#22 #Reading 《從0到1》
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
閱讀時間：2021.6.7 - 2021.6.17
閱讀媒介：實體書
這本書也是股癌書單之一，從書名略知一二：《從0到1》，也就是無中生有的創造力，由一個不斷創公司、賣掉，再創公司賣掉的企業家彼得·提爾(Peter Thiel)，來告訴你。
裡面定義了一件事情：開發新事物=垂直進步，也就是從0到1的科技發展，而複製已知成功=水平進步，則是從1到n的全球化過程。無疑的，大部分成功的企業都是創造了一個全新的價值，並保留住他，如同Google發展了搜尋引擎的功能，成為該領域獨佔鰲頭的霸主。相反地，建立一個沒有差異的產品模式，在膨脹到極致的時候，會產生如同.com的泡沫一樣崩潰。書中提到第一代手持行動裝置的刷卡機很有趣，原來是Square先發展出來，而其他人爭相模仿。
而Square創辦人Jack Dorsey曾說：「成功從來不是偶然。」，這聽起來很屁話，他和Elon Musk, Peter Thiel一樣，都是創立幾家數十億美元的公司，成功從來都不是樂透彩，而是像擲骰子一樣，總會有豹子吧？這在前幾本書就有提到了。這幾個人或是公司，都是我這些日子裡，不斷從書中、Podcast聽到爛掉的名字，從Facebook, Spotify, PayPal，到Palantir, SpaceX, Airbnb, Oracle。
愛因斯坦說：「複利是世界第八大奇觀，有史以來最了不起的數學發明。」，愛因斯坦似乎沒說過這句話，但重要的是，錢能生錢，錢跑得比人快，因此這邊畫了幾個表格呈現創投公司的資金分配應該長什麼樣子，以及所有權、經營權、控制權的分工合作。
原來矽谷的「PayPal 幫」是如此強大的6人組，組織幫派的風格，讓他們的文化獨創一格。裡面曾提到，Peter Thiel面試一個博士時，這個人在還沒聽完問題就打斷他說「我知道你要問什麼了，答案是⋯⋯」，然後他就被刷掉了。這也是一個團隊運作中，氣氛和諧，或是說各個人達成共識的平衡狀態，可以讓團體有效率的共同前進。
「就算是最棒的產品也不是永遠都贏。」，在這個疫情嚴峻的台灣，我覺得復健治療圈裡，已經有人嘗試在使用遠端醫療，或是1多對的治療模式發展，儘管只是產出圖文的衛教文宣，或是預錄影片教學，只要你能得到先行者優勢，那不一定要當最好的也沒關係。雖然環境仍然有一定的限制，但勢必要跳出舒適圈，才能有更遠大的視野。
這本書算是好讀的，很適合創業者來臨摹大師是怎麼想的，就像查理·蒙格還是誰說的：「讀書就好像跟作者對話一樣。」，我身邊也有開運動保健、開治療所、鞋墊中心的，在走出與眾不同的路，具備的心理素質與創業家應有的態度，這本書裡面都可以反覆閱讀。這次沒有什麼幹話不好意思喔。
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
彼得提爾的《從0到1》提出了關於創業、壟斷推動進步、資源配置最佳化、持續壯大和尋找價值的見解。這本書不僅能啟發企業家，也適用於個人的發展及投資領域。作者引用實例說明成功投資的策略、企業的發展重點及擴大市場到每個角落。同時，也呼籲讀者在獲得價值的過程中持續探索問自己什麼是你覺得很重要的事實。
這本書講述提爾從學生時期一路新冠疫情時期，如果是跟我一樣對彼得．提爾感興趣的讀者們，都能藉此深入了解他的生平跟每個時期的經歷。
投資不是短程賭博，是「複利」的長程計畫。
巴菲特曾說過「複利的力量」，是他累積財富的因素之一。
愛因斯坦也曾說過，「複利」是這世界第八大奇蹟，其威力更甚原子彈。
有什麼事情是你跟其他人有不同看法，但你卻覺得很重要的事情？ 不要小看這個簡單的問題，不論你是正在創業，還是想創業，又或是投資想找未來會暴漲的新創企業，這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ，這本書給我最大的啟發，就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
人只有兩隻腳，而錢有四隻腳，追著錢跑的人生太喘，不如我們騎著錢往前跑如何？
Paul Graham ，Y combinator 創辦人，人稱矽谷創業之父。
2023 年七月，他發了一篇一萬兩千字的長文《 How To do Great Work 》，探討什麼是「偉大成就」的底層邏輯，橫跨所有領域皆適用。
這篇文章討論了個人或公司在不同金錢數量下，可能會進行的各種發展階段和投資方向。從最基本的喝水工作，到開發小型應用和機器人，再到公司規模擴張和上市等不同階段。作者以金錢數量來評估個人和公司的發展階段，並討論了在不同階段可能的發展方向和投資策略。
創投不一定要創業過，但有過創業跟產業經歷，絕對是同理創業者跟提供有效資源的背景之一。創業過也不一定適合做創投，因為在場上跟場邊的技術與心態，其實很不一樣。無論是哪個角色，唯有互相尊重、勇於挑戰自己，才能創造偉大的團隊與成績。
Hi 我是 VK~
這期來聊聊 Peter Thiel《從 0 到 1 》的基本原則，什麼是獨占、如何看待競爭的迷思等？
喜歡這期的內容，歡迎分享給朋友一起訂閱《VK 科技閱讀時間》，祝你今天一切順利~
《從 0 到 1 》是本老書了，2014 年第一次出版距今也過了十年。之中的基本原則，為
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