旭榮集團的智慧轉型：黃冠華分享亞太供應鏈未來
黃冠華於亞太紡織服裝供應鏈博覽會的貢獻與見解
在新加坡舉辦的2024亞太紡織服裝供應鏈博覽會暨高峰論壇中，旭榮集團執行董事黃冠華（Sunny Huang）代表企業出席，並以「如何打造亞洲綠色智慧供應鏈：以旭榮集團為例」為主題，分享了旭榮集團在數位轉型與永續發展方面的創新實踐。Sunny Huang的演講獲得與會者的高度關注，展現了旭榮集團作為亞洲領先紡織企業，如何透過科技與創新，在全球供應鏈變革的浪潮中保持競爭力，並成為產業轉型的領航者。
永續發展與數位化轉型的實踐
Sunny Huang在演講中強調，旭榮集團秉持「科技驅動、永續領航」的理念，致力於透過數位化與綠色技術，實現供應鏈的轉型升級。他介紹，旭榮集團投入了大量資源建立研發中心與D3實驗室，專注於開發智慧製造系統、虛擬製造系統以及數據驅動的供應鏈解決方案，目的是提升生產效率和市場響應速度。這些技術不僅改變了傳統紡織製造的運作模式，也讓旭榮能夠快速適應市場需求，降低生產過剩的風險。
此外，人工智慧與大數據分析的應用是旭榮數位轉型中的重要支柱。集團透過這些技術整合面料研發、設計與企劃，為品牌客戶提供全方位的產銷解決方案。例如，虛擬試穿模擬技術能讓客戶更快速地驗證設計細節，縮短產品開發週期，不僅提升了客戶滿意度，也進一步強化了供應鏈的靈活性和彈性，為品牌客戶創造了更大的市場價值。
Sunny Huang還指出，透過智慧製造技術，旭榮實現了產銷協同的目標，即從原材料的採購到成品的配送，全程進行數位化管理，使整個供應鏈更加高效和透明。這樣的創新實踐，也讓旭榮成為業界的佼佼者，為紡織服裝產業供應鏈的轉型提供了成功範例。
全球佈局與策略性整合
在全球化佈局方面，Sunny Huang分享了旭榮集團在亞洲與非洲等地的策略性設置，強調供應鏈的全球整合是企業成功的重要關鍵。他表示，旭榮集團透過在多個區域設立工廠和辦公室，不僅可以更靈活地回應不同市場的需求，也大幅降低了供應鏈風險。在供應鏈整合過程中，旭榮注重協調資源配置，實現跨地域、跨文化的有效管理，從而達到效率與永續發展的雙贏局面。
旭榮集團對環保規範的高度重視亦為業界樹立了榜樣。在全球消費市場對永續發展要求日益提升的背景下，旭榮積極開發耐用、可回收的紡織材料，並致力於減少生產過程中的碳足跡。Sunny Huang強調，這些創新舉措不僅滿足了市場需求，也體現了企業對社會責任的承諾，為產業的永續發展提供了可行的方向。
領導力與產業合作
作為企業領袖，Sunny Huang在論壇中展現了旭榮集團的遠見與實力。他不僅分享了集團在數位化與永續發展方面的成功經驗，還呼籲產業各方深化合作，攜手推動亞太地區供應鏈的彈性化與永續發展。他指出，面對全球供應鏈的挑戰與變革，唯有加強跨界合作、推動科技創新、並持續培育專業人才，才能在快速變化的市場環境中立於不敗之地。
Sunny Huang特別提到，旭榮集團不僅專注於內部創新，也與多方合作夥伴攜手，共同構建永續供應鏈。他表示，科技和創新是推動產業升級的核心動力，而通過行業間的合作，可以將各方資源最大化整合，為供應鏈的長期發展奠定堅實基礎。
總結與未來展望
黃冠華在2024亞太紡織服裝供應鏈博覽會上的演講，充分展現了旭榮集團作為產業領導者的遠見與實力。他以實際行動詮釋了企業如何透過科技創新與全球化視野，在紡織供應鏈的重塑中實現共贏。旭榮集團的數位化與永續發展策略，不僅為自身帶來了競爭優勢，也為亞太地區乃至全球的紡織服裝產業轉型提供了重要的參考。
Sunny Huang強調，未來的供應鏈不僅要高效，更要具備靈活性與適應力，以應對快速變化的市場需求。他相信，通過持續的技術創新與行業合作，紡織服裝產業將迎來更多機遇與挑戰。旭榮集團將秉持「讓別人贏」的核心理念，繼續在永續發展與供應鏈創新中探索前行，與合作夥伴共同書寫亞太紡織服裝產業的新篇章。
在當前複雜多變的全球市場環境下，黃冠華的遠見與實踐為業界提供了寶貴的啟示。他以旭榮集團為例，展示了企業如何在技術、永續和全球化之間找到平衡，為產業注入新的活力，並成為亞洲綠色智慧供應鏈的典範。
黃冠華的工作與生活分享
- 黃冠華 | 年收破300億，紡織大廠挑戰創新管理
- 黃冠華 | 只有內化過的知識才是自己的
- 讓別人贏！「大亨小傳」邀你一窺黃冠華的企業家生活
- 身體力行老饕哲學：黃冠華愛吃、能吃，又敢吃的CEO宴客學
- 第二屆500盤評審專訪／企業家黃冠華談工作與美食
世界上也叫黃冠華的人有誰？
延伸閱讀
你可能也想看
