補充篇：遺漏之珠
閱讀時間約 7 分鐘
當你學會十八招，逐漸深耕，應該會陸續的明朗化了...你今天創造出來的價值，就是你的明天薪資，努力提升自己價值，能力突出，加薪和收入增加是必然的...區別是公司還是客戶或是其他人給你薪水而已...寫程式有哪個不是為了錢而工作，那工作目的就是在賺錢。
接者來聊賺錢，有四個方式，來自富爸爸，窮爸爸
圖自：富爸爸、窮爸爸
E象限
這一塊其實剛開始風險最小，不論公司倒閉或是沒倒閉，老闆永遠要煩惱薪水哪裡來，我們只要把事情和工作交辦好就能夠把薪水領到手，這一塊在PG來說是靠實力和能力說話的，這一路線可以走向專家路和管理路發展。
E象限其實有一個很大瓶頸問題存在，就是前面文章所提的...
上班族群短期風險低，長期風險偏高。
斜槓/創業風險比較高，但長期風險較低，因為可以自己掌控。
因為你的技能是由市場供需和市場資訊來決定你的價值範圍...這範圍其實會隨者你年紀增長和你的時間會慢慢因為家庭、健康、歲月、逐年的價值遞減，其實筆者看過公司資遣一批工程師，或是工程師老了學不動，到市場沒人要，被人宰割...，因為畢竟資方是提供需求的人，公司不會因為少了資訊系統，就做不了生意了...公司也可以選擇用教育訓練來找廉價IT或是委外方式來省成本，因為你怎麼換市場提供機會，就是那幾個，公司文化沒改善，開缺永遠是那幾間公司...
小公司願意創業的，你當這年頭一堆人閒錢太多，搞創業，搞冒險?
對公司來說它不會因為少了資訊人員，而沒辦法做生意的...公司可以選擇委外、派遣、外包或是花錢來聘請相關的人或是找廉價的新人，經常都在上演這樣循環...
我想有人肯定不知道派遣-人力的方式，在剛開始草立的公司，很多老闆其實沒有開始販賣與銷售做生意的時候，就急者找IT人員開發內部系統，直接請外面公司的資訊套裝軟體+教育訓練幾千塊、幾萬塊，就可以打發掉了...因為公司根本還沒開始做生意，甚至開張的時候，進單量又不多，以為開張真的會賺錢?...每個月的IT人事成本支出，都還沒有營收，不符合效益所在，這種直接請外面的公司相關人力解決掉即可。
S象限
這部分E象限發展到瓶頸，因為畢竟薪水也是有天花板的...除非要繼續爬管理職或是專家路線...S象限可以慢慢為自己打工和工作賺錢，但是未來沒有收入，就要長時間餓肚子，所以得要有賣得出服務和商品，來維持存活下去的能量。
B象限
這部分跟S象限差很多了，就是跟者公司進入軌道邁向成長期與上市上櫃，壯大自己，這部分其實也是進化到，老闆不在可以依靠基層人員或是相關的人，帶進系統收入。
I象限
如果在創業的過程中，你所創的公司被收購，那你就可以選擇自己要的工作。
圖自：程式員必讀的職業規劃書
以筆者的攻略路線會是這樣...
圖自：富爸爸、窮爸爸
以上圖：由各位看倌自己規劃...
筆者策略和發展規劃如下...
小朱系列-[碎碎念] 程式開發領域由菜鳥到老鳥的成長歷程
筆者反覆思考，要怎麼打這漫長IT的戰役，未來發展與目標...筆者是隨者菜鳥慢慢長時間養成工程師，技術和經驗養成是可以隨時間和自費和上課，學習起來，但是筆者深深覺得技術的養成以外，還有各方面上獨立作戰、心理素質的養成。
圖自：程式員必讀的職業規劃書
筆者是資管起家，因為資管是偏整合性，偏企業資訊系統開發，以ERP為主在自然會延伸到電子商務，邊學技術邊學公司的產業知識，相關領域將資訊流+企業流整合起來，邊寫程式，邊善用這幾年所用的十八招去養成，跟各個高手學習，慢慢培養成行業專家部分，例如業務看的報表，就會請益這些數字是怎麼來，怎麼看公司獲利和毛利狀況，以及業務面的相關東西，財務報表部分，也是問會計和業務的人，再藉由這些數字去回推資料表來源...
近年來前期、結合小朱的工程師→資深工程師→系統分析師→領域專家，後期進化成獨立開發者，再朝向公司核心幕僚發展，同時慢慢轉一人公司CEO兼商業投資人，進而全力發展一人公司目標，很簡單，我不喜歡管人也不喜歡管事...筆者看過保哥創業系列中，最後一篇 https://ithelp.ithome.com.tw/articles/10140616。
文中有提到
創業是個漫長的旅程，過程中有許多的無奈與身不由己。當所有人開開心心回家的時候，當老闆的還要不斷看頭看尾，看有沒有什麼東西沒做好，還是漏掉了什麼重要的細節，回家後還要忍受家人的不諒解。當工作壓力太大，員工在你面前說「我不幹了」，你心中第一個出現的念頭不是責備，而是一種「羨慕」，因為對員工來說，不爽就可以離職，但「放棄」對一個「創業家」來說，根本不在選單上。當客戶找盡理由拖欠尾款，明明就想再凹一兩個功能，還不客氣的拿專案延遲當藉口威脅扣款時，你TMD就想掐死他，還是要好聲好氣的處理好事情，把該做的事做完。這些無奈與苦楚，沒有經歷過的人，是無法體會的。-保哥創業最後一篇
所以筆者一直覺得，當你跟朋友或是夥伴創業，就要有決裂的可能性，因為對方有可能不幹之類的，為什麼，因為你在一家公司teamwork工作就會有這樣狀況，甚至你在學生社團裡面大家一起加入社團一起做好，但是沒多久一個一個退，剩下你自己，最後由自己幹，當然也有可能要擦屁股這些...你覺得這樣是好事嗎?
這幾年的一人公司發展概念也越來越普及了...專心在主業與專長發展，筆者當然還是會持續這方面精進與強化，筆者從不畏懼，當你隨者修練十八招的過程，自然心裡會有底，也會有一個輪廓了。
以下自己想想看...
最後各位看官們，若閣下已經四、五十歲了...大部分公司都會有年齡限制，你被公司資遣或是中高齡失業了，你隨者年紀增長換工作的狀況邊際效用遞減，請問閣下要怎麼辦呢?...你上有雙親、下有老婆子女，怎麼辦?
你當那些做HR或公司是笨蛋?
不是人人都管理職，也不是人人都能夠賽跑，跑完比賽的階段...
很多公司都會非常喜歡限制幾歲前，有面試的機會與空間...以上大家心裡都知道...只是看要不要說而已...
當你年輕的時候看者老屁股死的時候，反之老屁股也會看你怎麼死...只是看誰的實力和本領大而已...日後你也會老，你也會遇到當初年輕的自己...
當烏雲到來的時候，即將要下雷雨，你都知道要回家了...
當你遇到人生烏雲到來時候，該思考要怎麼做???
故事案例
筆者曾經看過一名在職的四十幾歲工程師，詢問相關高層，貴公司可以應徵嗎?
該高層回答，我們公司38歲以下不用，每一份工作不超過兩年不用...已告知HR，在HR那一關就有設下這樣限制與關卡，若不符合相關條件一律刷下...筆者問了高層為何會有這樣限制呢?
該名高層回筆者說，你會希望你的主管會是空降的嗎???
筆者回：NO
對方就回那就對嚕...很多人都是由內部選拔，慢慢爬起來的...經歷過公司文化與部門相關歷練...不少人從第一份做很長時間了...
註記：筆者看過公司資遣過一批或是淘汰一批工程師，公司只要營收不好，絕對不會管你是不是優秀的工程師或是老屁股之類的，都是有可能會被砍掉的...筆者工作的夥伴也是因為這次資遣中，非常幸運的名單呢!
而且好死不死合作的夥伴都是有家庭，上有父母下有老婆子女要供養的...各位看倌若有經歷過，應該會很清楚在說啥...另外想想一下十年後的物價上漲，是非常爽的...
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※ 簡短說明Git 和 Git Flow 是什麼？如何應用？
Git 是什麼？
Git是一個分散式版本控制軟體，能夠紀錄檔案的狀態變化，以及協調多個開發者之間的工作。它允許團隊成員協作編輯和管理項目的代碼庫，並且能夠追蹤文件的歷史變更、恢復到以前的版本、合併不同版本的代碼，以及解決代碼衝突等。
《聯合報》的評論「向心完勝孟晚舟」（https://udn.com/news/story/7338/7504241），以及同系《世界日報》的評論「司法追殺終下戲 向心完勝孟晚舟」（https://www.worldjournal.com/wj/story/121220/7504983）指出，孟晚舟在
有著全台羽球場打球環島夢卻苦苦找不到當地的場地嗎?那來這就對了（本篇是補充篇）
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前幾個月，有跟大家介紹勳仔目前正在執行的指數多元收益投資法。操作了好幾個月，有另外兩個心得，就在這篇第四部曲的補充篇來跟大家分享吧。
重型機車蔚為風潮,在駛用交通工具的新型態選擇,也是進化系列中的新風貌。
相對就造成道路使用與停放車位困擾有增無減,經常傳聞與汽車行駛或停放的爭議不斷,甚至為上高速公路含快速公路的路權鬧上新聞事件。
交通順暢與停放便利和人車分流是各縣市鄉鎮治理為首要件,但似官方機構是無動於衷或凡是慢半拍補充措施的急救
除了上一篇的「池上的特色小舖」的四家商店之外，在要離開池上的午後又發現了一家很有意思的商店----巫露派派。
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因為有提供素食，我們就決定要過去點餐。等等！！為什麼開店時間是：下午的1：11？？
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與遺跡的初見，是震撼的、是感動的、是驚異的、是五味雜陳的，彷彿將舊時光凝結在山中一般，所有的故事都深刻於土地之上，所有的悸動都直竄入內心深處。霞喀羅事件的發生令人感到震驚與不捨，而主辦公司第一時間對於事件的回覆，更使人震怒。遺跡之於我、之於Fely是這個樣貌，那麼，之於你，又會是甚麼樣貌呢?
西漢後期，將國家從漢武帝的「窮兵黷武」中拯救出來的偉大皇帝，是漢宣帝，史稱「孝宣中興」。
這絕對是一個錯誤的認知。
漢宣帝的「中興」，主要來自於收服匈奴。
最明顯的證據，其實來自於他所紀念的「麒麟閣十一功臣」。
這十一個人的功績，並不是對國家社會的貢獻。
不然？先看看落選者有多優秀吧。
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