【職場心態|頓悟時刻】你介意我分享一下我的頓悟故事嗎?

閱讀時間約 3 分鐘
  • 背景故事
我來自於一個普通家庭,小時候爸媽是美髮行業的設計師,跟過老闆,也自己當過老闆,曾在西門町開業,也曾在家中擺了三張椅子做家庭美髮,但最後仍以關店收場。之後,就轉做餐飲攤販,賣廣東粥,把我們三個小孩拉拔大。
我最希望,就是讓父母親早日退休,早日安養晚年。
剛出社會時,我跟一般人一樣,努力進到一間大公司,艱苦的工作,為的就是爭取升遷,希望賺更多錢。但最後發現,進去大公司不難,沒日沒夜地努力工作也沒問題,但升遷呢?卻是一件未知數。大概工作了4年,因為我的直屬主管,用力卡住我的路,為求發展,所以我便選擇轉職。
  • 旅程與衝突
要當大公司主管,必須要有空位,才有機會升遷。所以我就想:我乾脆直接去小公司好了。當時,有一位前同事剛好跟企業界的朋友一起創業,所以我就過去了。掛了專案經理看起來很厲害的職務,希望藉此有更大的作為。
結果,這間小公司因為可運用資金不夠多,業務無法開展,導致我常在公司做紙上作業。
經過了一段時日,我心中開始對自己懷疑,若公司沒了,我的經驗好像無法讓我獲得更好的薪水,因為我從行銷企劃跳到專案經理,以台灣人事的角度來看,是無法累積,無法直接為我的職涯加分。
  • 新機會
之後,公司開始進行募資,籌措公司運營資金,也因此讓我開啟了新的視野。
我弄了一份募資企畫書,讓公司總經理去溝通與談判,最後竟然成功募集到好幾百萬資金。我開心極了,因為發現一份完整企劃案加上溝通協商,竟然就可以讓別人願意付出辛苦賺來的真金白銀。除了在募資會議學習,我開始去研究談判的書籍,最後我將談判整理成一個架構,並把此運用在後續的募資會議中,結果使這間公司成功募集了上億資金。
從這次經驗發現,要成為成功者的秘訣除了要有想法,還需要有把想法說出來的技巧,與回應對方需求的談判策略。建立談判架構,就變成我個人專注的成長課題。
  • 架構的優化
發現這個祕訣後無比興奮,我迫不急待想知道,這樣的談判架構在其他領域是否適用。不久後,我陸續用在薪資談判、公司採購議價、買賣衣服、婚禮相關談判、跨部門的溝通、合同價格協商、法院協商等。我發現有些架構適合於工作,有些適用於生活。我試了上百種情境,並開始為不同情境打造不同的談判架構,測試後發現,透過談判獲得更多與維繫好情感的架構是有些不同。
不管我面臨任何情境,只要我用對談判架構,就可以讓我獲得別人想像不到的結果。我曾經讓五星級主廚替公司免費代言、曾讓我的薪資成為公司最高薪、婚宴餐廳願意為了我多次降低最低消費。
既然有如此卓越的效果,我也將上述架構分享給我身邊的人。我目睹我朋友就算沒有好口才,用此架構,從房仲跳到不同領域的理專,還能談到中高階主管的薪資,後續並幫助身邊朋友透過談判,獲得更多薪水。我看過我同事,因為這個架構,讓採購成本下降3成,並幫助公司在疫情,原物料飆漲期間,讓供應商維持原有報價。
  • 成就與轉變
在我學習談判架構後,我爸爸終於退休養老了(可惜的是媽媽過世了)。而我今年也開始將此架構轉換成教學影片,希望讓更多人能因此受益。
但最棒的是,我也結婚,成立自己的家庭,現在我們不再為錢困擾,也準備生兒育女了。除此之外,我一路見證身邊的人獲得更多他們想要的人事物,而我也藉此把談判架構弄得更精確。這一切都是因為他們願意相信,選擇在重要時刻,運用談判架構去進行溝通。
人生有幾次頓悟時刻,可能會是你的翻身契機
為什麼會看到廣告
10多年的特助經驗,走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲 溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣 「修練願力,把生活中每一個不願意轉為願意,將願意轉變成人生意義。」
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
無求,不代表無欲無求,而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。 無求,意指不求某一特定結果,而是把層次與格局拉高,看待完成結果的每一步。 為何這是上帝視角?因為 祂是富足的,沒有缺乏,所以可以無念的看待一切; 祂重視的是一個面,而非一個點,所以可以通盤的看透事理; 那我們如何將此應用在談判中?
溝通,是為了某種良善關係,而去做的互動。 談判,是為了某種目的,而去做的溝通。 一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非,"維持良善關係"是他的談判目的,這時候"溝通"才等於"談判"。 我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
「晚上想想千條路,早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句,看似精簡,卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始,總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」,但往往不到三個月,就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。
共同利益是消除不同立場的工具 在公司,常會遇到跨部門溝通,因為立場不同,導致各說各話,最後往往以互推皮球,沒有結論收場。 最近,公司的管理部經理應老闆要求,請各部門主管提前一周繳交KPI檢討,所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議: A:「不可能,因為我們都要等B部門的數字。」 #會議前:
鶴立雞群,感覺是個很正面的成語,代表優秀的人在群體中特別突出;但換個角度思考,我們應該換群體了,因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊,不再有落後的危機感。 寧願在富人堆中當窮人,也不在窮人堆裡當富人 小心,遠離鮮花與鼓掌 圈子不大,成就難成 那我們該如何做? 1.每到一座山,就盡力爬到山頂
要成事,慾望與野心缺一不可。 「為什麼讀了那麼多書,卻還是過不好人生?」 「為什麼減肥了那麼久,卻還是瘦不下來?」 「為什麼學了那麼久英文,卻還是無法跟外國人對談?」 這是我們人生常聽到的感嘆。 我想,這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧! 慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
無求,不代表無欲無求,而是一種將自己放在上帝視角的思維模式上。 無求,意指不求某一特定結果,而是把層次與格局拉高,看待完成結果的每一步。 為何這是上帝視角?因為 祂是富足的,沒有缺乏,所以可以無念的看待一切; 祂重視的是一個面,而非一個點,所以可以通盤的看透事理; 那我們如何將此應用在談判中?
溝通,是為了某種良善關係,而去做的互動。 談判,是為了某種目的,而去做的溝通。 一個談判專家必須是一個好的溝通者;但一個好的溝通者不一定是個厲害的談判專家。除非,"維持良善關係"是他的談判目的,這時候"溝通"才等於"談判"。 我們再從亞里斯多德溝通三大素來看這些原則:
「晚上想想千條路,早上醒來走原路」是大陸阿里巴巴創始人馬雲擔任"團結香港基金會"顧問的演講金句,看似精簡,卻道盡世間人總是計畫>行動。每年的開始,總有許多人會大刀闊斧的展開計畫說:「我要減肥成模特」、「我要練成吉他之神」,但往往不到三個月,就能在二手市場看到許多健身房會員轉賣與九成新的吉他求售。
共同利益是消除不同立場的工具 在公司,常會遇到跨部門溝通,因為立場不同,導致各說各話,最後往往以互推皮球,沒有結論收場。 最近,公司的管理部經理應老闆要求,請各部門主管提前一周繳交KPI檢討,所以特別找了A/B/C部門進行了一次跨部門會議: A:「不可能,因為我們都要等B部門的數字。」 #會議前:
鶴立雞群,感覺是個很正面的成語,代表優秀的人在群體中特別突出;但換個角度思考,我們應該換群體了,因為身旁的人遠遠落後於你。你不再被打擊,不再有落後的危機感。 寧願在富人堆中當窮人,也不在窮人堆裡當富人 小心,遠離鮮花與鼓掌 圈子不大,成就難成 那我們該如何做? 1.每到一座山,就盡力爬到山頂
要成事,慾望與野心缺一不可。 「為什麼讀了那麼多書,卻還是過不好人生?」 「為什麼減肥了那麼久,卻還是瘦不下來?」 「為什麼學了那麼久英文,卻還是無法跟外國人對談?」 這是我們人生常聽到的感嘆。 我想,這也是世上僅有2%的人能成功的原因吧! 慾望與野心是人類想要一件東西不同程度的表現。
你可能也想看
Google News 追蹤
昨天說到進入台積電學不了如何創業,也舉了文老爹的案例,今天來講講我曾經算過人的案例,天干官運,地支食傷,目前也是創業,個人工作室,接的是「公務」部門業務。
Thumbnail
有了摩托車之後,不再有地區性的設限。而工作的選擇性也多廣泛了點。 雖只有國中畢業學歷的我,但感恩父母給了我算聰慧的頭腦,感恩自己不想因學歷緣故,而鞭策自己精進求知、改變自己素質、提升能力的心態。 於是我的求職路線延伸到離家20到30分鐘的路程。 自從家鄉員林到台中跟著媽媽住約有半年吧!台中我也大致熟
Thumbnail
大學畢業後的故事,挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作,挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來,卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安,卻又充滿期待與挑戰。
老闆,只要是人都夢想當這份職業,但當老闆這麼簡單嗎?改改姓名、改改風水,只要有老闆名、老闆命、老闆運,就能成為老闆,這就是世人對老闆的偏見。
Thumbnail
所謂「貧窮限制了想像力」,那麼;位階較低的人思考事情偏向比較片面,就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖,往上呈報時,很快就遇到上司鳥瞰型的視角,兩相對應,思路的完整性,就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻,我無疑就是那個高中生。 自以為構思完整的離職提議,沒兩分鐘就被打亂了陣腳。再整理一下
Thumbnail
職業生涯的路途上,除非是退休或是開始自己創業,一般若必須做出改變;都屬於“轉職”的狀況,也就是另謀高就。至於;有需要另謀高就的原因當然有千百種,就不在這裡贅述。 我當時的情況是有些特別,我沒想過先去找尋新的機會,再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態,看有沒調整的可能?那麼,為什麼我須要再三思考
父母輩常將好的人生規劃為優秀學歷、優質工作。公司工作常需順從組織,年輕人渴望自主工作。然而,即使創業,仍受限於顧客需求。唯有資本市場投資可自主,但需承擔風險
算算離開職場已半年,在這之前,滿腦子的退休模式,想要如何如何,也如期的退休,但只做到一樣,去山上種菜,現在也開始陸續採收一些不完美的菜,但閒閒沒事的日子也蠻多的,就有興起找工作的念頭,可是這些工作都不是自己去找的,前東家就因為後來的員工,做不來,有新求職者,就會找我去支援,畢竟我做了22年之久,也不
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
昨天說到進入台積電學不了如何創業,也舉了文老爹的案例,今天來講講我曾經算過人的案例,天干官運,地支食傷,目前也是創業,個人工作室,接的是「公務」部門業務。
Thumbnail
有了摩托車之後,不再有地區性的設限。而工作的選擇性也多廣泛了點。 雖只有國中畢業學歷的我,但感恩父母給了我算聰慧的頭腦,感恩自己不想因學歷緣故,而鞭策自己精進求知、改變自己素質、提升能力的心態。 於是我的求職路線延伸到離家20到30分鐘的路程。 自從家鄉員林到台中跟著媽媽住約有半年吧!台中我也大致熟
Thumbnail
大學畢業後的故事,挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作,挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來,卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安,卻又充滿期待與挑戰。
老闆,只要是人都夢想當這份職業,但當老闆這麼簡單嗎?改改姓名、改改風水,只要有老闆名、老闆命、老闆運,就能成為老闆,這就是世人對老闆的偏見。
Thumbnail
所謂「貧窮限制了想像力」,那麼;位階較低的人思考事情偏向比較片面,就不奇怪了。就拿我的職場異動企圖,往上呈報時,很快就遇到上司鳥瞰型的視角,兩相對應,思路的完整性,就高下立判了。如果拿高中生和大學生來場辯論做比喻,我無疑就是那個高中生。 自以為構思完整的離職提議,沒兩分鐘就被打亂了陣腳。再整理一下
Thumbnail
職業生涯的路途上,除非是退休或是開始自己創業,一般若必須做出改變;都屬於“轉職”的狀況,也就是另謀高就。至於;有需要另謀高就的原因當然有千百種,就不在這裡贅述。 我當時的情況是有些特別,我沒想過先去找尋新的機會,再回頭請辭。我就是想要改變目前的工作狀態,看有沒調整的可能?那麼,為什麼我須要再三思考
父母輩常將好的人生規劃為優秀學歷、優質工作。公司工作常需順從組織,年輕人渴望自主工作。然而,即使創業,仍受限於顧客需求。唯有資本市場投資可自主,但需承擔風險
算算離開職場已半年,在這之前,滿腦子的退休模式,想要如何如何,也如期的退休,但只做到一樣,去山上種菜,現在也開始陸續採收一些不完美的菜,但閒閒沒事的日子也蠻多的,就有興起找工作的念頭,可是這些工作都不是自己去找的,前東家就因為後來的員工,做不來,有新求職者,就會找我去支援,畢竟我做了22年之久,也不
Thumbnail
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付 後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒 他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長 也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤 導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國