選務管理
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有人問為什麼要作白工
你可以想像一群人在開會討論這局接下來能幹嘛
沒腦的就嘟囔這個不能作那個不能作深怕沒人發現他沒腦
自以為的就說對手這個作的好那個作的好讓你自以為走錯辦公室
菜鳥就嚷著唯一能作的就是那個可惜人力物力時間都不足唉唉
但實在很難分辨
這些人和其他那些微笑點頭但永遠不開口的人比起來是誰比較混蛋
最後總是會有個很習慣這一切的(通常這個人是作公關的)
他就得生一個不好不壞的計畫
讓大家不冷不熱的很快達成共識
然後這個會才能不明不白的結束
沒辦法
因為作公關總是還有很多個會排在後面
實在無法這樣永無止境的扯下去
很快的就又要開會了
很習慣這一切的當然會交出計畫然後請所有來開會的人分工執行
你可以想像著一群人推託的推托討錢的討錢質疑的質疑
或是加油添醋要修改的或是堅持要多觀察再評估的或是挑錯字和標點符號的七嘴八舌
一件雞毛蒜皮的小事到底要給該他負責的人還是能力最好的人還是最有空的人還是大家最討厭的人來作
沒個定論
沒腦的認為要慎重思考對手的可能回應再仔細從頭分析檢討一番
自以為的拼命想生出更好的替代方案
只有菜鳥會說太棒了讓我們來作這件事吧(這通常是導致這件事最後不會作的原因之一)
這時候反而會讓人有點想感謝
其他那些微笑點頭但永遠不開口的人
總之很快的大家就達成了共識
這個計畫先暫緩
下次再開會討論這局接下來能幹嘛
然後這個會才能不清不楚的結束
沒辦法
因為除了很習慣這一切的之外
其他人都不希望被發現自己好像沒啥貢獻又不希望自己真的要貢獻些什麼
所以當然要盡可能用批判來表現自己的積極參與和睿智成熟
有人問我為什麼會選不贏
差不多也就是這個樣子了
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My brain has two parts: My left brain has nothing right, and right brain has nothing left.If you give me a penny for my thoughts, you'd get change.
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