企業基本生存能力
閱讀時間約 1 分鐘
企業的基本生存能力取決於多個因素，包括市場競爭、財務狀況、管理能力和市場需求等。以下是維持企業生存的基本要素：
1. 財務穩健：企業需要確保有足夠的資金流，以應對日常運營成本、償還債務並應對突發狀況。
2. 市場需求：了解和滿足市場需求是關鍵。企業需要提供有需求的產品或服務，並根據市場反饋不斷調整。
3. 有效管理：優秀的領導和管理團隊可以確保企業順利運營，並做出明智的決策。
4. 創新能力：企業應該持續創新，以滿足不斷變化的市場需求並保持競爭力。
5. 成本管理：有效的成本控制有助於提高利潤和資金流，增加生存能力。
6. 適應能力：企業必須適應環境的變化，包括技術、法規和市場趨勢的變化。
7. 品牌和聲譽：建立良好的品牌和聲譽可以增加客戶信任，有助於長期生存。
8. 合規性：遵守法律和規定是企業的基本義務，避免法律問題有助於保護企業。
綜合來看，企業需要在多個方面保持健康，以確保其基本的生存能力，並在競爭激烈的市場中取得成功。
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建立健康的現金流對中小企業來說至關重要，因為現金流是企業生存和發展的基石。以下是具體步驟與策略，幫助中小企業管理和優化現金流：
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1. 準確預測現金流
• 使用簡單的現金流預測模型，將未來3-6個月的現金收入和支出進行預測。
• 根據歷史數據和未來的業務計
小型企業固然需要增加客源以維持營運和生存，大型企業也需要更多的新客戶，來墊高公司的營收跟獲利，達到持續擴張或者股價上漲的目的。
準創業者應著重企業內部管理，包括顧客管理、商圈經營、進銷存管理、員工管理、行政管理、行銷（線上線下）管理等。從成功與失敗的路前進，關注內務管理及在競爭中優化，以提高營業效率。
財會和業務是企業發展的兩個重要支柱。會計部門負責記錄和管理企業的財務資訊，而業務部門則負責創造收入和利潤。財會優先和業務優先是兩種不同的管理理念。
財會優先
財會優先的理念認為，企業的經營活動應以財務指標為導向，以確保企業的盈利能力和穩定性。在這種理念下，企業會計部門的權力較大，在決策過程中扮演
人生於世，都要從事一「業」。士農工商、三百六十行、行行出狀元。乞討亦是一「業」，也是需要『學問』的（此絕非玩笑之語）。有「業」，才有『收獲』、才能『生存』。
即使在現代（已是西元2024年），金錢都不是唯一能支持生存的身外之物。文明圈之外，有少部份人，是不需要金錢度日的——只要有能替代金錢的『收穫
根據「疫情年創業夢想調查」顯示，53.5%的創業失敗源於資金不足，突顯財務管理的重要性。中小型企業主必須建立堅實的財務觀念，為企業的長遠發展打下基礎。了解企業營運狀況、財務三表是最直接有效的工具，這篇將帶你深入了解如何透過資產負債表、損益表、現金流量表，快速掌握一個企業的健康狀態及現金流狀況。
一、基本面
1.公司營運的產業基本基本地位。
2.支撐公司的產業位置的要素。
管理
上下游的景氣判斷。
法規保護。
專利。
和客戶共榮的供應關係。
地緣政政。
子母公司的支援
3.當股價下跌當下，前述的基本面是否改變。
4.確認前述的基本面和預期發展都沒有改變，就是市場正在拋售
在競爭激烈的商業環境中，初創企業每年能生存下來的人數只有1%，那究竟是什麼影響了成功與失敗? 對於初創階段的中小型企業，每份資訊落差，每份細微差異都是影響的關鍵，本篇將詳細探討企業在經營過程中應該關注商業模式、財務狀況及追蹤客戶反饋三大要點。
企業的單一必要條件是什麼？
就是要有會付錢的客戶。
這本【師父】第29頁
「永遠記得：毛利率很重要！」
對所有的新事業來說，
最重要的一個數字就是毛利。
它決定了你事業的其他項目：
資本、銷貨量、間接費用、事業可行，
甚至決定事業是否活得下去。
如何知道事業活得下
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