送印後的那群人 業界、產界、學界的對談｜上半場Q&A回覆：標籤貼紙廠生產主管 ：陳營

〈 送印後的那群人— 業界、產界、學界的對談 ⟩，採線下對談講座形式舉行，由主持人 Adam 邀請印刷業界、學界、產界的三位資深活水，以前輩的角度現身說法，暢談台灣印刷環境變遷的今昔之比，分享如何看待與因應行業所面臨的挑戰，也給予有志踏入印刷業的新朋友們衷心地建言。但由於對談活動的時間限制，因此我們將QA以文字的方式梳理並精選問題，讓大家能細細閱讀。

Q: 遇過最難搞的設計師(我要看到血流成河) & 遇過最好的設計師?

A: 沒有所謂最難搞的設計師，只有不願敞開心胸有更多深度討論的情況。 我可以理解設計師有業主預算考量的壓力，但又想要實踐最完美的設計呈現，在這之間勢必會有許多理想與現實間的拉扯，倘若無法清楚表達最終成品的樣貌及在這之中做妥協，我們也愛莫能助啊~~( ´•̥̥̥ω•̥̥̥` ) 遇過好設計師是願意在客戶產品設計階段，就與印刷廠討論材質與印刷工藝的表現，並將其融入到設計之中，除了可以豐富設計的成果，也讓印刷工藝技法被更多人看見。

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Q: 做設計到30幾歲 一直對印刷很感興趣 現在還想再進印刷業會太老嗎 不知道如何起步 印刷廠會收30歲以上沒印刷經驗的人嗎？

A: 30幾歲如果要轉換職場領域跑道，可以先評估自己的風險承受能力，但只要你有熱情且態度積極，不論年齡或是任何產業，我相信任何大門都會為你敞開。

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Q: 請問生產管理 主要是做印刷的什麼任務？品質管理 還是 工期調整？

A: 大致可分為 品質控管/生產排程/團隊領導 品質控管：為了控管品質需要在印刷的前中後做好監督及抽檢，並在遇到狀況時有能力處理。 生產排程：除了依照交期作考量以外，還要看如何排列才能減少上機及洗車時間，達成生產效益最大化。 團隊領導：透過與每位夥伴一對一溝通來了解生產時所遇到的困難及狀況，將問題統整及歸納後與主管進行討論，並於月會時回饋給團隊，盡力做好溝通橋樑，減少日常生產遇到的問題。

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Q: 如果全無設計背景，但對於印刷好奇想試試和更了解相關知識，推薦看什麼書或課程呢？

A: 主要是看你想要呈現什麼樣的印刷作品，可以先嘗試自己發印看看，從中去做學習，並與印刷廠溝通，或是找專業的印務公司協助，像是印研所⋯⋯等，相信會有許多最真實的收穫。而專業課程的學習部分，當然是推薦海流設計的印刷課程啦(但手速要快才搶的到👌🏻)

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Q: 四位觀察目前台灣的設計學院教育和產業最大的落差在哪？如果有機會改變設計教育，會想要加入什麼內容呢？

A: 在學校學到的與實際運作上確實會有落差，但各校的設計系除了透過課程教學以外，其實在畢業製作上也算是讓學生直接參與印刷，像是大型輸出、刊物製作等等的，這都是很好的經驗（我自己也是在這時候了解到印刷的知識）如果能夠增加一些更常遇到的狀況，例如：如何發印、發印時要注意事項、色差的原因、及製程的樣式（有範例更好），就可以讓大家不會在印刷的大門徘徊。

因為印刷產業人力出現斷層，那就是我們這世代的一個機會與新藍海。不管甚麼產業都需要新活水加入，才能為這產業帶來更多刺激與競爭，日後也帶來生生不息，更加蓬勃的發展。

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《印刷產業中的新活水》文章連結

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