劇團
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本文分享臺灣劇場「創作導向」與「製作導向」兩種核心模式的區別、融合與相容之處。作者透過作品出發點、最終決策權責、核心服務對象三個面向，闡述兩者的異同，並分析在不同規模劇場及發展演進下，兩者如何交織影響，最終強調無論哪種導向，演出的成敗關鍵在於創作者與製作單位的互相尊重與合作，方能創造出精彩的作品。
2025/10/06
謝謝作者的文字；）
在這個討論基礎上，偶想分享個人工作經驗中發現的現實困境：
「大家是否意識到自己想要怎樣的導向領導前行，再組成團隊，溝通團隊內合作關係權責。」
再由此推展一個補充條件
這個意識要同時存在於雙方，這個溝通才成立
因為我的現實經驗是，
我們都可能以為對方理解而組隊接下案子，
路走一半才發現對方的同一個字詞的理解不是你以為的理解。
但頭洗下去了，不在同一個平台的認知下展開合作，
會讓這段工作過程除了要完成工作內容目標，還要持續分出心力磨合認知，案子的風險和工作量都可能超出彼此原預期。
所謂開局即地獄
發文者
2025/10/07Lee Tsz Wai Vivien 我覺得你說得很好，創作者認為自己給出夠多的權限了，退讓許多自己在創作上的堅持了，但可能對製作單位來說不夠或是不是這個方向；反之亦然，製作單位覺得自己給創作者夠多的資源了，但對創作者來說根本給錯方向或不夠。
一開始沒有確認清楚兩邊的權責，在磨合的過程中就會需要花更多的力氣，然後還要處理製作及創作上的事情。
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一。
（主人牽學弟出場。）
（繞場一周，第二圈對暗樁做動作）
（站好）
主人：好
（對暗樁撒嬌）
主人：好。看人家很(漂亮/帥)是吧
主人：挺胸、屁股翹高、會不會累。
（吠叫）（犬跟主人撒嬌）
主人：會不會渴？
（主人去拿水跟狗盆）
（犬喝水～喝完）
（主人丟玩具）
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