本文翻譯並重新詮釋自矽谷創業之父 Paul Graham 的 2023 年 07 月發佈的文章，文章來自 How to Do Great Work，原文是不分章節的，但為了方便讀者閱讀，特別分成多個章節。
不過，要找到真正優秀的人可能需要一些努力。因為做出偉大的成果有著極高的聲望，所以在某些地方，特別是大學，存在一種有點禮貌的假象，好像每個人都在做偉大的事情。但這離真相還很遠。大學裡的人不會公開這麼說，但不同科系之間工作的質量差距很大。有些系所在做出偉大的成果，有些系所曾經做過，有些從來沒有。
你要找到最好的同事。很多項目是無法靠自己完成的，即使你做的項目可以獨立完成，有優秀的同事來鼓勵你、跟你交流想法，對你來說也會是很有幫助的。同事不只會影響你的工作，也會影響你這個人。所以，和你想成為的那類人一起工作，因為你最終會變得像他們一樣。
同事的品質比數量更重要。擁有一兩個很棒的同事，比擁有一整棟樓的還不錯的同事要來得好得多。事實上，從歷史上來看，這不只是更好，而是必須的：偉大的工作往往是成群結隊發生的，這意味著你的同事通常決定了你能否做出偉大的成果。
怎麼知道你身邊的同事夠不夠好呢？根據我的經驗，當你有真正優秀的同事時，你會感覺得到。如果你不確定，那大概就說明你還沒有找到。但也許有個更具體的標準可以參考：真正優秀的同事會給你提供讓你驚訝的見解，他們能看到和做到你做不到的事情。所以，如果你有一些讓你保持警惕的同事，那就說明你已經找到了超越門檻的優秀夥伴了。
我們大多數人都能從與同事合作中獲益，但有些項目需要更多的人參與，而啟動這樣的項目並不是每個人都適合。如果你想做這類項目，你必須成為一名經理，而成為好經理跟做其他任何工作一樣，都需要天賦和興趣。如果你沒有這些，那就沒有中間道路：你要麼逼自己學會管理作為「第二語言」，要麼就避免參與這類項目。
