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「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
你會想知道嗎？ 想知道的朋友請留言+1
你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
「你怎麼都沒邀請對貼文按讚的人，來給專業按讚呢？」新加入協助粉專管理的小編這麼問我。
是的，比起按讚人數或追蹤人數的增長，我更在意的是所有追蹤粉專的朋友是否「真的是我們內容的受眾」？
這是【黃標粉專經營筆記】的第 7 集，延續上次的內容，我將談談為何「粉絲結構」如此的重要？
我對於粉絲專頁推薦功能的三個想法
第一、往好處想 - 無論如何你的粉專內容都將隨著FB的政策觸及到更多人
第二、但往壞處想 - 你的內容有可能因觸及到不這麼喜歡的人被隱藏
再者、往更壞的方向想 - 你可能吸引到並非真正認同粉專「核心價值」的受眾
等等，第三點怎麼想都比第二點好呀？要回答這問題
就得
如果我有這樣一套能在 3 個月內打造出高互動的粉專的方法
你會想知道嗎？ 想知道的朋友請留言+1
你好我是Yeti，來自CoUP! 職人創業家， 一個幫助專業工作者學習打造「知識網絡」的好地方。
如果你有任何製作課程方面的問題想要聊聊，請點這
「公司內部跨部門溝通,是提升業務效率的重要元素。」
但跨部門溝通時，不同部門主管個人理念、對於營運治理方向，甚至個人的行事風格時常相左，常會導致溝通障礙。當自己作為一個部門主管，面對溝通衝突時，該如何設法化解危機，找出有效解決方法呢？
以下分享的是自己這陣子以來檢視自己、觀察別人所獲得的經營心得，集大成寫給社群粉絲的一篇文章。隨著選舉快要到了，社群媒體想必是「各方勢力」的兵家必爭之地，最近也開始看到一些政治、民生議題的粉專、社群或是KOL開始使用這樣的黑帽手法...
在經營粉專的初期，如何在不花錢的情況下，借力使力累積粉專流量，相信是許多初學者感興趣的一部分？
撇除時事帶來的機會，總結「戰術狗」經營至今的心得，我認有三 - 「內容」、「角色」與「互動」。
內容為王，但好的內容不只是「寫得好」
討論社群貼文時，很多人會過度把重點放在內容所提供的「價值
一週過後，「戰術狗」本週的追蹤數已貼近3000人，雖然總體成長有趨緩的跡象，但在原創/轉譯內容的互動數字上，卻有滿多的進展。
不過互動的人多，隨之也延伸出一些問題...
不同立場的衝撞
政治、經濟與軍事，本身關係就是密不可分，一個軍事主題的社群，自然回避不了政治與經濟相關的問題。
當社團
過去一週「戰術狗」的追蹤人數從1800位直線上升到2600位，增加了近800個追蹤數，而按讚數也增加了500多。
以個人經驗來說其實我不知這樣算快還是算慢，但對「漲粉」這件事的觀察，我自己感覺再過2000人後，流量就開始呈現指數型的增長。
這週讓我體會最深的，大概是如何「寫出讓人願意分享的文章」
在媒體大肆報導、社群廣泛分享下，AI生成技術已經成為無人不知曉的話題。
如果說2023年是AI技術普及化的元年，我想應該沒有什麼人反對。
但熱潮發生後緊接而至的，就是一連串的社會恐慌....
2023年8月20日，我經營超過五年時間的軍事粉專終於超過2000人追蹤門檻。對於很多商業粉專而且這個速度可能只能用「慢」一個字來形容，但對於一個五年內有四年處於停耕狀態、從無為而治轉向積極經營的粉轉，中間的轉變富有太多的機遇與實驗性，這是我想分享的部分。
1.粉專主題切和到時事議題
最初開戰術
這狀況其實代表教學設計的收斂階段出了問題。
通常我們會利用發散思考的方式，羅列出特定領域中所需要應用的主題。
例如我們將議題設定為一個成功的廚師需要哪些技能，因而擴展出廣泛、星羅棋布的課程產品
但一但我們將主題限縮至「日料職人培訓班」，那這麼廣泛的主題領域就會出現問題。
身懷絕技、多年來卻埋沒在社畜生活中的你，對於FB上滿滿的教你開線上課程的廣告，是不是動了想要靠知識變現的賺錢的念頭呢？
打造線上課程就能為自己賺進可觀的收入，真的這麼簡單嗎？在開始規劃自己的線上課程前，我們可以先認識一下知識的兩種變現邏輯。
約莫在兩年前，我曾邀請老師設計一堂關於求職、轉職的主題課程，並透過問卷確認了受眾們對於這主題有明確的需求，但5週募資期的結果卻差強人意。
回過頭檢討，當時的我評估上犯了嚴重的誤判...
平平都是以角色設計為教學主題，為什麼有的課程可以熱銷，而有些老師賣了半天報名卻仍舊沒辦法破百呢？撇除平台是否具流量優勢，我認為內容亮點是十分重要的關鍵。
對於企業財務或是創投領域較為熟悉的朋
評估是否能開線上課程，除了需要充足的品牌資訊量，還必須經歷一個短暫卻相對複雜的心理思路。線上教育平台的經理人們究竟會從哪些角度審視老師，而老師又該如何評估做出開課決策，我會接下來的系列文章做個分享。
突如其來的本土新冠疫情讓台灣的線上教育產業得到猛爆性的進展，無論是各級學校或是民間機構，都開始投入大量的資源在線上教育的研究上。
關於台灣線上教育的演變，與未來會走向何處，我做了一個簡單的分析。
「談錢傷感情」鐘點費的高低，常常是講師與課程單位間，不太輕易提及的議題，總在最後一刻才會進行討論。雖然多數的老師為了維繫合作關係，多半願意配合課程單位開出的條件，但在多年的教育顧問經驗裏，我深知即便多數狀況都會用「沒關係，可配合」帶過，但鐘點費定得不好，除了影響課程成本、售價的外，實際執行時的心態，
這狀況其實代表教學設計的收斂階段出了問題。
通常我們會利用發散思考的方式，羅列出特定領域中所需要應用的主題。
例如我們將議題設定為一個成功的廚師需要哪些技能，因而擴展出廣泛、星羅棋布的課程產品
但一但我們將主題限縮至「日料職人培訓班」，那這麼廣泛的主題領域就會出現問題。
身懷絕技、多年來卻埋沒在社畜生活中的你，對於FB上滿滿的教你開線上課程的廣告，是不是動了想要靠知識變現的賺錢的念頭呢？
打造線上課程就能為自己賺進可觀的收入，真的這麼簡單嗎？在開始規劃自己的線上課程前，我們可以先認識一下知識的兩種變現邏輯。
約莫在兩年前，我曾邀請老師設計一堂關於求職、轉職的主題課程，並透過問卷確認了受眾們對於這主題有明確的需求，但5週募資期的結果卻差強人意。
回過頭檢討，當時的我評估上犯了嚴重的誤判...
平平都是以角色設計為教學主題，為什麼有的課程可以熱銷，而有些老師賣了半天報名卻仍舊沒辦法破百呢？撇除平台是否具流量優勢，我認為內容亮點是十分重要的關鍵。
對於企業財務或是創投領域較為熟悉的朋
評估是否能開線上課程，除了需要充足的品牌資訊量，還必須經歷一個短暫卻相對複雜的心理思路。線上教育平台的經理人們究竟會從哪些角度審視老師，而老師又該如何評估做出開課決策，我會接下來的系列文章做個分享。
突如其來的本土新冠疫情讓台灣的線上教育產業得到猛爆性的進展，無論是各級學校或是民間機構，都開始投入大量的資源在線上教育的研究上。
關於台灣線上教育的演變，與未來會走向何處，我做了一個簡單的分析。
「談錢傷感情」鐘點費的高低，常常是講師與課程單位間，不太輕易提及的議題，總在最後一刻才會進行討論。雖然多數的老師為了維繫合作關係，多半願意配合課程單位開出的條件，但在多年的教育顧問經驗裏，我深知即便多數狀況都會用「沒關係，可配合」帶過，但鐘點費定得不好，除了影響課程成本、售價的外，實際執行時的心態，
