矽谷創業之父 Paul Graham《如何成就偉大的事業》CH7

本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 的 2023 年 07 月發佈的文章，文章來自 How to Do Great Work，原文是不分章節的，但為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節。

同樣的，如果你在打造一個強大的工具，別給它加太多限制。強大的工具往往會被用在你想不到的地方，所以儘量去除那些限制，即使你不知道這樣做的好處在哪裡。偉大的成就通常會帶來更多可能，因為它成為了別人進一步發展的基礎。所以，如果你正在創造一些能讓其他人使用的點子，或者提出可以激發他人回答的問題，那就是一個好現象。最好的想法通常會對很多不同的領域產生影響。

如果你用最普遍的方式來表達自己的想法，這些想法往往會比你想的更有影響力。當然，只做到「真實」還不夠，一個偉大的想法還需要「新穎」。即便你學到了很多知識，走到了某個領域的前沿，還需要一定的能力才能發現新的東西。英文裡有幾個詞來形容這種能力，比如「原創性」、「創造力」和「想像力」。這確實是一種獨立的技能，有些人即便有很強的技術能力，卻未必有這種創造力。

我一直不太喜歡「創意過程」這個說法，因為它有點誤導。原創性不是一個過程，而是一種思維習慣。有創造力的人，無論關注什麼，都能產生新的想法，就像角磨機總是迸出火花一樣，他們控制不住自己。如果他們關注的事情是他們不太了解的，這些新點子可能就沒那麼好。

我認識一個很有創造力的人，離婚後他決定專注於約會，但他的約會經驗只相當於一個普通的 15 歲少年，結果可想而知。但這樣也讓我看到原創性和專業知識分離後的樣子，能更清楚地認識到原創性本身的特質。

我不確定原創性是否可以被培養，但肯定有辦法充分利用你的創造力。比如說，你在做某件事時，更可能產生原創的點子。這些新想法不是來自於「刻意去想」，而是來自於努力構建或理解一些稍微有挑戰性的東西。