CEO講堂聚焦ESG轉型:黃冠華與旭榮集團的成功經驗

閱讀時間約 5 分鐘

在全球永續發展成為企業核心目標的今天,台灣各界也不斷在推動企業社會責任及ESG(環境、社會、公司治理)實踐。勞動部高屏澎東分署於高雄舉辦的CEO講堂,聚焦於企業永續競爭力議題,吸引了眾多企業高層參加。活動中,由高屏澎東分署分署長郭耿華致詞迎賓,華泰電子副總賴貞伶擔任主持,旭榮集團執行董事黃冠華則受邀擔任主講嘉賓,以「從ESG談企業的永續競爭力」為題,分享了旭榮集團在企業轉型升級、落實ESG理念方面的成功經驗,並與在場企業雇主及經理人探討如何在快速變遷的市場中保持競爭力和社會責任。

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黃冠華:從傳統供應商到ESG先鋒

作為旭榮集團的執行董事,黃冠華見證了企業如何從傳統的供應商成功轉型,並逐步成為國際品牌的永續合作夥伴。隨著全球市場對環保、減碳等永續發展需求的提升,旭榮集團致力於將ESG理念融入供應鏈管理,包括減少碳排放、增加再生能源使用,以及有效管理生產過程中的廢棄物。黃冠華指出,轉型的過程並非易事,尤其是對於紡織產業這類能源需求較大的產業。然而,透過具體的實踐,旭榮集團成功推動了低碳供應鏈的建設,並獲得了國際品牌的認可,使得企業得以在國際市場中占有一席之地。

賴貞伶:ESG轉型的挑戰與機遇

活動主持人賴貞伶在經營管理方面擁有20餘年的豐富經驗,對於中小企業在面臨ESG轉型時的挑戰深有體會。她指出,許多中小企業對ESG的理解和落實仍處於起步階段,並且受到資金和人力等資源的限制。然而,她也認為,隨著各界對於環境和社會責任的關注度增加,企業將擁有更多融入永續發展的機會。賴貞伶期望通過這次活動,不僅向企業高層傳遞ESG的重要性,也能激發企業從人才資源和企業文化出發,培養具有永續發展意識的員工,並進一步在組織中落實永續經營的精神。

ESG理念在企業管理中的實踐

黃冠華的主講中,他特別提到ESG理念對於企業競爭力的增強作用。旭榮集團透過積極的減碳行動,不僅提升了企業在國際市場中的形象,更有效降低了生產成本,增強了企業在面對不確定市場變化時的適應力。此外,旭榮集團還專注於廢棄物管理,實施精益生產,確保生產過程中產生的廢棄物能夠被妥善處理或再利用。這種符合環保需求的生產模式不僅吸引了更多環保意識較強的品牌客戶,也在紡織業的ESG實踐中樹立了標竿。

賴貞伶進一步提到,中小企業在人資管理及ESG實踐方面,應更加注重人才的永續培養。她建議企業應將ESG理念貫穿於人才培訓、績效考核及企業文化之中,並透過綜合座談會和專業培訓提升管理層及員工的環保和社會責任意識,從而建立一支具備永續競爭力的團隊。

ESG轉型對台灣產業的影響

CEO講堂中的專業分享顯示出,企業若要在ESG轉型中脫穎而出,必須從整體企業文化及供應鏈管理等多方面著手。郭耿華分署長指出,台灣正面臨全球供應鏈重組的時代機遇,而ESG轉型則成為企業增強市場競爭力的重要方式。以紡織業為例,台灣的紡織企業已逐漸由低成本製造轉向高附加值產品的生產,而這種轉型同時也意味著ESG實踐的深入。若企業能夠積極響應市場需求,不僅可以提升品牌形象,還能在全球供應鏈重組的過程中佔據優勢。

結語:推動永續發展,創造長期價值

此次CEO講堂的成功舉辦,讓參與的企業高層深刻理解了ESG對於企業競爭力的重要性。黃冠華在會中強調,企業的永續發展不僅僅是一個口號,而是一項實踐。他表示,旭榮集團將繼續推動ESG轉型,並希望能成為台灣紡織業的永續標竿,將這些經驗分享給更多的企業,共同打造更具韌性的產業生態。

賴貞伶則鼓勵台灣的中小企業積極擁抱ESG轉型浪潮,透過人資管理及企業文化來落實永續經營,進而創造長期的競爭優勢。透過這次活動,台灣企業在永續發展的道路上看到了前景,也找到了許多具體的實踐路徑。未來,隨著更多企業加入ESG實踐,台灣的產業競爭力將更具韌性,並有望在全球市場中占據一席之地。

黃冠華的工作與生活分享

世界上也叫黃冠華的人有誰?

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Sunny 黃冠華是《讓別人贏》作者、企業家與天使投資人。他以利他精神為核心哲學,分享在企業管理、跨境經營和投資領域的豐富經驗。透過這個專欄,Sunny將探討人生哲學、工作與領導力、教育觀點及創新學習,啟發讀者如何在生活和事業中實現長期成功。
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在現今全球對環境保護的重視日益提升的情況下,企業如何在營運中實踐永續發展目標成為焦點。旭榮集團執行董事黃冠華在今年的「-1111循寶夠物節」中,深刻展現了對永續發展的承諾與旭榮集團的實踐行動。
黃冠華是旭榮集團的執行董事,個性開朗,但他的做事風格卻精確而細膩。許多人初次與他合作後,會發現他在執行專案和帶領團隊時,對於細節和溝通的重視遠超一般人。在管理上,黃冠華強調一套「交代事情五步驟」的流程,這是他認為在授權他人時最有效的方式。
在企業管理者的日常生活中,筆記本可以說是不可或缺的工具。旭榮集團執行董事黃冠華就是這樣一位筆記本愛好者,不論在工作上還是生活中,他的筆記本始終如影隨形,成為他自我管理和工作規劃的重要支柱。
「選對老闆,不必挑同事」,這是黃冠華在「識富天使會」媒合與輔導數十家新創企業後,所提煉出的重要職場觀點。這篇文章深入探討了在職場中選擇老闆與同事的重要性差異,並通過一位新創公司執行長的實際案例說明:一位團隊核心成員因與同事不和而打算離職,但經過黃冠華的建議後,他重新考慮自己的決定,選擇留下並繼續貢獻
黃冠華在其企業經營經驗中,強調了管理者應最重視的關鍵人數:20人。無論企業規模大小,這20位核心夥伴的素質和能力決定了企業的成長與未來發展。本文將透過黃冠華的經歷與見解,深入探討此觀點背後的意涵,並延伸至企業管理中的關鍵挑戰與應對策略。
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