經驗的經驗

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~

但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~

因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司

一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~

但我忘了,時代的變遷,產業的成長,職位的不同,還有最重要的是~人心總是會變的


不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多

十幾年了,我們從一樣的角色

變成了他依舊是員工,而我變成雇主

偶爾會來我的公司兼個職

給了我很意見,剛創業時公司人少

大家倒還相安無事,漸漸人多了,抱怨也多了

大家都不想跟他一起上班了

深入了解後才發現,仗著資深名義要求大家做他認為對的事情,當大家發現事情並不如他說的那般,他只會回:貴公司並無此規定這件事該如何做。

其實大多是小事,無損害公司什麼利益

只是搞得大家上班情緒不爽快~

後來,我召集了大家把話講開,也直白的跟他說他在我們公司只是兼職人員,可是當他擺起姿態在訓話時,可比我這個老闆還像老闆,當然公司內的主管和員工都不滿~

口頭上他也是說他知道,他會修正

但以我認識他十幾年,我知道他不是很服氣

因為他一直覺得他經驗比我這個老闆還資深

我也只能笑笑說,專業我可以尊重

但在態度上,我這個老闆,腰可彎的比你低啊

我現在想想,當初他批評最多的是他的老闆

那現在換了位子,批評最多的,應該是我吧!

raw-image


留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
潔西卡的眼見為憑的沙龍
1會員
20內容數
2023/08/01
在一群師字輩的行業中生活,一直努力的提升自己的本職學能及附加價值 接觸越來越廣,忽然發現心目中認定美好的一面卻漸漸在瓦解 原來許多事,這些師字輩的人不願去做,卻又一直反對讓民間團體去經營 但是因為經費的不足,許多的講座活動真的請不動這些專業人業 漸漸地民間的團體建立了屬於他們的商業模式(姑且
Thumbnail
2023/08/01
在一群師字輩的行業中生活,一直努力的提升自己的本職學能及附加價值 接觸越來越廣,忽然發現心目中認定美好的一面卻漸漸在瓦解 原來許多事,這些師字輩的人不願去做,卻又一直反對讓民間團體去經營 但是因為經費的不足,許多的講座活動真的請不動這些專業人業 漸漸地民間的團體建立了屬於他們的商業模式(姑且
Thumbnail
2023/03/02
幾年前還沒創業時,曾去拜訪一位建築業的大老闆,當時~公司很想拿下他的訂單,所以我和我的主管一起出馬。 今天朋友找我去看評估一件看看是否能投資的行業,結果需要我們資金投資的是那位曾經在建築業的大老闆!曾經叱吒風雲的他在前幾年因為投資失利,欠錢跑路,債主四處向他追債討債者! 今天看到他,實在嚇了一跳,但
Thumbnail
2023/03/02
幾年前還沒創業時,曾去拜訪一位建築業的大老闆,當時~公司很想拿下他的訂單,所以我和我的主管一起出馬。 今天朋友找我去看評估一件看看是否能投資的行業,結果需要我們資金投資的是那位曾經在建築業的大老闆!曾經叱吒風雲的他在前幾年因為投資失利,欠錢跑路,債主四處向他追債討債者! 今天看到他,實在嚇了一跳,但
Thumbnail
2023/02/19
某次聚餐,聊起了求婚的話題 原來~某些族群的女性友人很堅持的一定要某些知名夢幻品牌的求婚戒或婚戒 忽然覺得,爲什麼我當初都沒想到這點 一時興起的在某個慶功宴上被求婚 戒指還是下頭起哄的友人拔下手上戒指遞上來的 說不在意嗎?其實心中也是曾覺得是個遺憾 同桌的二位男性友人,一位已婚,一位另一半已生小孩尚
Thumbnail
2023/02/19
某次聚餐,聊起了求婚的話題 原來~某些族群的女性友人很堅持的一定要某些知名夢幻品牌的求婚戒或婚戒 忽然覺得,爲什麼我當初都沒想到這點 一時興起的在某個慶功宴上被求婚 戒指還是下頭起哄的友人拔下手上戒指遞上來的 說不在意嗎?其實心中也是曾覺得是個遺憾 同桌的二位男性友人,一位已婚,一位另一半已生小孩尚
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
大家好,我是一名眼科醫師,也是一位孩子的媽 身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。 每到開學季時,診間便充斥著許多憂心忡忡的家屬。近年來看診中,兒童提早近視、眼睛疲勞的案例明顯增加,除了3C使用過度,最常被忽略的,就是照明品質。 然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
我的「媽」呀! 母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。 也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️ 透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹
Thumbnail
你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事! 倚老賣老的老屁股  朋友在一間經營多年
Thumbnail
你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事! 倚老賣老的老屁股  朋友在一間經營多年
Thumbnail
自從參與子公司導入ERP專案,並於前年中被拔擢為課長後,部門主管對我的態度丕變。
Thumbnail
自從參與子公司導入ERP專案,並於前年中被拔擢為課長後,部門主管對我的態度丕變。
Thumbnail
你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
Thumbnail
你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
Thumbnail
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....
Thumbnail
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....
Thumbnail
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~ 但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~ 因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司 一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~ 不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多
Thumbnail
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~ 但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~ 因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司 一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~ 不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多
Thumbnail
職場新鮮人什麼都不懂,只會盲從;往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜,自己不懂就會言聽計從,不會質疑他們下錯了指令。 只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」,才會這般惹人厭; 或許尚且不敢當面指正長官或老闆,但對上級指令流露質疑。
Thumbnail
職場新鮮人什麼都不懂,只會盲從;往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜,自己不懂就會言聽計從,不會質疑他們下錯了指令。 只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」,才會這般惹人厭; 或許尚且不敢當面指正長官或老闆,但對上級指令流露質疑。
Thumbnail
勞保年資25年,已經歷經超過10個工作崗位,曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業,和從數十人快速成長到百人的網路公司,也曾經在員工數用單隻手掌都數不完的公司任職,同事的人數多寡不是重點,同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題,這個時候往往需要轉念改變現實。
Thumbnail
勞保年資25年,已經歷經超過10個工作崗位,曾經待過上千人有悠久歷史的媒體企業,和從數十人快速成長到百人的網路公司,也曾經在員工數用單隻手掌都數不完的公司任職,同事的人數多寡不是重點,同樣都會遇到上級和下屬間的矛盾問題,這個時候往往需要轉念改變現實。
Thumbnail
不同的高層老闆都有各自的領導風格,但要成為公司總部高層,經過公司多年的歷練下來,基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格,就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了,讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
Thumbnail
不同的高層老闆都有各自的領導風格,但要成為公司總部高層,經過公司多年的歷練下來,基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格,就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了,讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
Thumbnail
我一直覺得在職場其實很像在江湖, 很多時候是身不由已。 舉例來說, 計畫和準備很久的專案常常總是計劃趕不上變化, 而變化又趕不上老闆的一句話, 說改就改。服侍老闆就像效忠堂主一樣, 總是得看臉色辦事, 再有委屈也不能跟老闆說:我不依我不依吧?!
Thumbnail
我一直覺得在職場其實很像在江湖, 很多時候是身不由已。 舉例來說, 計畫和準備很久的專案常常總是計劃趕不上變化, 而變化又趕不上老闆的一句話, 說改就改。服侍老闆就像效忠堂主一樣, 總是得看臉色辦事, 再有委屈也不能跟老闆說:我不依我不依吧?!
Thumbnail
下半年進入公司半年績效回顧及與各品牌規劃明年發展細節的時間點,工作上陸續參與了許多策略會議及品牌工作坊(workshop),前幾天在一場會議中聽一個剛入職一年的新財務同事做例行簡報,每次簡報過程都看得出來他有點緊張,手上緊緊握著事前做好的筆記,面對同事的提問會需要一兩秒鐘的時間停頓......
Thumbnail
下半年進入公司半年績效回顧及與各品牌規劃明年發展細節的時間點,工作上陸續參與了許多策略會議及品牌工作坊(workshop),前幾天在一場會議中聽一個剛入職一年的新財務同事做例行簡報,每次簡報過程都看得出來他有點緊張,手上緊緊握著事前做好的筆記,面對同事的提問會需要一兩秒鐘的時間停頓......
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News