叛逆圖書館員:這輩子,至少要做一件大家都沒做過的事!(下)

閱讀時間約 3 分鐘
Cochrane Skin Group所在校區
幫讀者鏟起第一道沙
這周接到一通來自臨床試驗中心的電話,來諮詢關於文獻檢索相關的問題。
協助讀者做檢索這十多年來,最常發現的就是在最一開始的時候那份「萬事起頭難」的感覺。讓我的思緒又飄回到在Cochrane Skin Group訓練的那一段時光。
其實要提升文獻檢索的質與量,必須訂定有效的檢索策略及運用適當的檢索技巧,將 可以精準且迅速地找到所需之文獻證據。在 和TSC學習檢索策略設計的過程中,包括進階檢索策略邏輯,文獻搜尋技巧、分析關鍵字及自由語言等主要針對臨床問題思考。學習方式以募集臨床研究問題之後進入實證醫學資料庫檢索,自行完成檢索後再與 Liz Doney 反覆討論檢索策略設計是 否為佳;然而她們總是鼓勵我多練習,沒有所謂的對錯,只有不斷的修正。
研究者本身是研究的火車頭,負責統籌與思考;醫學圖書館員的檢索服務,一如為研究者鋪設鐵軌的人,為研究者修正及指引正確的方向。檢索策略的設計需要大量的思考與實作嘗試,在設計檢索策略的過程中,要以 PICO 的邏輯去思考檢索的關鍵字,包 括 MeSH Term 和 Free Text,再配合布林邏輯與切截 (truncation) 等檢索技巧進行資料庫檢索。不同思考問題的角度會有不同結果,不同的研究設計也有不同的檢索策略,整個過程充滿反覆思考分析, 釐清研究問題方向以及邏輯,不斷的做中學與錯中學 (Trial and error),在Cochrane Skin Group 的學習除了帶來新的視野、思考和學習的機會,精實的訓練讓我養成了嚴謹的思考分析習慣,也對於臨床問題或是研究主題有獨立思考的判斷能力。
Cochrane Skin Group時任總編輯與成員
CEBD夥伴
英國醫學圖書館員相碰火花
除日常的檢索策略學習外,拜訪各級醫學圖書館也是最大的收穫;藉此擴展視野並與當地醫學圖書館員進行交流,每一次要前往都會先提交想詢問的問題給對方館員,方便省略之後見面的暖機時間,也可以快速地進入主題。每一次自己搭著火車轉公車的過程都讓我感覺超級興奮。然後實際看到英國同道的服務現場,超級感動的欣喜與親切。其中 Royal Derby Hospital 等同台灣的醫學中心等級醫院,那裡的 「臨床醫學圖書館員」與醫師及藥師、護理人員等醫療團隊共同巡察病房,提供「床邊查找實證文獻服務」,協助臨床決策等。看見英國的臨床醫學圖書館員可以實地參與臨床情境,親自看到問題,心中無限羨慕與憧憬。 目前,Royal Derby Hospital 醫學圖書館服務團隊建立長久穩定的醫療支援服務機 制,進一步主動式服務,與台灣傳統的醫學 圖書館服務有很大的不同。在與圖書館員的對談當中亦了解期刊數位化後多餘的空間處理方式、圖書館的館藏資源推廣方式、 以及如何提升館員專業素養等各方面均收穫 豐富。麻省理工學院第九任校長康普頓先生有句座右銘:「讓每個地方比你來的時候更好。」我想說的是:期許圖書館員能帶給讀者更好的圖書館體驗。
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    我是小紅洵,斜槓醫學圖書館員,內心擁有不甘平凡的種子,這裡紀錄了我從實證醫學館員轉向諮商心理師的學習過程中發生許多挑戰自己也挑戰他人的故事,一起來聽!
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    「人生必須往前走,但在往後看時最能理解人生。」 走出圖書館的圖書館員 最近我回顧了前往英國實證醫學皮膚科組織Cochrane Skin Group(CSG)的「實證醫學檢索策略學習之旅」想起了德國哲學家叔本華曾經說過的一句話:「人生必須往前走,但在往後看時最能理解人生。」 實證醫學最高殿堂
    很多人都覺得當「圖書館員」超爽,吹冷氣吹到飽,坐在那裏就好,對這個行業充滿了一定的好奇,為什麼館員看起來都像你小阿姨一樣年輕?(誤),館員們心情永遠看起來那麼面帶微笑地平靜嗎?對於讀者的要求永遠有求必應嗎?今天就要告訴你以為的圖書館員的幾項真實面貌。 你以為圖書館員只會「噓人」嗎?
    與讀者最好的交流場 週五下午,輪值流通櫃檯時,一個男性讀者上前,手上拿著親子類的期刊,封面主題是關於108課綱。 「沒想到你也開始關注這議題囉!」打了招呼後,與這位爸爸聊了起來。 「城鄉差距是原罪嗎?」我當下思考的問題。 「踢足球有什麼不好?」巴西不是也在踢足球嗎?
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    最近半年不知道怎麼了,可能是一個職業久了,從事醫學圖書館員的第17年,深深感到「老狗逐漸變不出新把戲」無力危機感突發迸現,除了一直厭世尋找同溫層取暖,難道沒有解套的方法嗎? 回頭爬梳人生 整合個人生命經驗與圖書館調性開出課程的果實 我不是一次就走到這裡。 〈期待之後的課程火花〉 ㄑ
    當我一邊是醫學圖書館員一邊是實證醫學執秘 前幾年,開始有同道私底下陸續問我,當初「怎麼會接到實證醫學中心執秘?」這個任務,因為近年來各級醫院也紛紛開始將醫學圖書館員賦予實證執行秘書的新功能。面對這個挑戰,館員們要如何因應呢? 心態決定一切 人,才是組織最重要的 需求優先、興趣優先、任務優先的事
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