系統廠PM做什麼？手牽手帶你入門｜Spec., kick-off meeting, KPL開案前的準備

首先，先說明一下這邊說的系統廠是指像電子五哥（廣達、緯創、和碩、仁寶、英業達）這類以代工為主，將各大廠生產的module，例如：intel, AMD的SoC以及realtek的WLAN module以及key part，例如：SSD, eMMC, Memory 整合在一個系統中。

筆者的經驗是在ODM擔任產品PM和專案PM，這篇文章會先介紹的是和專案比較相關的，會一步一步的介紹產品NPI (New Product Introduce) 的流程，也就是一個新產品研發會經過的不同階段，以及在不同階段會和哪些不同的team member 進行合作，針對每個不同的team也會分別介紹一下其各自負責的工作內容。希望能夠幫助想要進入科技業或是已經入門，但還在各種英文縮寫以及術語海中浮浮沈沈的新手PM。也要感謝各領域的前輩同事們不厭其煩的解惑。

首先，ODM代工廠的Product Manager會和客戶確認需求規格，定下一份Product Spec.，也就是產品規格書。裡面會詳細的記載這個系統會配備所有內容物，例如使用

通常一個產品會分成多種SKU(Stock Keeping Unit)，可以解釋成一個產品的不同配置，就像外表相同的一台Macbook搭配的是不同容量的記憶體和不同核心數的cpu，而一種配置就稱為一個SKU。而搭配的housing，也就是產品外殼，則都是一樣的，因此工程師在設計的時候就必須先知道所有配置，才能夠設計出能夠兼容所有Key part的housing，這邊所說的Key part，也就是關鍵零件，在決定整個產品的成本上大概也站了一大席位，價格和Mother board一樣重要，所以通常一個產品的在一項Key part上也會驗證不止一樣，才能夠確認未來的供貨會是穩定的，或是採購在議價時也會更有利。因此，產品也會搭配一份KPL(Key Part List)，上面記載了所有待驗證的key part料號、廠牌與名稱，最終進量產時，驗證過留下來的就會成為AVL(Approved Vendor List)。

除了規格書外，還會有產品設計、生產到量產的預計schedule，客戶才能知道何時可以研發完成真正出貨。資料到手後，就必須和Team member們召開Kick-off meeting，和所有團隊成員詳細的說明產品的規格以及整個研發排程，當然也包含了所有客戶零零碎碎的要求，例如：需要通過的特殊認證，都必須好好的與RD說明，這些細項有的時候對於產品的設計會有一定的影響。

以Notebook或Tablet行動式裝置為例，整個team會包含了

在kick-off meeting時，必須將所有產品的相關訊息準確的告知所有的team member。有一個好的開始，整個project才會有個好的結果？kick-off前所需要知道的部分就先介紹到這邊，後續會在分享整個研發流程EVT, DVT, PVT, MP等等...PM所的職責，以及各個開發階段筆者自己發生過的Surprise, 筆者自己是在Covid-19最恐慌的2020-2021擔任產品PM，可想而知中間會有多少的困難重重，這時候就只能拿前輩的忠告「關關難過，關關過」來安慰自己了。

以上是PM入門，在project kick-off前需要了解的事情，先預祝大家案子都順順利利沒有太多驚喜與意外啦。