雙軌並行的成功之道：黃冠華談旭榮集團的全球佈局與運營
在全球疫情肆虐的背景下，許多企業面臨前所未有的挑戰，但旭榮集團在執行董事黃冠華的領導下，依靠其強大的全球管理體系「旭榮之道」，展現了卓越的韌性與靈活應變能力。黃冠華通過推動「New Wide Way」雙軌並行的全球運營模式，將供應鏈風險分散於全球各地，確保企業能夠在疫情衝擊下穩定運營，並實現了長期發展的戰略目標。本篇文章將深入探討黃冠華如何通過精密的全球化管理，帶領旭榮集團在變動的市場環境中穩步前行。
在我的領導下，旭榮集團能夠迅速適應全球市場的變化，尤其是在新冠肺炎疫情這個充滿挑戰的時代，我們展現了集團的強大韌性與適應能力。這不僅歸功於我們長期以來建立的全球供應鏈與一條龍服務模式，更重要的是「旭榮之道」——一個全球管理體系，這讓我們得以在疫情中迅速調整，確保生產和供應鏈的穩定。
當疫情席捲全球時，許多企業都面臨供應鏈中斷、物流受限等挑戰。但對於我們旭榮集團來說，我們的生產基地遍佈三大洲、九個國家，這讓我們有能力分散風險，並確保不同地區的工廠能夠相互支持。在中國、越南和柬埔寨的工廠，由於我們早期制定的嚴格防疫措施和靈活的全球管理策略，得以在第一時間順利開工，保障了運營的連續性。
這其中，關鍵就在於我所推動的「New Wide Way」全球管理體系。這個系統不是單純的全球化運營，而是雙軌並行的專業分工，將不同區域的優勢充分發揮，並以最有效率的方式進行整合。這讓我們能夠在全球範圍內調配資源，確保每個生產環節都能穩步推進，不受單一地區風險的影響。
「New Wide Way」不僅僅是一套運營策略，它反映的是我們對企業全球化的深刻理解。這套體系強調本地化與全球化的平衡。在每個市場，我們不僅要保持全球視野，確保整體的運營協調，也要尊重每個國家和地區的文化與商業習慣，這樣才能真正實現全球化的目標。
這次疫情給我們帶來了很多反思，但也證明了旭榮之道的正確性和必要性。事實上，早在疫情爆發之前，我們就已經將環境永續發展和數位化轉型納入了集團的長期戰略。當全球供應鏈受到前所未有的壓力時，我們的數位化管理系統使我們能夠迅速應對變化，調整生產計畫，並與全球客戶保持緊密聯繫。這些努力幫助我們在疫情期間保持了市場的領先地位。
此外，旭榮的成功不僅依賴於強大的管理系統，更來自於我們對員工的尊重和信任。在疫情初期，我們的團隊迅速做出反應，協調各地的防疫措施，保障了員工的安全，同時確保工廠的正常運作。我一直強調，只有在員工健康、安全的前提下，企業才能實現長期發展。因此，我們不僅為員工提供了必要的防疫物資，還進行了多方面的健康管理與支持，這一點也是我們能夠在全球不確定性中脫穎而出的原因之一。
面向未來，我深知全球市場將面臨更多的挑戰與機遇。因此，旭榮集團將繼續深化我們的全球管理體系，並加強對環境、社會責任的承諾。我相信，企業的成功不僅來自於市場份額的擴展，還來自於對社會和環境的長期貢獻。未來，我們將繼續推動數位化轉型、加強供應鏈的透明度，並在可持續發展方面投入更多資源，確保旭榮能夠在全球化競爭中持續領先。
總結來說，疫情是一場前所未有的挑戰，但也證明了我們全球管理體系的彈性與效能。我始終相信，成功的關鍵在於如何將短期挑戰轉化為長期機遇。而「New Wide Way」正是我們應對這些挑戰的最佳武器，它不僅幫助我們度過了疫情的危機，還為旭榮集團的未來發展奠定了堅實的基礎。在接下來的日子裡，我們將繼續以這樣的精神，迎接更多的挑戰，並在全球舞台上書寫旭榮的新篇章。
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