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為什麼賣了那麼多商品，卻還是沒有賺錢？
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第二罐飲料，我真的需要嗎？
小寧寧站在7-11飲料櫃前面猶豫不前，不知道在想啥......
教授：怎麼了，不知道要喝什麼嗎？
小寧寧：也不是，只是看到單買一罐25元，第二罐六折15元，合計40元，在想買一罐還是兩罐？
教授：買多會比較便宜，這是市場「以量制價」的正常現象，問題是真的有需要或想要喝到兩罐嗎？
小寧寧：多的這一罐，我現在喝不下，教授你要喝嗎？
教授：我不喜歡喝這個X山XXX。
小寧寧：那我多買的這一罐，等下看完電影帶回去好了。
教授：所以為了省10元，你要帶著這一罐飲料一整天？
小寧寧：這......
這是我們常見的問題，多買沒問題，只是多買的部分是否可以找到需求，如上所述，若是教授剛好也喜歡喝，那就
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這個出版專題的內容能讓大家在實際操作的過程中，看看我是如何克服心魔，或者是無法克服心魔的窘態，正如同災難投資法那本書，並不是一本歌功頌德自己的投資法有多厲害，而是誠實地面對自己如何從不斷的犯錯中，找出問題的關鍵，並逐漸改善自己個性的缺失，也讓自己投資報酬率愈來愈好的過程。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
如題，今天細算了一下，上個月的餐費大概多了21000元，猛吧?就算在竹北生活這個價格還是太高了，主要原因就是飲料喝太多了，多多呢?大概就是一天要喝6-8杯飲料，好怕變成糖尿病患者，而且在上個月之前幾乎都是直接買7-11有加糖的，不知道在什麼時候開始喝很甜的飲料變成解決壓力的一個方式，早餐一個紅茶或奶
再以大家或許都熟悉的「1件200元」或「3件500元」的話術來舉例，我們往往會為了看似節省了錢而衝動地選擇商家提供的「3件500元」方案。殊不知，陷阱是「我們真的需要買到3件嗎」？很多物品都有保質期限，小心沒有省到錢反而浪費了更多的錢。
題目
一群朋友有20元想買汽水，1瓶汽水賣2塊錢，2個瓶蓋可以兌換1瓶汽水，4個空瓶也能兌換1瓶汽水，試問他們最多一共可以喝到多少瓶汽水
動腦想想吧：）
圖片取自lovepik
我們常常在選購商品時陷入兩難困境，究竟該選價格較高的高品質產品，還是低價經濟實惠？這種兩難常常來自於廠商精心設計的定價策略，意圖左右消費者的選擇判斷。William Poundstone在《洞悉價格背後的心理戰Priceless: The Myth of Fair Value》一書中，介紹了關於定價
許多小店的業主可能會感到困惑，為什麼他們的辛苦不足以換取合理的報酬，答案可能在於他們對產品的定價策略。在金裕鎮的《其實你可以再賣貴一點》書中提到，如果產品或服務是獨一無二的，那麼業主就有機會要求更高的價格。也就是說當業主可以創造顧客認為值得付費的產品和服務，就可以用高價商品來提升價格。但問題是，大多
有人說：財富就像一杯水。有的人捨不得喝，慢慢喝，人走了，還剩一大半；
有的人，水都喝完了，人還沒走。
如果，這杯水能夠每年都源源不絕，你的被動可以開外掛，那你想不想要？
如果想，那你需要的就是這本書《持續買進》
全聯能賣最便宜的底氣
我記得從我高中開始,全聯就開始在各個學校或十字路口瘋狂展店,以全台的規模經濟來說確實做得有聲有色,在行銷策略上把(省下裝潢,租金,只為了回饋給消費者)當成口號,加上全聯先生的親民形象,就算門店不怎麼舒適,但價格的誘因會讓消費者認為只要便宜,其餘的不足都還能接受。
全聯的價格
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