利益衝突不只有利益(二)
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開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
利益衝突認知跟處理
在上一篇中我們已經介紹利益衝突的定義跟原則, 讓我們接下來進一步認識利益衝突的處理程序吧!
第一, 先確認你的個人利益是否可能跟你任職依合法商業目成立公司的部門、職掌、專案或決策有"關係"? 而這個狀況是否可能會影響你"正常"執行工作或做出不公平公正的"商業決策"?
第二, 找到你的主管及公司內負責人員(例如人資、商業道德&法規遵循部門), 正確明白告知你的情況, 請求他們的建議跟幫助, 請勿只相信自己的判斷就決定, 因為不同角度可能有不同看法, 有時你會有認知差異喔!
第三, 以書面至少記載下經過評估後的潛在跟實際利益衝突, 針對該利益衝突相關人員建議如何處理該利益衝突!
第四, 執行利益衝突決策, 並應該追蹤執行結果跟影響(也包括不執行可能影響), 作為後續評估依據, 尤其是潛在利益衝突, 有可能公司決定當下先不採行任何措施, 待發生較具體影響時才執行, 那麼我們就必須持續觀察!
好了, 現在你知道利益衝突處理的程序, 在下一篇文章, 我們來討論幾個案例跟我們建議的處理方式吧(在產品經理的案子裡, 我們可沒提議離婚一途喔!)
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
產品經理在排序開發優先順序時，會面臨哪些利害關係人？在決定需求要做與不做前，又會需要經歷什麼溝通談判？這篇想記錄我在不同產品團隊學到的「掌握籌碼、洞察動機、取得平衡」談判經驗。
當好人就要幸福快樂過一生，不輕易讓壞人從自己身上拿走該有的利益，相反地，要以最輕鬆、省力的方式，為自己爭取最高利益。
在現代商業環境中，競業條款已成為企業保護自身利益的重要工具。這項條款通常在雇傭合同或合約中出現，旨在防止員工或合作夥伴在離職或終止合作後，短期內加入競爭對手公司或創立競爭性企業。這不僅保護了企業的機密信息和核心技術，也減少了人才流失的風險。然而，競業條款的使用也引發了一些法律和道德上的爭議。
本文討論企業中常見的衝突情境以及建設性與非建設性衝突的定義。透過深入探討衝突的正向意義，以及腦科學和內在語言在衝突中的作用，指出衝突不一定是不好的，反而可以帶來建設性的功能。文章還提供瞭解決衝突的方法和工作坊信息。
在關係裡的雙方都願意解決衝突嗎？
如果我們希望有一天，能夠從這段關係中建立一個成功的婚姻，我們必須願意面對和解決衝突。在任何一段持續發展並有深度連結的關係中，衝突一定會存在。衝突可能看起來很可怕，但這卻是兩個不同的人嘗試調和、融合在一起的結果。
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
勞資調解可不可以不要找律師？勞資調解怎麼進行？調解不成立會怎樣？
律師幫你解析勞資調解前你一定要知道的事
N次方的前同事曾經對當時的主管說"你值得我好好經營"
當時聽到這句話我不太明白他所謂的"經營"是什麼?
是指男女關係? 還是商業利益?
最近看著現在主管為了衝刺業績的努力
與客人之間長期的交流
以及在幫朋友推銷她的手作飾品
我似乎明白了當時那句"經營" 的意思
現任的主管群長
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