利益衝突不只有利益(二)

開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!

在上一篇中我們已經介紹利益衝突的定義跟原則, 讓我們接下來進一步認識利益衝突的處理程序吧!

第一, 先確認你的個人利益是否可能跟你任職依合法商業目成立公司的部門、職掌、專案或決策有"關係"? 而這個狀況是否可能會影響你"正常"執行工作或做出不公平公正的"商業決策"?

第二, 找到你的主管及公司內負責人員(例如人資、商業道德&法規遵循部門), 正確明白告知你的情況, 請求他們的建議跟幫助, 請勿只相信自己的判斷就決定, 因為不同角度可能有不同看法, 有時你會有認知差異喔!

第三, 以書面至少記載下經過評估後的潛在跟實際利益衝突, 針對該利益衝突相關人員建議如何處理該利益衝突!

第四, 執行利益衝突決策, 並應該追蹤執行結果跟影響(也包括不執行可能影響), 作為後續評估依據, 尤其是潛在利益衝突, 有可能公司決定當下先不採行任何措施, 待發生較具體影響時才執行, 那麼我們就必須持續觀察!

好了, 現在你知道利益衝突處理的程序, 在下一篇文章, 我們來討論幾個案例跟我們建議的處理方式吧(在產品經理的案子裡, 我們可沒提議離婚一途喔!)