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常常忘記簽的：著作出版合約書
閱讀時間約 14 分鐘
在〈透明的出版進度表：存在，卻經常沒人在看的〉中，我把簽約擺在第七項，也就是緊接在審查、改稿之後，確定要接著執行後續編輯工作之前，和作者好好把合約書攤開來，把白紙黑字的條文一行行討論清楚。
但到底什麼時候把這個「合約」簽定，卻往往抓不準個時間。沒有簽約就出書的案例更時有所聞，甚或有作家抱怨「書都出了，才來談合約，毫無商談餘地」。就我的經驗來說，也的確經常發生出書後才補簽合約的案例。
到底什麼時候該簽合約，除了要細究合約內容之外，也往往視出版方與作者方兩造的權利結構而定，很難說「晚簽合約」就一定是出版社有問題。當強勢、姿態高的一方擺出「之後再處理」的態度時，就很難及早釐清兩造的權利與義務在哪。而這可能歸咎於出版社（面對新人），也可能是作家（高官、德高望重者、關係人、自視甚高者⋯⋯或所謂的大牌作家）。
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Hi！我是M編，編輯的事說來話長站長，現為全職接案編輯。歷年文章散見方格子、Matters以及「出版魯蛇碎碎念」粉專等處。希望透過分享身為出版產業裡小小螺絲的觀點，幫助自己釐清與找出成為一位合格編輯的眉眉角角。歡迎發案！
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本文探討了在商業經營中簽署書面契約的重要性。例證了在合作中未簽署合約可能產生的風險，以及即使未簽署書面契約，其他形式的書面證據也能成立合約關係的狀況。最後強調了簽署書面契約的重要性來保障自身權益。
合作備忘錄是一種協助企業在正式合作之前明確雙方共識、責任及溝通內容的文件。它通常被用來確定合作範圍、目標和時程，並定義各方的角色及貢獻。然而，有時候合作備忘錄並不具有法律拘束力，而是作為一種「君子協議」。那麼，究竟如何確定一份合作備忘錄的法律性質呢？接下來我們將一探究竟。
一、合作備忘
10年前，開設獨立出版社，萬事俱備，只欠東風，尋找適合的美編，則是當務之急。經由好友的引介，終於找到了。結果設計稿一拖，就是三個月。每天早上起床，趕緊打開電腦，期待來信交稿。後來，發現知名美編大多接大出版社的案件，想來想去，我也不好意思盯人催稿，畢竟人家是靠這行吃飯。
最後他終於完稿了，書
時間真的過得很快；6年之約，快到期了。 2018年，承蒙周編輯(項萱)的青睞，和鏡文學公司簽下了五部作品的合約。 不喜歡被催稿；所以，簽的皆是已完成的作品。 2019年1月底，項萱轉換職務，簽約作品的宣傳和推廣，便交接給新的負責人-林編輯(芳瑀)。
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
當提到 MOU 時，很多人第一個問題都會是「律師，我簽了 MOU 後會有合約的效力嗎」？或是「簽了 MOU 有用嗎」？其實文件的名稱所代表的效果，遠不及文件內「條款」的內容所實際產生的效果，如果這個問題是「在這個階段簽 MOU ，希望達成什麼效果及功用」來去推論「這份 MOU 該有什麼條款」。
最完美的情況是，每一次、每一個案子，你都應該要簽完約、對方付了訂金之後，才可以開始工作。
因為你根本沒辦法想像這個業界有多少人最後案子完成之後不付錢，或是工作結束後一直拖欠尾款，我身邊的人全部都碰過這種事，我自己也有被拖過一年以上的經驗。
什麼是一份好的契約，是個長篇大論，因為那會涉及到許多結合個案的判斷因素，但至少我們可以從一些很多契約都會出現的條文來判斷，這份契約是不是有花心思設計過的。我們在這個主題分享，會列出許多可能你常見的契約條文，看似很棒很有保障，但只要稍微舉例，就會細思極恐，發現那根本發揮不了效用
本文探討了在商業經營中簽署書面契約的重要性。例證了在合作中未簽署合約可能產生的風險，以及即使未簽署書面契約，其他形式的書面證據也能成立合約關係的狀況。最後強調了簽署書面契約的重要性來保障自身權益。
合作備忘錄是一種協助企業在正式合作之前明確雙方共識、責任及溝通內容的文件。它通常被用來確定合作範圍、目標和時程，並定義各方的角色及貢獻。然而，有時候合作備忘錄並不具有法律拘束力，而是作為一種「君子協議」。那麼，究竟如何確定一份合作備忘錄的法律性質呢？接下來我們將一探究竟。
一、合作備忘
10年前，開設獨立出版社，萬事俱備，只欠東風，尋找適合的美編，則是當務之急。經由好友的引介，終於找到了。結果設計稿一拖，就是三個月。每天早上起床，趕緊打開電腦，期待來信交稿。後來，發現知名美編大多接大出版社的案件，想來想去，我也不好意思盯人催稿，畢竟人家是靠這行吃飯。
最後他終於完稿了，書
時間真的過得很快；6年之約，快到期了。 2018年，承蒙周編輯(項萱)的青睞，和鏡文學公司簽下了五部作品的合約。 不喜歡被催稿；所以，簽的皆是已完成的作品。 2019年1月底，項萱轉換職務，簽約作品的宣傳和推廣，便交接給新的負責人-林編輯(芳瑀)。
簽約前的議約過程，充滿了爾虞我詐的勾心鬥角，還包括了廠商間為了爭取能夠簽約，而小動作百出。
簡言之，在業主還沒正式蓋章用印前，所有的約定都是充滿變數的。
所以，一定做好把關的動作，不要讓意外的選項出現在總經理，甚至董事長面前，否則一夕翻盤會讓ERP專案負責人，灰頭土臉甚至背上變節的罪名。
當提到 MOU 時，很多人第一個問題都會是「律師，我簽了 MOU 後會有合約的效力嗎」？或是「簽了 MOU 有用嗎」？其實文件的名稱所代表的效果，遠不及文件內「條款」的內容所實際產生的效果，如果這個問題是「在這個階段簽 MOU ，希望達成什麼效果及功用」來去推論「這份 MOU 該有什麼條款」。
最完美的情況是，每一次、每一個案子，你都應該要簽完約、對方付了訂金之後，才可以開始工作。
因為你根本沒辦法想像這個業界有多少人最後案子完成之後不付錢，或是工作結束後一直拖欠尾款，我身邊的人全部都碰過這種事，我自己也有被拖過一年以上的經驗。
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