交接
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你不會一輩子是現在的模樣。那麼，什麼是對自己以及對自己所在的地方最好的事？如何學習、實踐、溝通、傳承。然後，帶著過去的經驗與支持，前往更適合成長之後的你的去處，重新耕耘、再次投入。
職場上離職潮一波接一波，離職前你準備好了嗎？別讓你的努力付諸流水！這篇文章提供離職前5個必備步驟，包含完整作品集、離職證明、交接事項、績效評估與未來職涯規劃，助你順利轉職，為職涯加分！
0108這串數字，自打出生以來，就印象深刻。
是二姨的車，她總是仔細照料，裡裡外外都不落一丁點灰塵，這幾年，0108年紀大了，身上不免有些病痛，她換去所有問題零件，0108得以繼續正常運行，不得不說，早期機械式的汽車，比現在電子式汽車更耐用。
孩提時期，二姨經常開著它，載我們（我與表哥表姐表妹，
在公司內，我接下了一份，對我而言是全新的挑戰——縮短交期以降低庫存成本，以及要去計算海空運在多少材積重量的情況下，費用會相等。
公司因為營運狀況不佳，高層主管希望可以降低庫存成本，所以相關單位的部門主管就跑來和我們採購單位開會，討論有哪些項目可以縮短供應商的交期。
相關單位的主管，提出了
2025/03/15
會提出"少量空運，多次出貨，這樣就成降低非常多我的庫存成本了"這句話的人本身就是個問題😆，他省倉租，供應商也會把倉租加上報價裡的阿，而且還要看貨品的價值跟材積，直接空運真的是蠻猛的XDD，我家也只有超緊急需求的筆電才空運，一般海運慢慢來就好了，提早規劃好就好
發文者
2025/03/16跳鼠飛行日記 反駁的結果就是，他叫我計算海運空運的成本，看材積重量多少，可以空運，以及多次空運和一次大量出貨的海運，價差多少。
如果我沒算出來，他到時候一定也會跟執行長說，我們採購沒有盡責去計算這類成本。
如果我算出來，他一定會把他的庫存成本丟給我，要我比對，然後我就要負起同時分析採購成本和庫存成本的事情，分析不好，責任就全都在我身上
換句話說，我怎麼做都有很高機率被責怪的風險。
離職前，主管請你整理交接文件，你心裡想的卻是：「當初沒人交接給我，憑什麼我要交？」這種心態，不只是你，幾乎每個職場人都遇過。交接，為什麼總像「抓交替」？為什麼大部分人寧願擺爛，也不想好好交接？
這不只是責任問題，而是人性的選擇。交接到底是幫公司，還是幫自己？你怎麼看？
「離職的方式，決定別人怎麼記得你。」
離職不是職涯的終點，而是下一次機會的起點。選擇「友善離職」，不僅能守住職場聲譽，更為未來鋪設可能的機會網絡。如何在離場時留下好印象，同時為職涯加分？這篇文章將帶你解析如何用最專業的方式告別，讓每一次再見，都成為下一次相遇的鋪墊。
本篇是屬於比較臨時的篇章(基本上不是周一出現的都是臨時的)
原則上身為業務，在做販售的時候總是會碰上比較囂張跋扈的客戶，然而這些狀況其實很多時候是舊時代業務造成得，當然這些後面都會講解到，先把今日發生的狀況先打出來，這間客戶位於中和的真空設備公司，當然他們號稱半導體供應商。
某客戶:[您
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這禮拜過完，就要迎接我們最期待的農曆新年啦！大家是不是都開始感受到那股濃濃的年味了呢？說到過年，除了放鞭炮、領紅包，當然還有許多有趣的傳統習俗！今天就來跟大家聊聊這些充滿人情味的「過年習俗」，讓大家在歡樂的氣氛中，也能更了解這些習俗背後的意義。