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Disney+與Netflix商業模式與競爭策略:是因為什麼讓你訂一家串流?|趕快tech我 EP6.2.5

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

在串流業燒錢又競爭的大環境下,百年老店迪士尼居然出現逆勢成長,甚至串流訂閱 Disney+ 客戶數一度超車網飛(Netflix),顯示兩者之間確實存在密切競爭關係。觀察產業「知己知彼」的能力非常重要,這篇文章,我們就從網飛最具挑戰性的競爭對手回頭看網飛。

前情提要:Netflix 又要漲價?抓共享,付費訂閱又要有廣告,到底為什麼?|趕快tech我 EP6.2.4

迪士尼業務:影視娛樂、有線電視、串流與主題樂園/消費品

我們先梳理一下迪士尼的業務邏輯。長期以來,目前佔三成的穩定業務主題樂園和消費品,是提供迪士尼穩定現金流的來源。

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然而在所有業務中,「串流」雖佔比兩成,但才是這家公司主要的增長點,也是迪士尼這幾年來股價表現的關鍵,不過目前還處於虧損狀態,流入的現金流<每月流出的現金流,無法提供正向現金

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你是否有想過,為什麼看過這麼多成功的人的例子,聽過這麼多厲害的人他們的分享,有時候自己卻好像只是在原地踏步呢?《怪獸科技公司》第二季將從科技產業的角度切入,透過跨領域的視野,帶你掌握各種必備的自我管理能力與心法,一起用科技去思考你的人生。
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從 DVD 租借起家的新創,一直到​後來全力轉往串流,顛覆了整個影視產業的網飛(Netflix),無疑是十年來科技產業破壞式創新的代表,甚至還讓迪士尼、華納媒體等影視巨頭都加入了影音串流市場。然而,過去堅持內容為王、無廣告模式的網飛,在舊有用戶數和營收遇到成長貧頸之時,除了漲價和打擊免費共享帳號..
Meta 推出自家混合實境頭盔 Quest 3,相較蘋果 2024 年即將推出的 Vision Pro 高階款型,Meta 主打世界首款面向大眾市場的主流 MR 頭盔,同時,Meta 也首度推出基於 Meta AI,結合了耳機、相機的智慧眼鏡。不過 Meta 為何要一直燒錢投資元宇宙業務?
2011 年,社群媒體的競爭達到了新的高峰。Facebook 才剛打敗了 Myspace 和 Twitter,谷歌則決定進軍這個領域,推出了 Google+。儘管表面上看似是一場平等的競爭,但實際上,兩家公司的實力差距極大。不過為什麼最終是臉書取勝?接下來,我們將回顧這場數位廣告戰爭的背後原因。
儘管微軟對於年輕一代相當陌生(很常用了軟體卻不知道公司在幹嘛),甚至沒有掌握當前終端消費者為主的手機市場,但微軟可不是靠併購、只會灑錢的有錢老頭(?)喔,在這幾年已經成功轉型,從 PC 巨頭轉變成以 B2B 雲端為主的生產力巨頭。
微軟靠雲端轉型成功,而促成改變的關鍵,是在 2014 年上任的微軟執行長納德拉(Satya Nadella)手中完成的。到底納德拉是如何讓微軟這個老公司的官僚文化鬆綁的?究竟他做了什麼?
難道真的是因為大者恆大,有錢者恆有錢,讓微軟這老巨人始終屹立不搖,不僅全球公司市值第二名還是它,拿下 TIME 2023 全球最佳企業榜首,甚至還是現代相對而言很抗衰退的公司——這一切,到底是為什麼?
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微軟靠雲端轉型成功,而促成改變的關鍵,是在 2014 年上任的微軟執行長納德拉(Satya Nadella)手中完成的。到底納德拉是如何讓微軟這個老公司的官僚文化鬆綁的?究竟他做了什麼?
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《黑祭司2:闇黑修女》雖然沿用了《黑祭司》的IP和部分元素,但整體完成度較低,劇情深度和角色塑造不足。就像是iPhone SE,功能齊全卻缺乏高端機型的深度。比起院線,在串流平臺播放可能更加適合。
Netflix 2024年第四季財報亮眼,訂閱用戶和獲利皆大幅提升,成長動能主要來自用戶數增加、定價策略優化和廣告營收快速成長。
把想推薦的作品全部擺在一起──替每一部都選個印象色,用色票和顏色名的方式跟大家回顧一遍!
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格編⭐桑桑
發佈於桑一下
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