黃冠華與美食:連結人際關係的藝術

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

旭榮集團執行董事黃冠華在台灣的企業界中,不僅以管理紡織業而聞名,還因對美食的熱愛和精通而廣受朋友與商業夥伴的讚譽。當他遇到初次認識的人時,他的自我介紹不是提及自己在全球經營的紡織事業,而是以「找好吃的嗎?問我!」為開場白。美食對黃冠華來說,不僅是一種生活享受,更是一種能夠連結人情、促進友誼和商業合作的重要工具。


美食:人際關係的橋樑

黃冠華來說,美食是生活中最親民、最容易分享的美學。他相信,通過美食,不僅可以品味到各地的文化,更可以加強與他人之間的聯繫。黃冠華熱愛親自推薦餐廳,無論是朋友請託還是商業合作夥伴提出需求,他總是樂於幫忙安排,並根據預算和人數提供最適合的用餐建議。他認為,美食是老天給予的祝福,是一種能夠帶來快樂、讓人們放下心防並且增進友誼的方式。


他不僅熱愛品嚐世界各地的美食,對台灣的米其林星級餐廳和必比登推薦的餐廳也瞭如指掌。黃冠華說,美食經驗決定了味蕾的敏銳度,這也是他與許多美食愛好者之間能夠建立起深厚情誼的原因之一。這樣的品味經驗不僅來自於食物的選擇,還來自於他對細節的關注——從每道菜的風味,到餐會上的整體氛圍,他都親自把關。


請客的學問:細膩的宴客技巧

黃冠華不僅是美食愛好者,更是一位精通宴客藝術的主人。他深知,請客是一種藝術,是一門聯繫感情、推動合作的學問。每當有重要的宴會或聚餐,他總會選擇自己熟悉且信賴的餐廳,像是米其林兩星餐廳「請客樓」,這裡不僅提供高水準的中餐廳體驗,還具備黃冠華所需的圓桌安排,讓賓客能夠在用餐時方便互動與交流。


黃冠華解釋,「請客樓」是他的「主場」,不僅因為餐廳距離他的住家只有短短幾分鐘步行距離,更因為這裡提供了能夠客製化的VIP服務。他甚至擁有一張專屬的「黃先生菜單」,其中包括許多招牌料理,如鮮露豆腐絲、寧式元蹄和麻油雞飯等。這份菜單上還有一些餐廳隱藏菜色,專為黃冠華及其賓客準備。


每次主持宴席時,黃冠華會提前安排好所有細節,確保賓客的飲食偏好和禁忌都能被充分考慮到。對他來說,宴客不僅僅是提供美食,而是要體現對每位客人的尊重和關懷。他會仔細記錄每位賓客的喜好,例如有人註記「不吃海鮮,但可吃龍蝦」,他會特別準備相關菜色,確保賓客享受美味的同時感受到主人的用心。


座位安排與餐會氣氛的營造

黃冠華在宴席的座位安排上也別具心思。他總是努力確保每位賓客之間的座位能促進交流與互動,尤其是主賓兩側的座位,必須安排那些有共同點或相似背景的客人。這樣的安排不僅能促進賓客之間的對話,還能讓整場宴會更具凝聚力。


例如,他會根據賓客是否來自同一產業、是否曾經在同一所學校就讀或曾有過相似經歷進行座位配對。這樣的安排不僅讓賓客之間有話可聊,也能避免尷尬的冷場情況出現。


至於菜單安排,黃冠華認為,身為宴會主人應該全權決定菜單,特別是在台灣,很多賓客出於客氣,不敢指名點菜,因此主人預先安排好菜單,讓賓客專注於享受即可。但如果宴會在中國舉行,根據當地文化,菜單可以適度留白,讓賓客也能參與菜色選擇,增加互動性。


威士忌的藝術:行動酒吧的品味體驗

除了美食,黃冠華對威士忌也有獨到的見解與喜好。他年輕時在英國攻讀碩士,宿舍附近的威士忌博物館啟蒙了他的威士忌愛好。多年的收藏經歷,讓他蒐集了超過百款來自世界各地的頂級威士忌。他在辦公室內設有「行動威士忌吧台」,裡面收藏了十多支來自不同國家的精選威士忌,從蘇格蘭的「台灣限定城市單桶系列」到日本北海道厚岸蒸餾所的威士忌,他總能根據當日的菜色調配出最適合的搭配。


黃冠華認為,威士忌與美食的搭配不僅是一門學問,更是一種可以拉近賓客距離的方式。每次宴會上,與賓客分享他精選的威士忌,總能讓氣氛更加輕鬆且富有品味。


結語:美食與事業的完美結合

黃冠華對美食的熱愛與精通,不僅體現了他個人對生活品質的追求,更是他經營人際關係與推動事業發展的獨特方式。透過宴客,他不僅促進了商業合作,也加深了與朋友和夥伴之間的情誼。他懂得如何用美食、用心細緻的安排,讓每一場宴會成為展示誠意與專業的舞台。


對黃冠華來說,請客的藝術不僅是品味與享受,更是推動事業、凝聚人心的有力工具。選擇合適的餐廳、策劃每一場宴會的細節,讓賓客感受到主人的細心與關懷,這正是他成功建立人脈、推動事業的重要關鍵。


黃冠華的工作與生活分享

延伸閱讀


在味蕾中探索生活的美好 Sunny Talks







留言
avatar-img
留言分享你的想法!
avatar-img
黃冠華Sunny的沙龍
3會員
62內容數
Sunny 黃冠華是《讓別人贏》作者、企業家與天使投資人。他以利他精神為核心哲學,分享在企業管理、跨境經營和投資領域的豐富經驗。透過這個專欄,Sunny將探討人生哲學、工作與領導力、教育觀點及創新學習,啟發讀者如何在生活和事業中實現長期成功。
2025/02/28
「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「有效的變革管理不僅僅是策略上的調整,更是文化和心態上的轉變。只有當每一位成員都接受並支持變革,才能真正實現成功。」 「領導者在變革過程中扮演著至關重要的角色。他們需要清晰地傳達願景,激勵團隊共同努力,克服困難。」
Thumbnail
2025/02/28
「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「有效的變革管理不僅僅是策略上的調整,更是文化和心態上的轉變。只有當每一位成員都接受並支持變革,才能真正實現成功。」 「領導者在變革過程中扮演著至關重要的角色。他們需要清晰地傳達願景,激勵團隊共同努力,克服困難。」
Thumbnail
2025/02/27
「有效的決策制定是企業成功的關鍵。只有在充分了解情況和考慮各種因素後做出的決策,才能夠最大限度地降低風險並實現目標。」 「在制定策略時,我們需要考慮到市場變化和技術革新,這樣才能確保企業持續穩定地發展。」 「一個好的決策不僅需要數據支持,還需要直覺和經驗的結合。領導者應該在理性與感性之間找到平衡
Thumbnail
2025/02/27
「有效的決策制定是企業成功的關鍵。只有在充分了解情況和考慮各種因素後做出的決策,才能夠最大限度地降低風險並實現目標。」 「在制定策略時,我們需要考慮到市場變化和技術革新,這樣才能確保企業持續穩定地發展。」 「一個好的決策不僅需要數據支持,還需要直覺和經驗的結合。領導者應該在理性與感性之間找到平衡
Thumbnail
2025/02/26
「培養員工的學習能力和創新思維,是企業持續競爭力的重要來源。」 「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「優秀的企業不僅僅是追求短期利益,更是著眼於長期發展,建立穩固的市場地位。」 「市場競爭力來自於對客戶需求的深刻理解和滿足,只有真正為客戶創造價值,才
Thumbnail
2025/02/26
「培養員工的學習能力和創新思維,是企業持續競爭力的重要來源。」 「在變革的時代,企業需要具備靈活應變的能力,能夠迅速適應環境變化並抓住機遇。」 「優秀的企業不僅僅是追求短期利益,更是著眼於長期發展,建立穩固的市場地位。」 「市場競爭力來自於對客戶需求的深刻理解和滿足,只有真正為客戶創造價值,才
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
沙龍一直是創作與交流的重要空間,這次 vocus 全面改版了沙龍介面,就是為了讓好內容被好好看見! 你可以自由編排你的沙龍首頁版位,新版手機介面也讓每位訪客都能更快找到感興趣的內容、成為你的支持者。 改版完成後可以在社群媒體分享新版面,並標記 @vocus.official⁠ ♥️ ⁠
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份,當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」,只是相當相當多人還不知道,原來繳給政府的稅!可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳,從繳費中賺一點點小確幸!就是賺個1%~2%大家也是很開心的,因為你們把沒回饋變成有回饋,就是用卡的最高境界 所得稅線上申報
Thumbnail
旭榮集團作為全球知名的紡織企業,不僅在技術創新上展現領先地位,更在企業社會責任(CSR)方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中,詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力,並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
Thumbnail
旭榮集團作為全球知名的紡織企業,不僅在技術創新上展現領先地位,更在企業社會責任(CSR)方面樹立了業界典範。執行董事黃冠華在近期的媒體訪談中,詳述了公司在環境保護、人權保障與智慧製造上的多重努力,並藉由發佈CSR白皮書展現其可持續發展的承諾。以下為重點摘錄與分析。
Thumbnail
永蘴食國際有限公司創辦人黃敬堯,從一個業務副理到一個餐飲集團的創辦人,他沒有背景,更不是高學歷富二代,反而是真正的白手起家,一片一片的拼起了台中的餐飲商圈,每一片拼圖的銜接,看似不經意,卻都是創辦人黃敬堯的精心規劃,還有不能對不起消費者的良心和耿直。
Thumbnail
永蘴食國際有限公司創辦人黃敬堯,從一個業務副理到一個餐飲集團的創辦人,他沒有背景,更不是高學歷富二代,反而是真正的白手起家,一片一片的拼起了台中的餐飲商圈,每一片拼圖的銜接,看似不經意,卻都是創辦人黃敬堯的精心規劃,還有不能對不起消費者的良心和耿直。
Thumbnail
在這段訪談中,旭榮集團的執行董事黃冠華深入探討了他在家族企業接班過程中的挑戰和理念,並分享了創立「識富天使會」的動機。以下是訪談的重點,涵蓋了黃冠華對接班、共治理念、創業精神的看法,以及他在推動台灣創投生態系統方面的貢獻。
Thumbnail
在這段訪談中,旭榮集團的執行董事黃冠華深入探討了他在家族企業接班過程中的挑戰和理念,並分享了創立「識富天使會」的動機。以下是訪談的重點,涵蓋了黃冠華對接班、共治理念、創業精神的看法,以及他在推動台灣創投生態系統方面的貢獻。
Thumbnail
在全球永續發展成為企業核心目標的今天,台灣各界也不斷在推動企業社會責任及ESG(環境、社會、公司治理)實踐。勞動部高屏澎東分署於高雄舉辦的CEO講堂,聚焦於企業永續競爭力議題,吸引了眾多企業高層參加。活動中,由高屏澎東分署分署長郭耿華致詞迎賓,華泰電子副總賴貞伶擔任主持,旭榮集團執行董事黃冠華則受邀
Thumbnail
在全球永續發展成為企業核心目標的今天,台灣各界也不斷在推動企業社會責任及ESG(環境、社會、公司治理)實踐。勞動部高屏澎東分署於高雄舉辦的CEO講堂,聚焦於企業永續競爭力議題,吸引了眾多企業高層參加。活動中,由高屏澎東分署分署長郭耿華致詞迎賓,華泰電子副總賴貞伶擔任主持,旭榮集團執行董事黃冠華則受邀
Thumbnail
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念,以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化,這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。 旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位 旭榮集團是
Thumbnail
黃冠華在接受訪談時分享了旭榮集團作為一家隱形冠軍企業的經營理念,以及他個人對於領導與管理的深刻見解。他談到了自己接班以來所面臨的挑戰、家族企業的共治概念、以及如何在管理層面推動企業文化,這些經驗為我們提供了許多關於人際關係、溝通與協作的重要啟示。 旭榮集團的全球布局與隱形冠軍地位 旭榮集團是
Thumbnail
旭榮集團執行董事黃冠華在台灣的企業界中,不僅以管理紡織業而聞名,還因對美食的熱愛和精通而廣受朋友與商業夥伴的讚譽。當他遇到初次認識的人時,他的自我介紹不是提及自己在全球經營的紡織事業,而是以「找好吃的嗎?問我!」為開場白。美食對黃冠華來說,不僅是一種生活享受,更是一種能夠連結人情、促進友誼和商業合作
Thumbnail
旭榮集團執行董事黃冠華在台灣的企業界中,不僅以管理紡織業而聞名,還因對美食的熱愛和精通而廣受朋友與商業夥伴的讚譽。當他遇到初次認識的人時,他的自我介紹不是提及自己在全球經營的紡織事業,而是以「找好吃的嗎?問我!」為開場白。美食對黃冠華來說,不僅是一種生活享受,更是一種能夠連結人情、促進友誼和商業合作
Thumbnail
黃冠華以深刻的洞見引領旭榮集團,強調紡織業的核心在於解決客戶痛點,並將企業定位為製造服務業。在全球面臨變遷與挑戰的當下,他堅持以數據驅動的研發與永續經營,推動企業長遠發展。 大家好,我是旭榮集團的黃冠華,今天很高興與大家分享一些關於紡織業和企業經營的思考。其實,紡織業的核心很簡單,只要能夠回答三個
Thumbnail
黃冠華以深刻的洞見引領旭榮集團,強調紡織業的核心在於解決客戶痛點,並將企業定位為製造服務業。在全球面臨變遷與挑戰的當下,他堅持以數據驅動的研發與永續經營,推動企業長遠發展。 大家好,我是旭榮集團的黃冠華,今天很高興與大家分享一些關於紡織業和企業經營的思考。其實,紡織業的核心很簡單,只要能夠回答三個
Thumbnail
在全新節目《大亨小傳》中,觀眾將有機會一窺旭榮集團執行董事黃冠華的真實人生,瞭解這位台灣紡織業領軍人物的管理哲學、生活故事及他如何面對人生中的挫折與挑戰。由財經主播朱琦郁主持的這集節目,不僅深入探討黃冠華的企業經營秘訣,還帶領觀眾了解他生活中的另一面——從穿衣哲學到對美食的熱愛,從企業領袖到非典型的
Thumbnail
在全新節目《大亨小傳》中,觀眾將有機會一窺旭榮集團執行董事黃冠華的真實人生,瞭解這位台灣紡織業領軍人物的管理哲學、生活故事及他如何面對人生中的挫折與挑戰。由財經主播朱琦郁主持的這集節目,不僅深入探討黃冠華的企業經營秘訣,還帶領觀眾了解他生活中的另一面——從穿衣哲學到對美食的熱愛,從企業領袖到非典型的
Thumbnail
旭榮集團作為臺灣最大的針織布整合廠,以年收300億元和15,000名員工的規模,展現出全球影響力。執行董事黃冠華提出去中心化管理和雙軌制管理,賦予基層員工責任及自主性,重視實踐學習非KPI模式,推行虛實整合教育模式,強調企業文化重要性。他的管理哲學為員工成長與發展提供支撐,預示著企業未來的成功關鍵。
Thumbnail
旭榮集團作為臺灣最大的針織布整合廠,以年收300億元和15,000名員工的規模,展現出全球影響力。執行董事黃冠華提出去中心化管理和雙軌制管理,賦予基層員工責任及自主性,重視實踐學習非KPI模式,推行虛實整合教育模式,強調企業文化重要性。他的管理哲學為員工成長與發展提供支撐,預示著企業未來的成功關鍵。
Thumbnail
前東元集團會長黃茂雄雖已卸下會長職務,但好動敏銳的他卻是退而不休。即使是週末,辦公室仍有見不完的訪客,還不時在各國飛來飛去,而且一天到晚都在動腦筋,喜歡接觸不同領域的人,因為他認為:「從每個行業抓一點東西來參考,拉到另一個領域,往往就是新的創意。」
Thumbnail
前東元集團會長黃茂雄雖已卸下會長職務,但好動敏銳的他卻是退而不休。即使是週末,辦公室仍有見不完的訪客,還不時在各國飛來飛去,而且一天到晚都在動腦筋,喜歡接觸不同領域的人,因為他認為:「從每個行業抓一點東西來參考,拉到另一個領域,往往就是新的創意。」
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News