職場| 如果這工作要求我不會怎麼辦?還有機會錄取嗎?[草臺班子理論]

閱讀時間約 3 分鐘
raw-image
草台班子理論

中國前陣子開始流行一個理論叫做「草台班子理論」,這理論是在說人類世界其實就是一個草台班子。那什麼是草台班子?就是長期流動演出於農村集鎮的戲曲班社,得名於「草台戲」,後也被用來比喻臨時拼湊起來的水平不高的團體。簡單說這理論想表達的是原本我們認知中精密運轉的世界,實則處處充滿著混亂、敷衍,各種組織表面上光鮮亮麗,實則各有各的問題。

換個說法,其實大家並沒有你想的這麼專業。我講誇張一點,特斯拉的原理也就是裝了很多的行動電源,讓馬達足以轉動,這就是電動車。比如魔術看起來很神奇,當破解之後,你就會覺得不過如此。

那為什麼會有這個落差呢?

答案是「演」

同一張桌子,旁邊擺了一個設計師的黑白照片,瞬間可以多賣一倍;同一個料理,上面多擺了一片芝麻葉,價格貴一倍,而魔術師最擅長在這過程動手腳,比如硬幣消失,他會透過時間差讓你以為還握在手上,但其實已經偷偷拿走了,讓大家都覺得還在的時候,華麗的"表演消失",只是魔術師並沒有惡意,只是要博取歡樂而已。因此我所謂的演,其實也是一種包裝。

其實核心技術並沒有這麼要求

前面講的都是大家都知道的事,接下來要講的,會跟你的認知完全不同,這也是為什麼你必須得看這篇的原因,很多事情都是做了什麼才像什麼的,你覺得魔術師是什麼時候變成魔術師的呢?有人找他去當魔術師表演的時候呢?還是學會第一個魔術的時候呢?或有人叫他魔術師的時候呢?還是有魔術師說他是魔術師的時候呢?答案都不是,沒有標準,事實上當你覺得你自己是魔術師的時候,你就是魔術師。

講回標題,如果這工作要求我不會怎麼辦?還有機會錄取嗎?

你說的不會是不會到什麼程度呢?10%?50%?80%?如果我跟你說,10%的人其實在當你主管你信不信?我曾經有個主管,連office都不會用,每次簡報都需要我幫他做好,他只負責報告,他的名言是「我是教練,你們是未來的種子球員,我會好好訓練你們,這些對你們都是很好的磨練」,因此所有主管工作就順理成章的由我們來做。

所以我只是要告訴你,不要被規則給束縛住,在看job description的時候,並不是看你不會什麼,而是要看你覺得他為什麼會想要找你面試,而這是你的突破點,比如我不會A不會B,我甚至不會C,但這工作其實還要的是D,而我D超級強,強到他寧願手把手重新教我ABC也沒關係,那我也可以錄取。

開一間漢堡店連不吃漢堡的人也願意來

講回我一直以來說的《服務生點餐理論》,也許你店裡就是賣炸雞漢堡的,但因為你有一個小點心叫蛋塔,那個不吃炸雞不吃漢堡的人,還是願意來你店裡,就因為你有這顆蛋塔。

最後,我並不是跟你說不會的事情,要用騙的去得到這份工作,而是每個人其實都不是100%能夠勝任自己的工作,但你應該是要有個特點,讓你取得這份工作更有優勢。因此不要在意你不會什麼,這應該是你進去之後要盡力去彌補的(當然前提是你有足夠上進)。

而面試時,你要做的是端出一盤蛋塔,不疾不徐的說說,為什麼我們需要在吃完炸雞後,得要吃顆蛋塔,也就是你能做出與別人有的不同點,這就是你的特色,也是你會錄取的關鍵。

--

也許你看完還有很多"可是",歡迎在底下留言,但每個可是的背後都代表著一個限制條件,而其實那個限制條件是你自己給你自己的



職場不是除了工作,我們會遇到很多工作以外的問題,但這些問題不是學校會教你的,那誰會教你?來聽聽fallacy的fallacy職場學吧!讓我們一起解決工作的難題,享受工作的精彩。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你,看似有道理,但細思極恐,其實這是個假命題,因為他真心培養你,跟壓榨你,從行為是看不出來的。 大家都看過幹片,什麼老師傅每天叫他做一樣的事情,然後好像什麼都不教,結果沒想到是為了打磨他的基本功,幾年後已經變得很強了。
這世界真的充斥太多似是而非的話語,不是我要雞蛋裡面挑骨頭,所有事情都不是這樣運行的,太陽底下沒有新鮮事,會說這句話的時候,你的目的到底是什麼?而當你聽到這句話的時候,他的目的是什麼?這才是重點。
來聊一下最近體悟到的一件事情,我們已經活在一個供過於求的世界。 那在這個世界我們要怎麼賺錢,變得非常莫名其妙,因為競爭非常劇烈,舉個簡單例子我們去711,如果我要買酒,我可以有一整面的酒可以挑,中間可能有10幾個品牌可以選,那你怎麼從中選擇呢?又或者你怎麼從中脫穎而出呢?但問題是這樣嗎?
蠟燭是點亮自己照亮別人,現代的路燈也是點亮自己照亮別人,但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見,但現在的路燈就不是這樣了。 路燈是這樣,你被賦予的任務就是要照亮這條路,讓車可以順利地到達目的,你不能不亮,如果不亮發生車禍,你就要負責,但是,當你亮的時候,是否有人注意到呢?
很多老闆都可望趕快得到回收,這我完全能夠理解,畢竟每天一睜眼,就要付薪水付各種成本,對,所以如果你不完成就不可能有回收,如果是這個思維,我們就不可能會做到完美,但是我們也許可以做到盡善盡美,這時候bug就來了,你他媽的什麼叫做盡善盡美?
很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業,東沾沾西看看,吃碗內看碗外,因為他知道碗裡的飯有一天會完,講好聽一點就叫未雨綢繆,事實上呢?這其實沒有對錯,又或是說兩邊都可能對,讓我說說我認為的關鍵在哪裡,開始前你覺得這件事情是對的嗎?
剛看了一篇文章教你用四個法則定義主管是想培養你還是壓榨你,看似有道理,但細思極恐,其實這是個假命題,因為他真心培養你,跟壓榨你,從行為是看不出來的。 大家都看過幹片,什麼老師傅每天叫他做一樣的事情,然後好像什麼都不教,結果沒想到是為了打磨他的基本功,幾年後已經變得很強了。
這世界真的充斥太多似是而非的話語,不是我要雞蛋裡面挑骨頭,所有事情都不是這樣運行的,太陽底下沒有新鮮事,會說這句話的時候,你的目的到底是什麼?而當你聽到這句話的時候,他的目的是什麼?這才是重點。
來聊一下最近體悟到的一件事情,我們已經活在一個供過於求的世界。 那在這個世界我們要怎麼賺錢,變得非常莫名其妙,因為競爭非常劇烈,舉個簡單例子我們去711,如果我要買酒,我可以有一整面的酒可以挑,中間可能有10幾個品牌可以選,那你怎麼從中選擇呢?又或者你怎麼從中脫穎而出呢?但問題是這樣嗎?
蠟燭是點亮自己照亮別人,現代的路燈也是點亮自己照亮別人,但不一樣的是以前的蠟燭犧牲可以被看見,但現在的路燈就不是這樣了。 路燈是這樣,你被賦予的任務就是要照亮這條路,讓車可以順利地到達目的,你不能不亮,如果不亮發生車禍,你就要負責,但是,當你亮的時候,是否有人注意到呢?
很多老闆都可望趕快得到回收,這我完全能夠理解,畢竟每天一睜眼,就要付薪水付各種成本,對,所以如果你不完成就不可能有回收,如果是這個思維,我們就不可能會做到完美,但是我們也許可以做到盡善盡美,這時候bug就來了,你他媽的什麼叫做盡善盡美?
很多品牌本業發展到一定程度之後就開始想要搞副業,東沾沾西看看,吃碗內看碗外,因為他知道碗裡的飯有一天會完,講好聽一點就叫未雨綢繆,事實上呢?這其實沒有對錯,又或是說兩邊都可能對,讓我說說我認為的關鍵在哪裡,開始前你覺得這件事情是對的嗎?
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
如果稍微有些工作資歷的職場人,不免會經歷到自己離職或是其他人離職的狀況。每一次的離職,無論是自己的,或是其他人的,都好像一場生前告別式,我們得以在彼此都還意識清楚、還可以充分表達時,述說自己的感謝與告別。
Thumbnail
可以選擇的話,您是否也會不想上班呢? 我想大部分的人都會想,哈哈哈哈~~~ 但往往為了生活,逼不得只能更著頭皮上, 上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。 拾。ten以前也開過店,多少知道當老闆的心態, 但目前的上班族職場上,真的,跟以前不同, 老闆真的不是人,
Thumbnail
在職場中,為了突破部門同期生的差距,主動跨足不同部門,「索取」資源是必然之務。本文分享了主動溝通的重要性,並強調在工作成長中,挑戰「局限性」的同時,跨部門合作將是實現更大目標的有效途徑。透過故事和實例,探討主動「要資源」、設立自己的KPI、分享SOP的方法,以及如何在業務中產生實際成果。
情同恩師的老長官跑了,夥伴也沒了,你最不想接近的人變成你的搭檔,你覺得最難搞的主管變成你的長官,如果是你,你是走還是留?
Thumbnail
幾天前遇到前公司的同事,他們不約而同的說,現在處在水深火熱之中,他們都已經十幾年的工作經歷了,非但沒有讓日子更好過,反而情況更差。不僅有上級職場壓力更大,來自於後輩環境壓力,要學習的事情更多,要顧的事情更廣,真的不容小看這些問題。 現在在市場上很容易遇到資深心理師,動不動就有十年以上的資歷,他們
Thumbnail
如果不知道這些職場法則,你注定活的很痛苦 職場如戰場,每天上班都是一場挑戰,稍一不慎可能得罪別人令自己陷入險境也不知道,要好好保護自己就認真研究以下這些職場守則,必要時可能救你一命。 職場法則一: 尋找你的職場靠山之外,更要讓自己有所價值 很多職場人士,特別是初入職場的新人都會十分卑視在職場上投誠的
Thumbnail
很多外商都希望招攬到有創意的人才。Deborah老師曾參加一間歐商公司的面試,進去會議室就發現五,六個應試者都在裡面。原來是這家歐商公司希望讓應試者彼此溝通,並組成一個團隊共同挑戰接下來的面試題目。透過挑戰逐一淘汰應試者。 知名的蘋果公司就問過面試者,如果你是個 pizza 送餐者,你要剪刀做什麼用
Thumbnail
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
Thumbnail
如果需要外派,機票應該約定在勞動契約還是福利事項? * 跨國工作的機票費用應該算在工資裡嗎?
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Thumbnail
Hi 大家好,我是Ethan😊 相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本,也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布,還是在旅途中面對各種氣候變化,保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水,還能提升後續保養品的吸收效率。 曾經,我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
Thumbnail
如果稍微有些工作資歷的職場人,不免會經歷到自己離職或是其他人離職的狀況。每一次的離職,無論是自己的,或是其他人的,都好像一場生前告別式,我們得以在彼此都還意識清楚、還可以充分表達時,述說自己的感謝與告別。
Thumbnail
可以選擇的話,您是否也會不想上班呢? 我想大部分的人都會想,哈哈哈哈~~~ 但往往為了生活,逼不得只能更著頭皮上, 上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。 拾。ten以前也開過店,多少知道當老闆的心態, 但目前的上班族職場上,真的,跟以前不同, 老闆真的不是人,
Thumbnail
在職場中,為了突破部門同期生的差距,主動跨足不同部門,「索取」資源是必然之務。本文分享了主動溝通的重要性,並強調在工作成長中,挑戰「局限性」的同時,跨部門合作將是實現更大目標的有效途徑。透過故事和實例,探討主動「要資源」、設立自己的KPI、分享SOP的方法,以及如何在業務中產生實際成果。
情同恩師的老長官跑了,夥伴也沒了,你最不想接近的人變成你的搭檔,你覺得最難搞的主管變成你的長官,如果是你,你是走還是留?
Thumbnail
幾天前遇到前公司的同事,他們不約而同的說,現在處在水深火熱之中,他們都已經十幾年的工作經歷了,非但沒有讓日子更好過,反而情況更差。不僅有上級職場壓力更大,來自於後輩環境壓力,要學習的事情更多,要顧的事情更廣,真的不容小看這些問題。 現在在市場上很容易遇到資深心理師,動不動就有十年以上的資歷,他們
Thumbnail
如果不知道這些職場法則,你注定活的很痛苦 職場如戰場,每天上班都是一場挑戰,稍一不慎可能得罪別人令自己陷入險境也不知道,要好好保護自己就認真研究以下這些職場守則,必要時可能救你一命。 職場法則一: 尋找你的職場靠山之外,更要讓自己有所價值 很多職場人士,特別是初入職場的新人都會十分卑視在職場上投誠的
Thumbnail
很多外商都希望招攬到有創意的人才。Deborah老師曾參加一間歐商公司的面試,進去會議室就發現五,六個應試者都在裡面。原來是這家歐商公司希望讓應試者彼此溝通,並組成一個團隊共同挑戰接下來的面試題目。透過挑戰逐一淘汰應試者。 知名的蘋果公司就問過面試者,如果你是個 pizza 送餐者,你要剪刀做什麼用
Thumbnail
每每遇到公司老板或高階主管們,很常聽到的抱怨:下面的人都各作各的,主管們問題很多,都要我下來盯;制度訂了也沒用,管理一團亂;業績沒作到,還要求加薪加班費⋯⋯ 這些抱怨來自於沒有完整的組織管理架構,即使有所謂的「制度流程」常流於形式而變成「人治」。自然就會出現很多管理上的問題。
Thumbnail
如果需要外派,機票應該約定在勞動契約還是福利事項? * 跨國工作的機票費用應該算在工資裡嗎?