知錯
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
因為有個案子被廠商拖延，進度嚴重落後，小老闆有一點怒氣的轉述史老闆的話，為什麼要被廠商牽著鼻子走，關於廠商的拖延要想辦法解決，甚至不排除要找廠商負責人處理。
負責這個案子的同事委屈的說，第一次處理這種事情，完全不知道要怎麼做，所以才會處在被動的狀態，而且上午有向史老闆報告進度，但是史老闆沒說什麼。
過了一會兒，這位同事向小老闆說知道錯了，這次沒經驗做錯了，下次才有成長的空間，下次會改進。
勇於接受錯誤，反省改進。
樂天，充滿正向思考。
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
7/8
不出所料，果然我老闆說要自己處理的狀紙最後還是我收尾（經過多次負面情緒抒發，我好像對於老闆信口開河這點可以逐漸的平靜接受）。
誇張的是，當事人看完後挑了三個錯字出來，我老闆看完後竟然大言不慚的說：『我看了一下，當事人挑的錯字好像都是妳後來內容的欸，我自己打的部分好像沒有，我對於錯字還是很有把
09:42老闆傳了一份檔案過來，我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺，打開來，果不其然，又是一份老闆自己說要處理，但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘，老闆打電話來了，接起來，哈，又是在為自己找理由。但其實也無所謂，與其跟我說你為什麼沒處理好的理由，不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。
是的
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
上週那過關差點沒被炒的同事戰戰兢兢的繼續上班，我再三叮嚀她一定要謹慎，有任何問題一定要通報，把責任扔給公司就好，自己擔不但沒人感謝，處理的反效果還害自己百口莫辯；同事也聽進去了。
今天才收到了經理會後的警告信，會在她檔案記一筆，為期18個月，這期間如果再犯，就會被炒，如果平靜度過，記錄會自動消失，
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
一個單位主管對內容的錯誤解讀，引發他個人對我的誤解，衝著我興師問罪而來，給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名...
別人受了委曲，可以到處喧嘩、抱怨，回家還可以跟家人投訴，但我什麼也不能.....
我疑問，世事難道是先聲奪人，先下手為強嗎？
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
7/8
不出所料，果然我老闆說要自己處理的狀紙最後還是我收尾（經過多次負面情緒抒發，我好像對於老闆信口開河這點可以逐漸的平靜接受）。
誇張的是，當事人看完後挑了三個錯字出來，我老闆看完後竟然大言不慚的說：『我看了一下，當事人挑的錯字好像都是妳後來內容的欸，我自己打的部分好像沒有，我對於錯字還是很有把
09:42老闆傳了一份檔案過來，我看到標題的瞬間真的有種很無奈的感覺，打開來，果不其然，又是一份老闆自己說要處理，但只處理一半的案件檔案...隔個幾分鐘，老闆打電話來了，接起來，哈，又是在為自己找理由。但其實也無所謂，與其跟我說你為什麼沒處理好的理由，不如直接跟我說接下來處理內容跟處理方向。
是的
在工作場合，發現主管犯錯是個敏感的情況。文章分享了一位工程師發現主管在軟體開發專案中的嚴重錯誤，並提供了處理這種情況的方法和建議。作者強調應該勇於提出問題，並且適當地解決，這不僅有利於公司，也有利於職業生涯的成長。
上週那過關差點沒被炒的同事戰戰兢兢的繼續上班，我再三叮嚀她一定要謹慎，有任何問題一定要通報，把責任扔給公司就好，自己擔不但沒人感謝，處理的反效果還害自己百口莫辯；同事也聽進去了。
今天才收到了經理會後的警告信，會在她檔案記一筆，為期18個月，這期間如果再犯，就會被炒，如果平靜度過，記錄會自動消失，
最近一波波人事糾紛，複雜程度不一，感覺這裡的是是非非從未停過，最大的源頭是用了錯的人，放在錯的位子上，然而上面的人會不知道嗎? 當然知道，只是為了維護自己的利益優先，所以一直錯下去，反正又沒人管。
一個同事和經理開完會，我叮囑她一切都要照規矩做，有問題一定要報告，不要自己處理，交代完正事，她突然說
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
一個單位主管對內容的錯誤解讀，引發他個人對我的誤解，衝著我興師問罪而來，給我扣上「污辱」「質疑」她的罪名...
別人受了委曲，可以到處喧嘩、抱怨，回家還可以跟家人投訴，但我什麼也不能.....
我疑問，世事難道是先聲奪人，先下手為強嗎？
在職場遇到爭議時，作者底層邏輯提供了明確答案，即有最大損失的一方應該承認錯誤。避免堅持已錯的想法，而是要寬恕他人，承擔責任，開啟新可能。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國