符合年輕人需求的旅行團建方案,到底應該怎麼做?

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

為什麼選擇了團建話題進行討論?

旅行團建是一個疫情期間比對容易起量的業務,交流群內有過很多次激烈的討論。
面對團建這麼大的增量市場,我們也看到很多旅行社確實不知如何下手,不夠了解用戶,也缺少策劃能力。
因此,我們專門從團建方案中選取精華。
也希望今天分享的團建現行方案,能給你一些思路。
從我們的觀察來看,去年年底團建季來臨的時候,業內幾家“會玩”商家開始瘋狂匯出和群內分享。
與之行程鮮明對比,幾乎每天都會有旅行社發出感嘆,生意不好做,年輕人的團建太難做了,方案改了一版又一版,結果自己去訂轟趴了。
是團建的方案難做麼?還是旅行社不夠了解用戶?

1,首先,我們了解一下傳統形式團建的痛點

  • 1、團建現行形式單一:說教、高空、聚餐、旅游…
  • 2、團建主題不突出,企業文化很難呈現?
  • 3、太枯燥,員工參與積極性低;太娛樂散漫,失去了團建的意義!
  • 4、團建是有必要性,但企業並不想花太多的時間和預算?
  • 5、員工合作夥伴考評、技能培訓是否也能納入到團建中來?
  • 6、如何真正讓員工與客戶在團建中得到鍛煉和提升,真正提高企業的凝聚力?

2,關於團建,年輕用戶怎麼說?

我們選擇評論的回覆,從這個角度,我們看下什麼樣的團建才可以吸引 90 后和 00 后?
千萬別玩什麼老土遊戲!
千萬別玩什麼老土游戲 !
千萬別玩什麼老土游戲!
一定要吃的好!
一定要吃的好!
一定要吃的好!
擁抱國際睡眠日,進行關於充足睡眠的團建現行。
最期待的大概是:全體員工攜帶枕頭,穿睡衣來現行地點的山間民宿。
別再搞什麼野外拉鍊了,傳統游戲了。
在工作之外找到一個大眾覺得有趣的,新鮮的,願意玩的內容,要麼順應時代潮流,要麼沿用經典。把團建項目正規劃還是一個值得研究的好項目。

預算多一定要選網紅酒店

如果預算充裕去的遠非住宿不可, 就選一些網紅酒店把住宿的檔次做上去。
團建現行儘量在酒店內部場地完成 ,減少逛周邊景點的數量, 尤其是要坐大巴才能到的,偏僻景點一定移除。年輕人自己出去旅遊都不逛那些地方了, 團建更不願意去 ,簡單逛一兩個有代表性的景點就可以了。

3,旅行社還有符合年輕用戶的團建設計麼?

有的
團隊從多份團建資料中比對整理,挑出了年輕人喜歡的元素,露營,星空民宿,音樂節,主題茶歇,陶土制作,花藝課程等。
每一個看下來,都是年輕用戶喜歡的“團建”。
以下文案截圖
我們在多份團建方案中,選取了10份作為案例參照呈現。期待能給在團建產品設計路上的你一些輔助說明。如果你需要這份資料,現在可以直接領取。END
為什麼會看到廣告
疫情的反復導致旅行社業務的持續低迷,今天的話題并非討論開展副業來保證企業的持續生存,而是聚焦旅行社的核心產品,團隊遊業務該如何發展,如何最大程度的避開疫情的影響…… 疫后旅行社市場的變化值得我們細心觀察小心應付
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我想糾正的一個觀點是:“主題遊”不是少數公司應該重視的,“主題遊”的價值恰恰是多數公司該重視的。
繼續我們上次未聊完的話題。 在上周,我們發布了文章 《“關於旅行產品的設計細節,我再強調4點”》。 對於用戶目前遇到的旅遊產品應該怎么設計?我們想要做某某地的線路 ,怎么做?等問題從用戶角度進行了一些解答。 本周,團隊繼續整理了一些實用tips,希望給到除思路外,更多的指引。
最近背景經常收到這樣的問題 : 旅游產品應該怎麼設計? 我們想要做某某地的線路 ,怎麼做? 你的目標用戶是誰? 對用戶的了解程度是什麼樣? 線路偏重人文還是側重風光? 目的地考察結果是怎麼樣的?是否有競品且做了解析? 一旦用戶變了,產品如何跟上? 舉個例子: 圖片
最近背景經常收到這樣的問題 : 旅游產品應該怎麼設計? 我們想要做某某地的線路 ,怎麼做? 看到這些問題,我們可能會問: 你的目標用戶是誰?對用戶的了解程度是什麼樣?線路偏重人文還是側重風光?目的地考察
今天想從4個方面,系統地分享一下“新旅遊”帶給我們的增長機會: 第一個是旅遊行業正在發生的變化 第二個是旅遊行業運行的底層價值模型 第三個是驅動“新旅遊”運營增長的7大方法 第四個是我看到的“新旅遊”帶來的新機會 旅遊行業正在發生的變化
私家遊/K社長:是專門發現全球旅遊目的地優質資源和創新玩法(景區、地接、酒店、民宿、玩樂等)的內容服務,美好旅行,從私家遊開始。 旅遊企業如何從網路行銷中獲客? 01【行銷能力】 是旅行社成功的第一步 我們雖然做了十多年的旅遊行業,但是一直覺得還是有點邊緣,可能是重網路的原因。
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