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本文回顧了騰訊的發展歷程，探討了它如何從創立於1998年的即時通訊工具QQ，逐步演變成為全球最大的遊戲公司及全方位科技巨頭，包括社交、遊戲、金融科技到雲服務，騰訊不斷拓展業務版圖。在面對市場競爭與科技進步的挑戰中，騰訊展現了創新與自我顛覆的能力，未來也將持續引領中國的數位轉型與技術發展。
堅持不懈不見得是最佳選擇，絕對不能不顧現實。而且，現實是會變的。《停損的勝算》（Annie Duke，2024）告訴我們，精準判斷何時放棄，反而能贏更多。該堅持下去，還是果斷放棄？有時候我們會覺得不放棄、拚到底才會成功，但如果方向錯了，堅持反而可能讓事情越走越遠。
本篇文章探討百度在AI領域的核心戰略，包括閉源大模型的採用、AI as a Service的市場潛力以及智能體的廣泛應用。對於AI商業化，百度創辦人李彥宏強調應用的深度與效用才是關鍵。此外，百度如何在面對全球AI價格戰中，選擇不同的發展路徑和商業模式，將對未來的市場發展具有重要影響。
隨著中國自動駕駛出租車服務「蘿蔔快跑」的迅速發展，該服務與特斯拉及 Waymo 的競爭日益激烈。本文探討了百度的自駕車業務，分析了其優勢與劣勢與小米在產業中的潛力及未來挑戰，比較了各大廠商在自動駕駛技術上的進展，以及中國政府推動電動車市場競爭及創新的長期規劃。
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《向矽谷學敏捷創新》（Behnam Tabrizi，2024）談到，知道自己為何存在，是組織腳踏實地不斷創新的重要引擎——它既是組織轉型的動能，也是推動轉型的手段。亞馬遜這家企業為何能持續在變化多端的市場中屹立不搖？本文試圖透過黃金圈，解析亞馬遜最重要的 4 大核心原則。
本文章探討亞馬遜在全通路零售時代的實體商店策略及其背後的業務佈局。分析亞馬遜在提供顧客最佳價值的同時，如何利用數據驅動的策略與雲端服務優勢，以改變消費者的購物體驗。並且比較其與阿里巴巴的新零售模式差異，以評估亞馬遜在競爭日益激烈的市場中的挑戰與機會。
隨著國內外競爭的加劇，阿里巴巴面臨成長放緩和利潤壓縮的雙重挑戰。本文探討了阿里巴巴在面對拼多多、抖音等強勁對手時，如何重塑自身的商業模式，實施AI技術及全球化擴展，以適應不斷變化的消費者需求和市場環境。分析了其五新與百新戰略對未來發展的影響，以及在B2B與C2B模式下的數位轉型。
在競爭激烈的市場中，企業如何保持靈活性與創新？阿里巴巴選擇擁抱變化，藉由靈活的業務調整與創新的組織模式，實現其使命與願景。本文將深入探討阿里巴巴的核心價值觀、管理法則及其企業文化特色，並說明如何在困難中找到解決方案，轉化為商機。
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本文探討在面對衰退與變革時，各大科技公司的轉型挑戰和策略，尤其聚焦於阿里巴巴如何透過連結不同生態系和結構洞以推動業務增長。文章分析了企業的核心能力在轉型中的影響，並提出在新的商業環境中，利他思維的重要性，以及企業應如何藉助結構洞來開創未來的發展機會。
本文探討了阿里巴巴的商業模式及其發展歷程，從最初的B2B平臺到現今的多元化科技巨頭，解析了其如何利用支付寶及其他服務解決交易中的信任問題，並推動中小企業的發展。文章深入分析了阿里巴巴的使命以及飛輪效應在其成長中的重要性，並探討了螞蟻金服如何拓展至全球市場，成為金融科技的領導者。
