開始在公司導入"利益衝突" 原則時, 某次訓練後, 產品經理很開心的來握我的手, 說他終於找到跟老婆離婚的理由了, 當時我一頭霧水!那甚麼是"利益衝突"? 讓我們一起來討論吧!
利益衝突認知跟處理
在上一篇中我們已經介紹利益衝突的定義跟原則, 讓我們接下來進一步認識利益衝突的處理程序吧!
第二, 找到你的主管及公司內負責人員(例如人資、商業道德&法規遵循部門), 正確明白告知你的情況, 請求他們的建議跟幫助, 請勿只相信自己的判斷就決定, 因為不同角度可能有不同看法, 有時你會有認知差異喔!
第三, 以書面至少記載下經過評估後的潛在跟實際利益衝突, 針對該利益衝突相關人員建議如何處理該利益衝突!
第四, 執行利益衝突決策, 並應該追蹤執行結果跟影響(也包括不執行可能影響), 作為後續評估依據, 尤其是潛在利益衝突, 有可能公司決定當下先不採行任何措施, 待發生較具體影響時才執行, 那麼我們就必須持續觀察!
好了, 現在你知道利益衝突處理的程序, 在下一篇文章, 我們來討論幾個案例跟我們建議的處理方式吧(在產品經理的案子裡, 我們可沒提議離婚一途喔!)
