《離職創業的人生雞白湯》
24免費公開
雖說「吾日三省吾身」，但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎？這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記，包含了職場自省、創業心得與耍廢情報，是個濃厚系個人色彩的地方，一不小心會成別人的毒雞湯，請謹慎服用。
「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
你會想知道嗎？ 想知道的朋友請留言+1
你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
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「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商，是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略，就像Yeti協助老師做課程規劃時，也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。
不過，在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中，挖貝創辦人林大涵運用一張三維圖，系統性的給予所有IP經營者一個不一樣的思考。
「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商，是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略，就像Yeti協助老師做課程規劃時，也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。
不過，在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中，挖貝創辦人林大涵運用一張三維圖，系統性的給予所有IP經營者一個不一樣的思考。
昨日得知任職於某公司時，欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。
其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息，
本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感，
但消息確認後，心情反倒像是六點半那般無感。
自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人，但刀與箭卻從來沒少挨過。
昨日得知任職於某公司時，欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。
其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息，
本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感，
但消息確認後，心情反倒像是六點半那般無感。
自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人，但刀與箭卻從來沒少挨過。
「當你的一篇文章可以觸及到20萬人，相當於你辦了一場20萬人的演講，你想這是多麼可觀的數字啊！如過把他們全叫到現場，那可以坐滿多少個小巨蛋呢？」
這是今天參加一場講座活動時時，聽到的一個相當有趣的比喻。
「當你的一篇文章可以觸及到20萬人，相當於你辦了一場20萬人的演講，你想這是多麼可觀的數字啊！如過把他們全叫到現場，那可以坐滿多少個小巨蛋呢？」
這是今天參加一場講座活動時時，聽到的一個相當有趣的比喻。
不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質，必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定，並進行工作分配指派，才能有效確保組織運行的效率。
不過，當集權成了極權，團隊成為一言堂，你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力，讓企業離第二曲線越來越遠嗎？
而對於企業主、組織的中高階主管，又該
不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質，必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定，並進行工作分配指派，才能有效確保組織運行的效率。
不過，當集權成了極權，團隊成為一言堂，你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力，讓企業離第二曲線越來越遠嗎？
而對於企業主、組織的中高階主管，又該
就在今年初，陰錯陽差的情況中我離開了原本公司，踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來，CoUP! 公司設立的心路歷程，以及當中的一些眉眉角角，分享給也有興趣創業的朋友，在申請時可以少走些彎路。
就在今年初，陰錯陽差的情況中我離開了原本公司，踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來，CoUP! 公司設立的心路歷程，以及當中的一些眉眉角角，分享給也有興趣創業的朋友，在申請時可以少走些彎路。
作為台灣旅遊媒體第一品牌，KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種，這三種類別對於使用者搜尋，或是Google的SEO排名，都有十分顯著的幫助。
作為台灣旅遊媒體第一品牌，KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種，這三種類別對於使用者搜尋，或是Google的SEO排名，都有十分顯著的幫助。
急於改變現狀的作為表現，也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘，過段時間逐漸發現自己接不了地氣，整個無法融入組織文化，在受到不間斷的杯葛下，最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。
不過凡事沒有走錯的路，回顧這段時光的檢討，影響了我後續到新組織任職的策略
急於改變現狀的作為表現，也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘，過段時間逐漸發現自己接不了地氣，整個無法融入組織文化，在受到不間斷的杯葛下，最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。
不過凡事沒有走錯的路，回顧這段時光的檢討，影響了我後續到新組織任職的策略
在家辦公的儀式感其實並非病毒擴散後才開始的議題。早在自宅創業興起，自由工作者(Free Lancer)成為新的業態後，創業家們就開始討論如何區分工作與生活兩種情境，提升效率又能將工作排除於生活之外。
在家辦公的儀式感其實並非病毒擴散後才開始的議題。早在自宅創業興起，自由工作者(Free Lancer)成為新的業態後，創業家們就開始討論如何區分工作與生活兩種情境，提升效率又能將工作排除於生活之外。
在前一篇《了解第一性原理(First Principle)，有時打掉重練也不是壞事》文中，提到了「第一性原理」與「第二曲線」兩個知識點，這篇就來聊聊第二曲線(The Second Curve)吧！
企業有生命週期，其實職涯也是
無論是商品或是服務，企業的生財工具自有其生命週期，當產品壽命來到
在前一篇《了解第一性原理(First Principle)，有時打掉重練也不是壞事》文中，提到了「第一性原理」與「第二曲線」兩個知識點，這篇就來聊聊第二曲線(The Second Curve)吧！
企業有生命週期，其實職涯也是
無論是商品或是服務，企業的生財工具自有其生命週期，當產品壽命來到
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
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你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
你會想知道嗎？ 想知道的朋友請留言+1
你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商，是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略，就像Yeti協助老師做課程規劃時，也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。
不過，在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中，挖貝創辦人林大涵運用一張三維圖，系統性的給予所有IP經營者一個不一樣的思考。
「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商，是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略，就像Yeti協助老師做課程規劃時，也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。
不過，在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中，挖貝創辦人林大涵運用一張三維圖，系統性的給予所有IP經營者一個不一樣的思考。
昨日得知任職於某公司時，欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。
其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息，
本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感，
但消息確認後，心情反倒像是六點半那般無感。
自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人，但刀與箭卻從來沒少挨過。
昨日得知任職於某公司時，欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。
其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息，
本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感，
但消息確認後，心情反倒像是六點半那般無感。
自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人，但刀與箭卻從來沒少挨過。
「當你的一篇文章可以觸及到20萬人，相當於你辦了一場20萬人的演講，你想這是多麼可觀的數字啊！如過把他們全叫到現場，那可以坐滿多少個小巨蛋呢？」
這是今天參加一場講座活動時時，聽到的一個相當有趣的比喻。
「當你的一篇文章可以觸及到20萬人，相當於你辦了一場20萬人的演講，你想這是多麼可觀的數字啊！如過把他們全叫到現場，那可以坐滿多少個小巨蛋呢？」
這是今天參加一場講座活動時時，聽到的一個相當有趣的比喻。
不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質，必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定，並進行工作分配指派，才能有效確保組織運行的效率。
不過，當集權成了極權，團隊成為一言堂，你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力，讓企業離第二曲線越來越遠嗎？
而對於企業主、組織的中高階主管，又該
不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質，必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定，並進行工作分配指派，才能有效確保組織運行的效率。
不過，當集權成了極權，團隊成為一言堂，你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力，讓企業離第二曲線越來越遠嗎？
而對於企業主、組織的中高階主管，又該
就在今年初，陰錯陽差的情況中我離開了原本公司，踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來，CoUP! 公司設立的心路歷程，以及當中的一些眉眉角角，分享給也有興趣創業的朋友，在申請時可以少走些彎路。
就在今年初，陰錯陽差的情況中我離開了原本公司，踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來，CoUP! 公司設立的心路歷程，以及當中的一些眉眉角角，分享給也有興趣創業的朋友，在申請時可以少走些彎路。
作為台灣旅遊媒體第一品牌，KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種，這三種類別對於使用者搜尋，或是Google的SEO排名，都有十分顯著的幫助。
作為台灣旅遊媒體第一品牌，KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種，這三種類別對於使用者搜尋，或是Google的SEO排名，都有十分顯著的幫助。
急於改變現狀的作為表現，也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘，過段時間逐漸發現自己接不了地氣，整個無法融入組織文化，在受到不間斷的杯葛下，最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。
不過凡事沒有走錯的路，回顧這段時光的檢討，影響了我後續到新組織任職的策略
急於改變現狀的作為表現，也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘，過段時間逐漸發現自己接不了地氣，整個無法融入組織文化，在受到不間斷的杯葛下，最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。
不過凡事沒有走錯的路，回顧這段時光的檢討，影響了我後續到新組織任職的策略
在家辦公的儀式感其實並非病毒擴散後才開始的議題。早在自宅創業興起，自由工作者(Free Lancer)成為新的業態後，創業家們就開始討論如何區分工作與生活兩種情境，提升效率又能將工作排除於生活之外。
在家辦公的儀式感其實並非病毒擴散後才開始的議題。早在自宅創業興起，自由工作者(Free Lancer)成為新的業態後，創業家們就開始討論如何區分工作與生活兩種情境，提升效率又能將工作排除於生活之外。
在前一篇《了解第一性原理(First Principle)，有時打掉重練也不是壞事》文中，提到了「第一性原理」與「第二曲線」兩個知識點，這篇就來聊聊第二曲線(The Second Curve)吧！
企業有生命週期，其實職涯也是
無論是商品或是服務，企業的生財工具自有其生命週期，當產品壽命來到
在前一篇《了解第一性原理(First Principle)，有時打掉重練也不是壞事》文中，提到了「第一性原理」與「第二曲線」兩個知識點，這篇就來聊聊第二曲線(The Second Curve)吧！
企業有生命週期，其實職涯也是
無論是商品或是服務，企業的生財工具自有其生命週期，當產品壽命來到
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T