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【頭條焦點】「鐵面左腕」Tom Glavine：就算理由百分百正當、球員仍難逃貪婪觀感？！
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大聯盟可能在7月初重啟的消息傳得震天價響，但近來勞資雙方對於選手薪資喬不攏的狀況也屢屢登上媒體版面。聯盟試圖打破3月份薪資協議、改以對半分潤的給薪提議形同間接調降球員薪水，可想而知遭到球員工會悍拒，後者並批評這種做法是變相實施薪資上限，並擔心特例成慣例、表示「絕對無法接受」，談判明顯出現僵局。
此外，包括費城人看板球星哈波（Bryce Harper）、洛磯三壘強打亞瑞納多（Nolan Arenado），以及光芒隊賽揚右投史內爾（Blake Snell）等人也紛紛跳出來為自己說話，後者更是直白怒嗆「沒拿到該拿的薪水、想要我登場門都沒有」，瞬間引發反彈聲浪。史內爾更強調冒著個人甚至家庭、親友染疫風險，以及和所愛的人隔離以求上場比賽，卻得接受砍薪的待遇並不合理，儼然為賽季回歸埋下了不確定因素。
雖然球團和勞方的對抗向來被視為「百萬富翁vs.億萬富翁」的鬥爭，球團自身的市值甚至動輒10億美金以上，但回顧過往的勞資對抗史，財力相對弱勢的選手端卻更常被視為貪婪或是遭寵壞的一方。對於這點，生涯累積超過300勝的名人堂巨腕葛拉文（Tom Glavine）知之甚詳...
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由著名雜誌刊物《美國職棒雜誌》前編輯群共同經營，透過社群運作與運動書寫傳遞對MLB美國職棒大聯盟的熱情，囊括賽事、人物、趨勢、考古、科學、文化等面向的討論與寫作，以共享、交流大聯盟棒球的各種樂趣。是一個入門進階兩相宜，有專業有歡笑、有感動有淚水的優質棒球文字聚落。
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淺談臺灣職場的低薪問題，探討勞工面臨的挑戰以及產業之間的惡性競爭。根據調查，數百萬名勞工的薪水仍低於三萬元，無法抵抗日益上漲的物價。文章揭示了因市場壓力導致的勞工過勞及產品與服務品質下降的惡性循環，並指出在此情境下，老闆與勞工之間的矛盾加劇。呼籲改善勞工待遇，以創造更健康的職場環境。
如果調解委員是一個價值中立的人，並且並不具備介入的權力，
對於一個毫無權力的勞工，如何透過調解得到對抗雇主的力量？
而勞工必須團結起來，才有辦法對抗龐大力量的資方
但成立工會的成本過高，在這樣的法規環境下，
勞工能夠擺脫被反覆壓榨的命運嗎？
簽約金是球團衡量運動員對團隊的價值評估，包括潛力、實力、知名度等；而從另一個面向來說，藉由簽約金的金額，也讓運動員知道自己對於團隊所需要負擔的責任。
因此金額的多寡，是能夠讓當事人思考自己是否要繼續在同條路上努力的指標之一。
李佛摩常常說,他只要違背自己的守則就一定慘賠
他投入的量化交易機制是非常完整的,什麼市場節奏可用的技巧跟不可用的都統整過
最後都跟多數傳奇操盤手一樣的結果論,都是"講人性"沒有在討論多深奧的"技術"
因為他在48年的交易生涯都不是輸在技術不如人而是人性的波動
所以他的作手回憶錄就是重點在
通常我們會違反勞(災)保投保薪資級距規定有那些呢?
明明是勞務對價，認為是恩惠式給與。
明明是經常性給與，自以為不是。
結果就是違反勞基法第2條第1項第3款
工資：指勞工因工作而獲得之報酬；包括工資、薪金及按計時、計日、計月、計件以現金或實物等方式給付之獎金、津貼及其他任何名義之經常性給與均
本文章深入探討了當員工感到不滿時，他們應該『選擇爭取』還是『妥協』的問題。從賽局理論的角度分析了員工和公司之間的策略選擇，並提出了合作賽局的解決方案。這篇文章針對職場環境中的問題，提供了理性和實用的思考框架。
你曾遇過團隊成員表現出色，但卻情緒不穩或過於個人主義的情況嗎？
那天看職籃新聞，新北國王當家年度洋將牧倫斯，在對戰富邦勇士的比賽中，與隊友發生口角，情緒失控後離席。賽後，球團迅速宣布與牧倫斯解除合約。
這則新聞讓我回想起幾年前公司在管理上的痛苦回憶!
記得那時公司剛入職了一位資深業
「高薪低報」是調解實務中常見爭議，仍要提醒「投保是雇主義務，不是勞工權利」此一概念，如果雇主未依法以正確的投保級距投保，無論原因為何，雇主都負有損害賠償責任，且勞工如果不幸遭遇職業災害時，雇主所受到的保護（可主張抵充）的數額也會減少，因此並不是節省成本的正確方式；不過也要提一下，針對高薪低報的損害賠
調解時常常發生此類爭議，而勞工訴求往往是要求雇主應發給「資遣費」。然而，勞工此項訴求（資遣費）的立論基礎並不充分，實際上勞工應主張的「工資差額」而非「資遣費」才對喔，此爭議其實並不困難也不難解，核心概念只有兩個－「終止契約要件」與「勞工離職的權利」
本爭議的解法並不困難，重點在於「資遣」事實是否存在
淺談臺灣職場的低薪問題，探討勞工面臨的挑戰以及產業之間的惡性競爭。根據調查，數百萬名勞工的薪水仍低於三萬元，無法抵抗日益上漲的物價。文章揭示了因市場壓力導致的勞工過勞及產品與服務品質下降的惡性循環，並指出在此情境下，老闆與勞工之間的矛盾加劇。呼籲改善勞工待遇，以創造更健康的職場環境。
如果調解委員是一個價值中立的人，並且並不具備介入的權力，
對於一個毫無權力的勞工，如何透過調解得到對抗雇主的力量？
而勞工必須團結起來，才有辦法對抗龐大力量的資方
但成立工會的成本過高，在這樣的法規環境下，
勞工能夠擺脫被反覆壓榨的命運嗎？
簽約金是球團衡量運動員對團隊的價值評估，包括潛力、實力、知名度等；而從另一個面向來說，藉由簽約金的金額，也讓運動員知道自己對於團隊所需要負擔的責任。
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結果就是違反勞基法第2條第1項第3款
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「高薪低報」是調解實務中常見爭議，仍要提醒「投保是雇主義務，不是勞工權利」此一概念，如果雇主未依法以正確的投保級距投保，無論原因為何，雇主都負有損害賠償責任，且勞工如果不幸遭遇職業災害時，雇主所受到的保護（可主張抵充）的數額也會減少，因此並不是節省成本的正確方式；不過也要提一下，針對高薪低報的損害賠
調解時常常發生此類爭議，而勞工訴求往往是要求雇主應發給「資遣費」。然而，勞工此項訴求（資遣費）的立論基礎並不充分，實際上勞工應主張的「工資差額」而非「資遣費」才對喔，此爭議其實並不困難也不難解，核心概念只有兩個－「終止契約要件」與「勞工離職的權利」
本爭議的解法並不困難，重點在於「資遣」事實是否存在