在汽車租賃界的最新戲劇中,Hertz的策略轉變和高層更迭無疑是一場精彩絕倫的電動車“恐怖秀”。這家曾經的租車巨頭,似乎在電動車的浪潮中迷失了方向,其最近的動作不僅是對自身策略的一次大膽賭博,更像是對電動車市場理想主義的一次無奈妥協。
首先,讓我們來談談Hertz的電動車策略。這家公司似乎是在夢遊,竟然決定大舉投資電動車,好像這能夠為他們帶來未來的市場保障。將近30萬輛的電動車訂單,這不是在支持綠色出行,這簡直是在賭博!當電動車的二手市場價值不穩定,充電基礎設施仍然不完善時,Hertz的這一策略無疑是對資源的一次巨大浪費。
在最近一季度,Hertz因為電動車價值下跌而對其收益造成了2.45億美元的重大損失。
儘管去年美國消費者購買的電動車數量激增40%,首次突破100萬輛,但一些傳統汽車製造商對於推出電動車的需求預期卻不如預期。特斯拉作為美國電動車銷售的領頭羊,一年多前開始了一場電動車價格戰,導致新車和二手車,包括Hertz車隊中的電動車價值下降。這一價格下降直接影響了Hertz的底線,因為它降低了公司從轉售車輛中預期獲得的收益。
然而,Hertz面臨的問題並不僅僅是因為車輛是電動的,以及消費者簡單地不想駕駛電動車。根據行業分析師的說法,問題在於Hertz對車隊的整體處理方式。
Wedbush Securities追蹤電動車市場的分析師丹尼爾·艾維斯(Daniel Ives)表示:“Hertz在電動車的執行和市場推廣方面整體上是一場恐怖秀。這是他們無法恢復的一個黑點。”
對於Hertz來說,一個問題是,即使是那些可能想買電動車的人,在外出時也不一定想租一輛電動車,因為他們在私人住宅中充電的便利性在路上不一定能實現。租車客戶可能沒有充電站,或者沒有足夠的時間來充電,艾維斯說。
Hertz堅持充電規則的方式,可能已經阻止了客戶租用電動車的意願。沒有在其租賃地點建立任何充電基礎設施,Hertz可能損害了自己的業務。
艾維斯表示:“他們不想在清晨五點鐘走出20分鐘的路去找充電站。”
而CEO的更迭,更像是這場“恐怖秀”的高潮。從金融界轉戰汽車租賃業的史蒂芬·謝爾(Stephen Scherr),在短短兩年內的離職,似乎是在告訴我們,即使是金融界的老手,也難以在電動車的泥潭中穩住陣腳。接替他的吉爾·韋斯特(Gil West),雖然有著豐富的航空和汽車行業經驗,但面對電動車市場的不確定性,他能否帶領Hertz走出困境,還是個未知數。
更不用說,Hertz因虛假報告租車被盜而支付的巨額和解金,以及與電動車相關的損失,這些都是對公司聲譽和財務的雙重打擊。這不僅反映了Hertz在管理和運營上的漏洞,也顯示了電動車並非萬能藥,而是一個充滿風險和挑戰的新領域。
總的來說,Hertz的這一系列動作,不僅是對自身未來的一次賭博,也是對電動車市場過度樂觀預期的一次冷水澆頭。在這場電動車的“恐怖秀”中,Hertz似乎已經迷失了方向。對於我們這些旁觀者來說,這不僅是一場關於電動車未來的辯論,更是對當下汽車租賃行業現狀的一次深刻反思。在這個變革的時代,唯有真正理解市場需求和技術發展的公司,才能在未來的競爭中佔據一席之地。