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輝達曾3度被市場「踢出去」?解讀《輝達之道》(下)技術決定勝負,文化決定生死|怪獸科技公司

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘

輝達的成功,不僅來自技術突破,還來自戰略選擇。在 GPU 的運算潛力尚未被業界認可時,黃仁勳率先押注 AI,建立 CUDA 生態系統,讓輝達成為 AI 產業的重要一環。然而,輝達能快速崛起、抵禦市場風暴,還有更深層的原因,那就是黃仁勳的管理哲學。

延伸閱讀:
解讀《輝達之道》(上)沒有黃仁勳,NVIDIA還能稱霸AI嗎?|怪獸科技公司
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本文透過《輝達之道》(The NVIDIA Way)探討輝達(NVIDIA)創辦人黃仁勳的創業故事,到輝達如何從一家遊戲顯卡公司,蛻變為AI巨頭。文章探討輝達的創業初衷、早期挑戰(與英特爾的競爭、NV1晶片的失敗與RIVA 128的成功)、GPGPU和CUDA平臺的開發以及其在AI領域的關鍵突破。
執行長思維不只是管理企業,更是管理個人職涯的關鍵。在職場上,許多人認為執行長離個人工作者(IC,Individual Contributor)很遙遠,覺得管理思維只有在成為主管後才需要學習。這篇文章,我們將與美商醫材新創商務開發經理馥總,一同拆解《麥肯錫認證的執行長思維》在個人職涯上的運用。
Z世代因網路世界保護不足與實體世界保護過度,成為焦慮世代。社群媒體演算法,以及追求流量的商業模式,讓青少年沉迷其中,影響心理健康。女孩因重視人際關係與外貌,在社群媒體上更容易受到霸凌和容貌焦慮的影響。解決之道並非過度保護,而是培養孩子的反脆弱性,讓人在挑戰中成長。
有沒有發現,當手機通知燈是紅色時,你總忍不住點進去?這其實就是峰值體驗的運用,本篇文章將解析品牌增長戰略顧問汪志謙在《峰值體驗2》中提到的重要觀念,高熵訊息和高信息增益。讓消費者覺得值了的時刻,就是你該交付的事。消費者要的是交付,而不是服務。
當所有人都在內卷,你是否想過,真正的突破口不在外部,而在於改變自己的思維方式?張綺《認知破局》中提到,騰訊主動推出微信,就是打破內卷的最佳範例。當市場競爭愈演愈烈,如何才能不被淘汰,甚至逆勢突圍?
孤獨是一種高貴的狀態,能讓思想自由而不受羈絆。這句話來自微信之父張小龍,看似抽象,但正是這份對孤獨的熱愛和深度思考,讓他創造出改變 10 億人生活的超級 App 微信。從一位低調的產品經理到中國數位時代的開創者,他是如何將孤獨轉化為產品設計的靈感?
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