明知不可為而為之

明知不可為而為之

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這兩天有在關注奧運的台灣人,心情就像洗三溫暖一樣,前天我們的女子拳擊選手黃筱雯對上頭號種子惜敗,看到她賽後流下不甘的眼淚


昨天晚上則是先為「麟洋配」以全勝之姿晉級八強而振奮,後又因戴資穎負傷上陣落敗而感到心疼與不捨,小戴和對手都哭了,對手依瑟儂與小戴場上拚盡全力,場下惺惺相惜


緊接著「台灣一哥」周天成在大病後復出,勇猛地以直落二戰勝香港選手,晉級男單十六強


每一位選手背負著各國的期待,幾年的訓練可能就在幾十分鐘的比賽內立見成敗,贏的選手振臂高呼,輸的選手雖敗猶榮,能夠參加世界最高殿堂的比賽,沒有人是弱者,誰勝都不奇怪,誰輸也都不冤枉


但小戴在剛到法國時連正常跑動都沒辦法到昨天緊咬依瑟儂;小天從病後一步步重新訓練,到第三度參加奧運;麟洋配從這三年的各種質疑聲中打出傲人成績,這些都是明知不可為而為之的巨大勇氣,令人佩服更令我們感動


運動選手的黃金時期很短,但人生很長,有這樣的勇氣和經歷,相信每一位選手的人生都能絢爛奪目、光彩耀眼

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世界再紛擾 有你就很好 創業過、失敗過、當過上市公司高管,現在最重要的角色是「父親」 一個中年老爸的生活感受分享
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以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
昨天在短影音平台上看到一個年終論壇的影片(這幾年對岸非常流行做年終演講),每一位講者都是赫赫有名的企業家 其中有一位1993年生的創業者,本來是我很喜歡的一個內容創作者,他專門訪問各種不同行業的創業家,將他們的訪問內容剪輯成影片,短短幾年間累積了數以千萬計的粉絲
最近孩子因為升上五年級,很多科目學的內容比較難了,原先不怎麼唸書也能拿到90多分的他,現在有些小考變成7、80分 其實我對於成績的「數字」沒什麼太大的感覺,我經常跟孩子說的是「每一次考試其實就是一次健康檢查,而每天寫作業跟唸書的方法就像是我們平日運動跟飲食的生活方式」
昨天看到一位哈佛心理學家在談「失敗」這件事,她認為失敗分三種: 第一種是「基本性的失敗Basic Failure」,也就是我們常說的「低級錯誤」,一般這種失敗都是人為且單一的因素,但是造成的後果有大有小,小的可能是做菜時把鹽錯放成糖;大的可能是某銀行行員因操作錯誤把原定的八百萬元按成八億元⋯⋯
世界首富馬斯克在建立「超級工廠」時所歸納出來的五點「演算法」: 「 1. 質疑每一項規定    2.刪除不必要的流程    3.簡化(或優化)必要的流程    4.加速規模化    5.自動化」- Elon Musk 馬斯克特別強調順序很重要,如果在沒有刪除不必要的流程之前就進行簡化
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