找回混亂中的秩序

本來以為我已經變成「魔法師」了，上來一看才想起來還有很多舊文排隊等著時間到就自動發出，因此雖然我很久沒上來了，仍然無法拿到「魔法師」的資格。其實我不太想寫這一篇，但不寫又好像怪怪的，似乎是有一個「缺憾」沒有補上，惶惶不安，就像是出門之後一直覺得瓦斯沒關，若不回去看一眼確認，整天都心神不寧。

這就是我的儀式感，在終於下定決心結束混亂的第一步，就是「讀經，寫一篇靈修文」，若沒有這一步，無論如何我都靜不下來去做該做的事。但最近真的忙，所以會看到我上來發一篇表示「要振作了」，之後又不見，再次出現還是「要振作了」。

部門內的人力缺口終於有望補上，眼看我就要結束加班加到吐的日子，為免生變，還是趕快翻翻聖經，禱告禱告，將一切交託神，拜託神讓一切順利。

其實這樣有點無賴，我知道，沒事的時候就打混，有要求時就抱佛(?)腳，但又不能因為羞於太無賴而不禱告交託，這樣永遠都不會回到神面前，所以我只好選擇當個無賴。

不管，我就是希望能順利。

因為現在缺工太嚴重啦！！！整整三個月之久，都是我和兼職會計二人獨撐大局。能拖的就拖，能慢的就慢點再做，又急又重要的先做，但因空窗期太長，最後變成每件事都又急又重要，每天都被逼著要資料。

缺工有很多不同的原因，除了少子化之外，再來就是四大會計師事務所調薪，變成整體薪資要求都調高。而因為在事務所當小白時的薪資就有4萬，這些人到企業要求的起薪一定至少是5萬起跳，如果企業薪資好，那麼在這波搶人大戰中或可脫穎而出，但「調薪」是需要智慧的，給新人高工資，啊是要舊人怎麼辦？

要是舊人直接氣炸離職，還比較好辦，連資遣費都不用付；

若舊人採取的是「安靜離職」，雖不離職，但他不再有熱忱、你叫也叫不動他，他也不會帶新人（啊不是薪資高嗎？啊不是很優秀嗎？），這就很麻煩了，若沒什麼大過，你也不能資遣他，啊他薪資相對低，確實憑什麼要他負擔較多的責任。

可是如果全面調薪，對企業的成本又是很重的負荷。有賺錢就算了，要是沒賺錢，那不是要企業去死嗎？

但，話雖如此，企業還是要去面對「屬於自己的課題」，以前我就提過，「不成長的企業是不道德的」，企業的成長是「義務」，因為員工想要有「成長空間」，包含眼界、能力和薪資，有時即使你薪資給到位但卻沒有發揮空間時，也有不少人會選擇轉身離去。

「不進則退」在企業經營的過程也是能被證實的。

因為「有企圖心」的在你公司待不住，你公司最終能留住的是什麼？

前段時間好不容易面試到一位，結果老闆告訴我單位人力要再減少，我就「原地爆炸」，直接把這段時間的看法都一五一十的告訴老闆，現在的狀況，資方根本沒有談判的空間，他只是看到新人要求的起薪太高，所以就想要新人扛下全部，問題那起薪在目前的市場來說根本普通。這五年的基本工資調幅將近15%，也就是說某職位如果你五年前開出50,000的月薪，你現在需要開出 57,500才找得到和五年前同樣條件的人。

如果你依然只想用50,000找人，那你只能找到在五年前水平在43478的人而已。

所以，面試到的程度已經不夠優了，他還要再砍人力，我若不抗議，將來開天窗就變成我的責任，因為我沒有提出專業意見。

依慣例，我寫了一份落落長的建議書，說明是我沒有讓他意識到真正的經營成本，以為自己辛苦一下、撐一下，「沒關係」，導致他誤認為人力綽綽有餘，不需補到足。

所以我決定申請加班費，讓他理解真正該有的人力成本水準是多少。

這篇正是寫在「征戰前夕」，在發出建議書之前。但為何拖到如今才發佈文章呢？因為後續狀況一大堆，這場戰真不好打，除了精神、體力，還有財力，眾所周知的，我感到煩燥時就是會搭計程車上班啊~~~~為了撐過這一段時間，我「又」開始運動了，因為我一直睡不好，真的很可憐啊。

https://www.youtube.com/watch?v=zDNDGax4ig0