用2種知識變現邏輯幫你找到最適合的開課策略

閱讀時間約 4 分鐘
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「我在25歲那年,靠著線上課程賺進人生的第一個百萬,每個月還創造數萬元的被動收入唷!」

身懷絕技、多年來卻埋沒在社畜生活中的你,對於FB上滿滿的教你開線上課程的廣告,是不是動了想要靠知識變現的賺錢的念頭呢?

打造線上課程就能為自己賺進可觀的收入,真的這麼簡單嗎?在開始規劃自己的線上課程前,我們可以先認識一下知識的兩種變現邏輯。

創造6800萬營收的艾莉莎莎《自媒體銷售學》課程,正要開課的你想必略知一二吧如葉丙成教授的《簡報必修課》,或是美籍YouTuber莫彩曦的《跟 YouTuber 莫彩曦學美國道地的說話習慣》也都擁有五位數學員的報名成績。

不過你是否也曾注意到,在網路上也有許多標榜 0元、限時下載工具的免費知識內容呢?

依照知識內容在銷售過程中扮演的角色,可以分為「直接變現」與「間接變現」

知識作為商品主體 – 直接變現

直接販售知識內容盈利,像是線上課程、實體教學,甚至是將自己的專業撰寫成書籍或是有聲出版品販售,都屬於直接變現的類別。

在線上課程還沒出現的時代,有品牌、信譽的大學推廣部、管理顧問公司或是其他相關團體的實體課程,是大家主要進修的來源。

線上課程大爆發後,可以利用零碎時間、隨時隨地上課的線上課程平台成為大家進修的新寵,疫情開始後更將整個產業推向高峰,讓許多原本在網路上擁有高聲量的講師、KOL紛紛開設自己的線上課。

只要能超越時間與空間限制,開課就一定能賺錢?

「有品牌、信譽的開課單位」是過去實體課程的選擇指標,不過當知識的傳授從教室轉移到線上,招生的通路從入口網站換成了社群平台,我們發現學員對於講師個人品牌的重視,變得更勝於以往開課單位的品牌。

除了艾莉莎莎這種重量級的案例外,我們也可以從觀察一些報名狀況不錯的課程發現這個現象:

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電商領域指標人物 – 電商人妻

開課前IG帳號已擁有超過20萬的追蹤數,他在Hahow上開設的《Instagram增粉攻略》課程,目前共計4686人報名。




日式麵包名人 – 吳克己師傅

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於YOTTA上的手作麵包系列課程,平均有5000人上下的報名數字。除了相關獎項外,克己師父在FB上也有接近6萬個紛絲。

個人過去的開發經驗中,社群追蹤數字超過五位數的講師,課程募資時較有機會募到完整的製作成本,雖然並非絕對的標準且特例也不少,但這凸顯了自媒體時代「社群的高流量、高互動」幾乎是知識直接變現的必備的條件。


連結產品或服務的客體 – 間接變現

消費者對於陌生的新產品,很多時候是缺乏想像的。透過分享產品知識、服務體驗,讓消費者對於產品、服務產生畫面感,並對於購後的應用有更多的延伸思考,影響他們做出消費決策,則是知識間接變現的歷程。

最近為了拍攝自己創業 Vlog,我正大量在YouTube上搜尋多軸穩定器的相關資訊,我所面對的問題有

  1. 穩定器這麼多廠牌,各自有哪些功能特色呢?
  2. 我想拍攝的畫面氛圍,哪些產品可以做到呢?

過程中發現,直接對性能數據做分析比較的影片,讓我更了解各家穩定器的功能特色,但真正讓我做出購買決策的,則是那些直接用自家產品將畫面拍給我看,並教我怎麼運鏡操作的頻道。

因為他讓我知道自己也能拍出這樣的影片

間接變現模式可連結的產品非常多元,從3C家電到日常生活用品皆可,當然知識產品也可以是連結的對象。

像是我們會在地中海料理的線上課前,教你如何煮義大利麵;在人像攝影課招生時,在Facebook上為手機構圖教學影片投放廣告。另外我們一開始提到的0元課程、工具包,其實都是連結正式課程的一種體驗課程。

間接變現並不一定是直線的銷售歷程

有些銷售專家會用建立課程銷售漏斗來形容,但對於知識產品,我認為流量池或信任帳戶是更貼切的形容詞。

相較於漏斗的順流而下,事實上建立受眾對講師、品牌的信任,是段長期供有價值內容的歷程,並且循環再循環至信任累積到一定程度後,變現的機會才會出現。

知識、產品與信任,三者其實是不斷循環交互影響的過程

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劉奕酉老師在分享他的著作《高勝算的本事》貼文中説到「知識變現的其實是受眾對你的信任,而信任的累積來自於需要的滿足、問題的解決與體驗的提供」。

換而言之在獨立發展的狀況下,有時你必須獨自忍受累積內容漫長的過程,用時間來累積受眾對自己的信任。不過,如果可以善用合作的力量,與有相同目標或專業互補的自媒體夥伴合作,也許有機會縮短累積的過程。

加油,你必須在變現門檻到來前撐住!

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Yeti真心話

在投入大量成本製作線上課前,也許我們該先對於自己個人品牌狀況進行謹慎的頻估,在還未擁有成熟的品牌流量時,與其一股腦的想著靠線上課程賺被動收入,是不是更應該專注於經營自己的知識網絡,投入心思為受眾創造有價值的內容呢?

你好我是Yeti,來自CoUP! 小老闆智酷 – 一個為「一人企業」打造知識網絡的好地方。

如果你有任何製作課程方面的問題需要幫忙,請點這



雖說「吾日三省吾身」,但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎?這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記,包含了職場自省、創業心得與耍廢情報,是個濃厚系個人色彩的地方,一不小心會成別人的毒雞湯,請謹慎服用。
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約莫在兩年前,我曾邀請老師設計一堂關於求職、轉職的主題課程,並透過問卷確認了受眾們對於這主題有明確的需求,但5週募資期的結果卻差強人意。 回過頭檢討,當時的我評估上犯了嚴重的誤判...
平平都是以角色設計為教學主題,為什麼有的課程可以熱銷,而有些老師賣了半天報名卻仍舊沒辦法破百呢?撇除平台是否具流量優勢,我認為內容亮點是十分重要的關鍵。 對於企業財務或是創投領域較為熟悉的朋
評估是否能開線上課程,除了需要充足的品牌資訊量,還必須經歷一個短暫卻相對複雜的心理思路。線上教育平台的經理人們究竟會從哪些角度審視老師,而老師又該如何評估做出開課決策,我會接下來的系列文章做個分享。
突如其來的本土新冠疫情讓台灣的線上教育產業得到猛爆性的進展,無論是各級學校或是民間機構,都開始投入大量的資源在線上教育的研究上。 關於台灣線上教育的演變,與未來會走向何處,我做了一個簡單的分析。
「談錢傷感情」鐘點費的高低,常常是講師與課程單位間,不太輕易提及的議題,總在最後一刻才會進行討論。雖然多數的老師為了維繫合作關係,多半願意配合課程單位開出的條件,但在多年的教育顧問經驗裏,我深知即便多數狀況都會用「沒關係,可配合」帶過,但鐘點費定得不好,除了影響課程成本、售價的外,實際執行時的心態,
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