我是 Yeti，不是雪球
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「CoUP! 職人創業家」創辦人、知識變現顧問、教育產業觀察者。 曾在線上教育平台、大學推廣部打滾多年，平日熱愛走走跳跳，上山下海拍拍照，並與大家分享自己的觀點。想找我嗎？請洽：[email protected]
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雖說「吾日三省吾身」，但你離職後也跟我一樣不斷反省自己、反省老闆、反省公司或職場嗎？這是個紀錄Yeti離職創業後的反省日記，包含了職場自省、創業心得與耍廢情報，是個濃厚系個人色彩的地方，一不小心會成別人的毒雞湯，請謹慎服用。
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由新到舊
「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
你會想知道嗎？ 想知道的朋友請留言+1
你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
這狀況其實代表教學設計的收斂階段出了問題。
通常我們會利用發散思考的方式，羅列出特定領域中所需要應用的主題。
例如我們將議題設定為一個成功的廚師需要哪些技能，因而擴展出廣泛、星羅棋布的課程產品
但一但我們將主題限縮至「日料職人培訓班」，那這麼廣泛的主題領域就會出現問題。
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
