抖音成功的關鍵策略：看字節跳動的多個短視頻策略｜趕快tech我 EP11.2.5

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多個短視頻策略

戰略版圖

字節跳動創辦人張一鳴認為，這個世界由人流、物流、資金流和訊息流組成，而字節跳動是強在訊息流。

其中為了強化訊息流，他設立二元座標工具思考法，也就是一橫一縱，橫軸是訊息流的各種項目，像是文字、圖片、長片短片這種；縱軸是用年齡劃分的人群，橫軸縱軸細分出非常多個格子，而每個格子都可以設計對應的一個產品，這種產品矩陣正是字節跳動的主要版圖。

簡單來說，核心策略是在同一個領域當中同時發布許多個產品，哪個好用就用什麼的模式。舉例來說，2016 年，抖音起先是與火山、西瓜短視頻共同推出，最後才由抖音脫穎而出。透過這樣的策略，讓每個產品都可以快速地試錯，具有迭代效率高且成本低的優勢（僅開發前期成本高）。

組織結構

字節跳動透過強大的中台（如同仲介，負責前台與後台的整合）作為緩衝帶，透過基礎能力支撐以促成穩定的後台，並靈活而敏捷去服務前台客戶，可以很有效率地產出各個垂直領域的 App 試錯，找到最有前景的領域積極投入發展，彌補每個產品的天花板和流量分散的缺點。而雖然產品多，但是由於母公司都是字節跳動，產品彼此之間技術、關係能夠相互配合。

以公司內部配置而言，字節跳動並沒有業務部、事業部這種分別，而是大中台、小前台為主的兩大業務。中台以技術、用戶增長和商業化三個部門作為內部的 AI 平台，產品的各種開發都是圍繞在智能平台上進行的，透過演算法＋內容，打造流量＋數據的無核心商業模式；前台則只需要少量員工控管即可，保持一定靈活度和敏捷度，員工層級扁平化也提高協作效率，讓這間公司不只是從 0 到 1，還能從 1 到 1 萬。

文化導向

字節跳動透過不斷創新、自省，以及「透明」的企業文化，盡可能讓公司內部資訊透明化以促進多元發聲，同時防止公司資訊扭曲。舉裡來說，字節跳動公司內部所有人皆不具有 title，並會定期舉辦產品吐槽大會和匿名批評，還有導入「透明化」OKR 的目標管理法，確保公司可以做到透明化，因為這樣的企業文化，讓字節跳動儘管至今已成為員工萬人的龐然大物，卻依舊靠著這三大方法保持創新。

小結