談「創二代」──從守成、布局、到放手改革／程天縱

在我過去輔導過的群體裡面，有一個少數又比較特殊的年輕群體，就是所謂「創二代」；顧名思義，就是創業家的第二代、接班人、或是準接班人。

海峽兩岸都一樣，成功的創業家對下一代接班人的培養，有不同的態度和方法。有的採取自由放任的態度，樂見、但並不要求自己的孩子要接班；有的明確要求下一代要進入自己的企業，甚至得從基層幹起。

要求下一代接班的創業家，又有許多不同的做法；有的帶在身邊，有的交給老臣。帶在身邊的比較多，但風格各異；有的言教身教，給予魔鬼式的各種磨練，有的苦口婆心諄諄教誨，給予相當大的權力和責任，從實作之中學習。

成功的華人創業家看著自己一手建立的龐大事業，絕大多數難以交給外人接班，所以免不了成為家族企業；可是身為「創二代」的這些年輕人，碰到困難的時候，又大多很難平起平坐的和第一代坐下來溝通，因此就需要一些有經驗的良師益友來輔助他們。

由於我在業界的資歷較深，很早就認識這些第一代的創業家，也從小看著這些「創二代」長大；被叫了二、三十年叔叔伯伯，對於找上門求教的這些年輕人，自然是義不容辭的幫忙。

傳承與轉變

歸納這些創二代的情況，他們大多都面對相似的情境──傳承與轉變。

在2011年1月出版的《哈佛商業評論》（HBR）中有一篇文章「執行長的開創執行力」（The CEO’s Role in Business Model Reinvention），作者 是維傑．高文達拉簡（Vijay Govindarajan）和克里斯．特林柏（Chris Trimble）。

這篇文章指出，公司要永續經營，商業模式就不能一成不變；但要執行商業模式創新，必須平衡「守成」、「除舊」、「佈新」這三股力量。

公司要永續經營，必須平衡守成、除舊、佈新三股力量。

因此，有遠見的執行長，必須做到三件事：持續發展現有的事業、終止衰退的產品和部門、創造未來的新事業。

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