交接
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離職前，主管請你整理交接文件，你心裡想的卻是：「當初沒人交接給我，憑什麼我要交？」這種心態，不只是你，幾乎每個職場人都遇過。交接，為什麼總像「抓交替」？為什麼大部分人寧願擺爛，也不想好好交接？
這不只是責任問題，而是人性的選擇。交接到底是幫公司，還是幫自己？你怎麼看？
「離職的方式，決定別人怎麼記得你。」
離職不是職涯的終點，而是下一次機會的起點。選擇「友善離職」，不僅能守住職場聲譽，更為未來鋪設可能的機會網絡。如何在離場時留下好印象，同時為職涯加分？這篇文章將帶你解析如何用最專業的方式告別，讓每一次再見，都成為下一次相遇的鋪墊。
本篇是屬於比較臨時的篇章(基本上不是周一出現的都是臨時的)
原則上身為業務，在做販售的時候總是會碰上比較囂張跋扈的客戶，然而這些狀況其實很多時候是舊時代業務造成得，當然這些後面都會講解到，先把今日發生的狀況先打出來，這間客戶位於中和的真空設備公司，當然他們號稱半導體供應商。
某客戶:[您
離職後如何將原職場的協力廠商變戰略盟友？從實際案例探討離職者如何系統化盤點「廠商資源池」：以技術腦庫、情報樞紐等標籤分類人脈，運用3:7情報交換法則避開法律風險，並借鏡跨企業生態系合作趨勢。數據顯示，78%專業人士認同跨組織人脈的價值，但僅35%有效。文末提醒，在競業條款與人情綁架間需築防火牆
這禮拜過完，就要迎接我們最期待的農曆新年啦！大家是不是都開始感受到那股濃濃的年味了呢？說到過年，除了放鞭炮、領紅包，當然還有許多有趣的傳統習俗！今天就來跟大家聊聊這些充滿人情味的「過年習俗」，讓大家在歡樂的氣氛中，也能更了解這些習俗背後的意義。
本文探討離職後如何將前上司轉化為長期人脈資產。針對「資深員工」與「未滿一年轉職者」，分析前主管常見心態，並提出實證策略：知識轉移儀式化、職涯敘事架構、弱連結互動公式。。文末提供幽默實戰案例，例如用「產業梗圖」扭轉閃離負評，強調「離職是專業關係轉型，而非終點」。
本文探討中高階主管離職後如何與前下屬互動，分析下屬心理變化與常見負評，並提供五步驟策略，如透明化溝通、弱連結經營、重塑專業人設等，協助離職者將權威轉化為人脈資產，展現成熟職場領導力。
即將離職？別擔心與客戶關係斷線！本篇討論離職前後與客戶維繫關係的技巧，包含離職前妥善交接、留下好印象；離職後保持適度聯繫、提供價值，並避免利益衝突等實用建議，助你順利轉換跑道，人脈持續增值。
職場中常見離職後被歸咎責任的現象。原團隊將矛頭指向離職者，反映出原職場員工的卸責心態、倖存者偏差及資訊落差，新接任者則可能因壓力而受輿論影響。新接任者應客觀分析、積極溝通、尋求協助並建立信任。離職者面對指控，應調適情緒、客觀看待、避免捲入並尋求支持，聚焦未來、持續學習、建立人脈並反思，以利職涯發展。
旅人小萌
2025/01/22
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