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在台灣的職場文化中，我們常常聽到「老闆永遠是對的」這種說法。彷彿一旦坐上主管的位置，就自動獲得了無上的智慧和權威。但是，真的是這樣嗎？讓我們來聽聽阿德的故事，看看這個意外當上主管的菜鳥是如何從自己的部屬身上學到寶貴的管理經驗的。
黃老師曾任前HP電子儀器總經理/國巨執行長，現為俊盛資本創辦人合夥人，專長於改善公司的策略及精實管理。本篇文章探討了企業變革的必要性，以及如何診斷自己的企業並制定策略規劃。文章中提供了許多深入的討論，篇幅較長，但內容豐富。
中小企業如何建立競爭優勢？本篇專訪，曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈（郝哥），將為我們用淺顯易懂的語言，分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華，透過他的個人經驗和觀察，說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
傳統產業轉型，這是很多中小企業持續發展的關鍵。仂邁能從彰化的小工廠走向國際，副總經理陳崑瑋居功厥偉，作為二代接班人，勇於嘗試和突破的性格，帶領仂邁成為傳統產業進入電商領域的成功典範。
放大格局，重新定位再出發
陳崑瑋的專業是電機，因此原先並未在自家公司服務，在職場闖蕩一段時間後，10年前突然
在競爭激烈的商業環境中，企業如何確保產品的競爭性，是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita，不僅將目光放在損益表和內部成本管理，更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制，將產品週期視為長期的投資，而非限於短期的損益考量。
譚誠明，眾盈泰生醫股份有限公司總經理。致力於生技產業十餘年，為了追求與實現夢想而創立眾盈泰生醫，提供專利技術原料與供應獨特的機能配方，打造健康安全的保健食品。
這是微軟亞洲區總經理蔡恩全的故事，分享他從初出社會到成為成功管理人的經歷。他透過朋友爸爸的對話，說明好機會是需要自我創造與找尋，而不是被別人捷足先登。藉由深刻體會，他鼓勵年輕人要耐心去尋找與創造機會，並不要過於畏懼失敗。
未來CEO所需的三個能力，包括想像力、論述力和領導力。文章中分享了企業家成功的要素，以及接班人需要注意的事項。此外，還提到了一些建議的書籍。
CEO為何說那麼一句話？為何要永寫了一大篇文章來說呢？有沒有什麼理論根據呢？來，今天石頭哥帶你解析一下，為何CEO何飛鵬要說這麼一句話？
MarTech是什麼？這個聽起來遙遠又陌生的領域，實際上與我們的生活息息相關。本集《人生善敗學》邀請到了CloudAD數位智能行銷公司的創辦人陳怡如（東東），到節目中與聽眾朋友們分享台灣在MarTech領域的豐富知識，以及她的人生故事。
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