我是 Yeti，不是雪球
25 位追蹤者
「CoUP! 職人創業家」創辦人、知識變現顧問、教育產業觀察者。 曾在線上教育平台、大學推廣部打滾多年，平日熱愛走走跳跳，上山下海拍拍照，並與大家分享自己的觀點。想找我嗎？請洽：[email protected]
由新到舊
比起臉書追蹤多寡，你更應該注意「粉絲結構」「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
2023-11-20
5
洞悉「粉專推薦公式」，讓你的知識內容被看見我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
2023-11-17
2
90天怎麼0元打造出高互動粉專？如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
你會想知道嗎？ 想知道的朋友請留言+1
你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
2023-10-31
5
主管化解跨部門溝通危機的5個方法「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
2023-10-31
5
【其實我很喜歡看到你們在板上吵架】 炒作流量黑帽手法以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
2023-10-30
8
黃標粉專經營筆記4 - 用「互動」借力使力在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
2023-10-18
7
黃標粉專經營筆記3 - 社群經營是種修行一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
2023-09-11
4
學員一問三不知？問題可能在於「學習地圖」這狀況其實代表教學設計的收斂階段出了問題。
通常我們會利用發散思考的方式，羅列出特定領域中所需要應用的主題。
例如我們將議題設定為一個成功的廚師需要哪些技能，因而擴展出廣泛、星羅棋布的課程產品
但一但我們將主題限縮至「日料職人培訓班」，那這麼廣泛的主題領域就會出現問題。
2023-09-06
7
黃標粉專經營筆記2 - 什麼樣的內容讓人想分享？過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
2023-09-04
4
不想被AI取代？「心態」勝於「技術」在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
2023-08-29
5
黃標粉專經營筆記1 - 粉專高速成長心得2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
2023-08-21
4
「就只會出續集嗎？」拓展IP內容你可以思考的3方向「系列」或是「宇宙」無論是創作者或是出版商，是談到IP的拓展第一個一定會想到的策略，就像Yeti協助老師做課程規劃時，也會一直想著怎麼去應用學習地圖延伸課程主題一樣。
不過，在挖貝舉辦的2023跨域IP內容交流會中，挖貝創辦人林大涵運用一張三維圖，系統性的給予所有IP經營者一個不一樣的思考。
2023-08-17
3
「君子復仇，三年無感」人在職場走，還是向前看昨日得知任職於某公司時，欺負自己的平行單位主管因偽造文書被解職了。
其實這陣子以來一直斷斷續續的接收到他的同事準備發難的訊息，
本以爲結局會讓自己有種「惡人終有惡報」的快感，
但消息確認後，心情反倒像是六點半那般無感。
自從升上管理職的這些年來雖然不會主動去害人，但刀與箭卻從來沒少挨過。
2023-08-16
7
來辦一場20萬人的體驗課程！「當你的一篇文章可以觸及到20萬人，相當於你辦了一場20萬人的演講，你想這是多麼可觀的數字啊！如過把他們全叫到現場，那可以坐滿多少個小巨蛋呢？」
這是今天參加一場講座活動時時，聽到的一個相當有趣的比喻。
2023-08-12
4
一篇文教你打造進賺百萬的線上課程(?)經驗中，一門成功的線上課程講者必須具備三個實力：核心專業、教學設計以及社群影響力。
2023-08-12
6
「極權」帶不出高創造力團隊不可否認在公司治理中極權管理是不可缺少的一種特質，必須有一個強而有力的決斷者對於組織或團隊的決策做出最終決定，並進行工作分配指派，才能有效確保組織運行的效率。
不過，當集權成了極權，團隊成為一言堂，你知道這將嚴重扼殺同仁的創造力，讓企業離第二曲線越來越遠嗎？
而對於企業主、組織的中高階主管，又該
2023-08-11
6
創業初心者的公司設立流程心得分享就在今年初，陰錯陽差的情況中我離開了原本公司，踏上了創業的道路。這篇文是記錄這段時間以來，CoUP! 公司設立的心路歷程，以及當中的一些眉眉角角，分享給也有興趣創業的朋友，在申請時可以少走些彎路。
2023-08-04
4
3個策略幫部落格產生「被動流量」作為台灣旅遊媒體第一品牌，KKday的內策略中將文章分為暢銷書、長賣書與教科書三種，這三種類別對於使用者搜尋，或是Google的SEO排名，都有十分顯著的幫助。
2023-08-03
2
歸 0 是空降主管存活的最佳策略急於改變現狀的作為表現，也讓我時常受到來自內部資深或不同派系同仁的扯肘，過段時間逐漸發現自己接不了地氣，整個無法融入組織文化，在受到不間斷的杯葛下，最終我只能選擇為自己的理想尋找一個新的落腳處。
不過凡事沒有走錯的路，回顧這段時光的檢討，影響了我後續到新組織任職的策略
2023-07-26
5
用2種知識變現邏輯幫你找到最適合的開課策略身懷絕技、多年來卻埋沒在社畜生活中的你，對於FB上滿滿的教你開線上課程的廣告，是不是動了想要靠知識變現的賺錢的念頭呢？
打造線上課程就能為自己賺進可觀的收入，真的這麼簡單嗎？在開始規劃自己的線上課程前，我們可以先認識一下知識的兩種變現邏輯。
2023-07-25
6
在家工作提不起勁？用3種「儀式感」幫自己找回工作與生活的分界線在家辦公的儀式感其實並非病毒擴散後才開始的議題。早在自宅創業興起，自由工作者(Free Lancer)成為新的業態後，創業家們就開始討論如何區分工作與生活兩種情境，提升效率又能將工作排除於生活之外。
2023-07-18
5
不想課程虧損？這2大陷阱不可不知約莫在兩年前，我曾邀請老師設計一堂關於求職、轉職的主題課程，並透過問卷確認了受眾們對於這主題有明確的需求，但5週募資期的結果卻差強人意。
回過頭檢討，當時的我評估上犯了嚴重的誤判...
2023-07-17
2
對目前工作冷感？快「斜槓」找尋人生第二曲線(The Second Curve)
在前一篇《了解第一性原理(First Principle)，有時打掉重練也不是壞事》文中，提到了「第一性原理」與「第二曲線」兩個知識點，這篇就來聊聊第二曲線(The Second Curve)吧！
企業有生命週期，其實職涯也是
無論是商品或是服務，企業的生財工具自有其生命週期，當產品壽命來到
2023-07-14
6
有時打掉重練也不是壞事 - 第一性原理(First Principle)在《為什麼員工都是哈士奇，狼呢？》書中，盧希鵬教授呼籲企業經營者善用第一性原理（First Principle）為企業找出的第二曲線(The Second Curve)，而我也第一次嘗試運用兩種理論來檢視自身目前工作與生活的現況。對於職涯與人生的規劃，知道這兩個理論都讓我感到受用無窮。
談到創業，T
2023-07-13
4
維繫客戶關係，頂尖業務都會做的3件事你身邊是否有那種從事業務或是傳直銷的朋友，每天三不五時從Line或Facebook Messenger傳送一些「富含人生大智慧」的罐頭訊息。但當你認真要跟討論自己的觀點時，對方卻又只回覆一張貼圖或是一個讚，彷彿他只看了標題就做了轉傳。其實要維繫客戶關係除了提醒他你還活著外，還有許多更好的方式可以選擇
2023-07-11
6
「品牌亮點」是打造成功線上課的關鍵平平都是以角色設計為教學主題，為什麼有的課程可以熱銷，而有些老師賣了半天報名卻仍舊沒辦法破百呢？撇除平台是否具流量優勢，我認為內容亮點是十分重要的關鍵。
對於企業財務或是創投領域較為熟悉的朋
2023-07-11
1
開線上課能不能賺錢？你該評估這幾件事評估是否能開線上課程，除了需要充足的品牌資訊量，還必須經歷一個短暫卻相對複雜的心理思路。線上教育平台的經理人們究竟會從哪些角度審視老師，而老師又該如何評估做出開課決策，我會接下來的系列文章做個分享。
2023-07-10
1
善用8個遊戲元素，幫你找到人生核心動力 - 淺談遊戲化設（Gamification）「遊戲化設計(Gamification)」在教育領域是時常被提起的名詞，尤其在108課綱推行後，許多教育機構設計模擬情境遊戲來進行課程，以達到素養教育的目的，讓「遊戲化教學」受到許多兒教講師、從業人員的注目。同樣身為教育工作者，我也不禁思考是否可以將遊戲化設計廣泛應用於終身學習課程領域中...
2023-07-09
5
「溝通、溝通、再溝通！」高壓環境下的的三個團隊領導啟示職場中我們三不五時會遇到，團隊進度不同步的狀況，有時可能來自工作經驗與能力差異，或任務分配的不平均等因素，但更多的時候我想是來自成員的溝通的不良，有些人不懂得求助，有些人不懂的關心，團隊在成員沒有連動的狀況下，無法形成互補，降低了工作效率...
2023-07-08
4
善用思辨技巧，面對職場中的不公平細數職場中的不公平，從薪資報酬、任務分配、升遷制度到考核獎勵，會發現不公平根本無所不在，更別說那些讓人申訴無門的暗箭中傷...
2023-07-07
4
從產業發展脈絡看台灣線上教育下一步突如其來的本土新冠疫情讓台灣的線上教育產業得到猛爆性的進展，無論是各級學校或是民間機構，都開始投入大量的資源在線上教育的研究上。
關於台灣線上教育的演變，與未來會走向何處，我做了一個簡單的分析。
2023-07-07
1
談了傷感情，不談又不行 — 鐘點費行情，談多少合理？「談錢傷感情」鐘點費的高低，常常是講師與課程單位間，不太輕易提及的議題，總在最後一刻才會進行討論。雖然多數的老師為了維繫合作關係，多半願意配合課程單位開出的條件，但在多年的教育顧問經驗裏，我深知即便多數狀況都會用「沒關係，可配合」帶過，但鐘點費定得不好，除了影響課程成本、售價的外，實際執行時的心態，
2023-07-05
0
