭配表示溫馨。圖片來源為台灣的衛生福利部:https://topics.mohw.gov.tw/SS/cp-4523-50141-204.html
圖示:台灣官方的「強化社會安全網計畫」標誌,意涵為「家庭、人的服務、網絡連結」,並以溫暖的橘黃色系搭配表示溫馨。圖片來源為台灣的衛生福利部:https://topics.mohw.gov.tw/SS/cp-4523-50141-204.html
台灣的衛生福利部為因應隨機殺人事件,於西元2018年推動強化社會安全網計畫,整合社福服務資源及通報管道,增設社福中心方便民眾使用,並增加相關專業人力、跨專業訓練及合作。 筆者透過考取社工師證照、進行執業登記,及在社福單位工作、使用社福服務、整理社福服務清單,長期對社福體系觀察及測試,曾對社福體系服務整合、人力配置調度、社工師證照制度提供不少建議,仔細閱讀強化社會安全網計畫書內容,除先給衛福部願意採取行動改善一個讚,也想進一步提出幾個能提高成效的建議: 一、整合配置各領域社福中心:社福服務對象通常有多重服務需求,雖有綜合性質的地區社福中心,但現有各服務領域社福中心,像是早療中心、身心障礙資源中心、長期照顧管理中心、單親家庭服務中心、新住民服務中心,因場地限制或外包民間單位,設置地點較分散,民眾如要滿足福利需求,得跑不同地點會很麻煩。 且社工服務領域多,各服務領域的專業知識各有不同,隔領域如隔山,依現有配置模式,如果想請教其他服務領域社工,沒辦法隨時在辦公室討論,溝通模式相對有限。 雖計畫書提到可用資訊系統、通訊工具作虛擬整合,但也建議考量地區次生活圈前提,各服務領域社福服務中心地點盡量相近,方便民眾一次申請、使用所需服務,也方便各服務領域專業人員,用更多溝通方式互相請教、支援,有助人力調度、傳承工作經驗。 二、跨部會、專業整合要簡便:計畫書提到跨部會協調、整合資料,及學校、村里長、警察、醫療單位協助通報,但各專業人員心力有限,如能建立方便查詢的資訊系統、社福服務清單,設計好記且能立即應用的口訣、懶人包,更能方便各專業人員查詢使用。 尤其資訊系統排列與呈現方式,要依民眾普遍使用習慣,以各地區社福服務清單來說,盡量用地理位置、郵遞區號排列,並盡量用簡單好懂、好唸字詞,即使不懂公文、法律、稅務用詞也能輕鬆了解。 三、簡化法規:現行的社福體系相關法規越來越多,也常因回應特定狀況增修,增加記憶難度,如需引用也會增加不必要的誤解。 拿身心障礙者權益保障法來說,多年前修改身心障礙鑑定標準,從原本十六類疾病改成八類身體器官功能,有效簡化內容,有助專業人員記憶、因應多種身心障礙狀況。其他社福法規可整合實務經驗,簡化分類,除方便記憶、有助了解立法意旨,也預留處理多樣實務狀況的空間。 四、用多樣思維設計教育訓練課程、宣導專業形象:部分社工看完計畫書,會擔心計畫支出經費太多,筆者建議可引進商業資源及模式分攤,並提高成效。 既然醫師、律師、心理師常發表文創作品、上媒體節目,分享專業知識及工作經驗,方便從業人員及學生了解相關行業,也建立民眾對專業的認同,順便開發多樣收入來源,筆者認為可對社工開辦文創、媒體課程,鼓勵社工跟進,除節省宣導費支出,也能改善社工薪資偏低問題。 五、記得納入賭癮防治:新聞、談話節目常提到,賭癮造成不少家庭問題、犯罪案件,但計畫書卻只提到毒癮防治,沒提到賭癮防治,且筆者台灣社福界很少討論賭癮防治,也幾乎沒賭癮防治服務、專線,可能成為一大缺漏。 因此如計畫已排定經費,無法納入賭癮防治服務,既然公益彩券回饋金補助政策,優先補助創新、實驗性質服務方案,拿賭博收益防治賭癮,也是個可行的解套方式。 畢竟筆者常聽其他社工,長期不滿意台灣的社福體系,也不信任官員推出的改善建議,是該改善這種緊張關係的時候了。 ※附註: 1.媒體發表版本: https://ginchang.wordpress.com/2018/07/08/11158/ 2.台灣官方的「強化社會安全網計畫」: https://www.sfaa.gov.tw/SFAA/Pages/Detail.aspx?nodeid=1053&pid=7231 ↓如你覺得實用,可這樣提供實質支持↓ 1.點選方格子的贊助或訂閱,在標註來源前提轉貼分享 2.可到博客來網站買書了解台灣社福體系發展,讓這些書本的作者、出版業者及本人得到回饋收入達到共利:https://igrape.net/2iQqr 3.不註冊用綠界網址贊助:https://payment.ecpay.com.tw/Broadcaster/Donate/61DF5A7679FFF457FEB91E9764B0D6A7 4.有街口支付帳號可刷QR碼,或提供其他實質支持:
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