決勝IT十八招：十八招的後記

決勝IT十八招

軟體工程師職業發展道路，紅色是我認為全新的路線，觀察出來的趨勢...

筆者發現軟體工程師的優勢具備有，跨職能、跨產業、適應科技更新速度快，保持學習能力，主要是可以在不同產業打滾，再加上一人公司與斜槓的人越來越多，讓我看到全新的世界。

因為未來科技更新速度會加快，軟體持續交付會有長期的進步，筆者體驗過人工發布佈版，改為CI/CD的自動化佈版優勢，以及人工智慧的進步發展，正在努力追趕這些一人公司斜槓高手他們的尾巴!

筆者的階段進化會是如下的發展...

筆者提出的戰略演進概念

筆者已在第二階段中，下一個十年發展

筆者聊聊關於這三個階段發展部分

軟體工程師：這階段筆者是以十八招，打下專業素養，以及培養人脈和產業知識的累積，打造自己個人線上履歷和個人網站，作為一個起步點，因為打造自己個人線上履歷和個人網站，在面試的時候，可以讓人家知道你是非常用心在經營你的專業(你自己的事業)，因為當一個軟體工程師，其實在這個產業待久，沒這麼難，難的是怎麼與公司同事們建立長期夥伴經營關係，還有主管們他們認可和口碑，並能夠持續聯絡往來，很多人會聯想到在社群上或是演講場合發展關係，很抱歉...這必須說，很多人若沒共事過，根本不敢推薦這個人，因為同業界會互相打探消息的，就算是我我也會因為沒共事過，也不敢推薦，因為也是自己賭上自己的名譽和信用。

網路資深前輩李柏鋒有跟我們這些後輩提到

最後我還滿喜歡這兩個前輩的建議，因為這兩位前輩都是在第二階段，有自己的特色。

邱泌宜：永遠不要被年紀框住你的可能性，如果張忠謀到五、六十才創業，讓台積電成為龍頭，創業永遠不嫌晚，無論幾歲都要保持對生活與學習熱情。

李柏鋒：首先，我們都要承認，運氣在我們創業過程中占了一定分量，那麼年紀大或小，其實不太重要了，年紀輕對新趨勢熟悉度較高，年紀大的對新趨勢風險和人生經歷風險挑戰比較了解，到底誰比較有優勢，還很難說。

其實軟體工程師階段我就發現，如果大家都會寫程式，大家都會的東西，那麼就有很難發揮的空間了! ，市場就是這麼小，市場問題。

最後來談談斜槓的藍圖，這邊我大致上也只講斜槓的概念，斜槓的概念是由本業或是本身技能來延伸出變化出來，發展出更多的可能性。

筆者階段已經在第二階段，斜槓領域繼續保持學習和多元技能組合起來應用，找尋創新，整合起來，按照未來十年持續進化和整合，四十幾歲，可以邁向第三階段了

從上圖來看，可以藉由現金流來提升自己本業能力，強化本業優勢，進而一步發揮自己生意人投資能力，在發展副業的過程投入本業與投資，這樣的循環。

如下圖以筆者來說：本業來說，不用掌握多，只要掌握實用性高技術，程式+資料庫+產業知識+軟體工程能力+人脈的應用，以筆者的優勢在於經歷過傳產與金融、電子商務、ERP、持續更新的演進和累積、進化成做生意能力與價值投資戰略，那筆者就會在本業，去拆開，延伸出

在第二階段的長時間累積自己的專業與各方面的發展，學習承擔風險和勇於創新的突破，趁自己年輕有失敗的本錢，保持學習，精實創業的精神何謂精實創業：就是從最小可行的商業模式降低初期投入的風險。

透過市場回饋反映之後，下一個版本再做修正或果斷放棄這產品，這叫做精實創業。

最後筆者設想到最壞的打算就是，早有預備好了...一但本業隨者年紀，風險曝露，就算被公司或是人宰殺，也已經有了副業和投資的被動收入了...再由副業延伸出主業出來，簡單來說副業中創造出自己的主業工作模式，在去創造的副業，這樣循環!

如下圖

若想主業延伸副業有三大條件：

一、副業必須要跟本業有關

因為副業如果不是從本業，所消耗的成本也很高，等於是做兩件事情，陣亡率相當高，但如果是從本業延伸，成功率會提升許多，也是最有效率做法。

二、副業是要跟你的職業有關係

以IT來說，副業可以讓你強化額外收入提升價值以外，提升變現能力，也能在主業提升價值，未來面試時，可以拉高薪資增加錄取率，因為你的副業如果當作是未來主業看待，而不是純練功，寫完就拋棄，而是真的可以上線能用的系統，給需求的人用就有差了，如果你副業從本業延伸出來，看似沒什麼，實際上是差很大...當你把副業當作事業來看待，差異在於是，主業是由別人提供，副業是由你自己創造，自己打造的，變成你要學的東西更多了，這個學問非常大，日後再來談吧!(因為該議題，會延伸出創造心目中夢幻工作的學問)。

初期主業/副業差別?

要破解副業瓶頸得掌握三大變現模式要訣：

三、副業未來取代主業

因為副業是你全心投入的事業，當一但主業陣亡的時候，擁有上述的投資與其他被動收入的狀況下，自然可以替換成主業，再由主業延伸出新的副業出來。

當上述條件都達成之後

在培養業務員的銷售力和行銷能力和財務思維這也是從產業知識，細分出來，因為很多IT人會覺得我有技術我有專業，很抱歉，那是因為你有公司的資源幫忙，還有老闆的資源、業務部門、行銷、視覺設計幫忙，否則你什麼都不是，創造工作機會永遠是老闆和股東。

最後筆者第三階段會進化成

基本上筆者前兩個階段是穩扎穩打，發展10-20年，一旦時機成熟就會進化到第三階段...因為一旦到第三階段，我也可以善用自己學的Web+雲端的領域，進而打造出自己個人產品與特色，剩下的就是委外或是自己承包啦，同時啟用多年累積人脈口碑，跟大量的一人公司高手互相學習與交流，過自己想要的生活，到那時候...現金流已經是我很強大的後援作戰能力了，同時我也擁有自己更多的時間...

補充：前面除了提到業務與行銷和財務以外，還有一個很關鍵的能力就是生產力，如果具備這些特性，將會是少數稀有的人才。

最後筆者的飛輪…