20240923 心得文
這次順利搶到這次分享會的現場票，同時也幸運的被抽中上台提問的名額，真是感激不盡 !
回想起來自己很膽小，我把自我匱乏的個人問題，包裝成大家都會有的金錢問題，不過一下就被大寶與鳳凰看穿了。很開心是由分多奇來回覆，而分多奇的回覆物超所值，分多奇沒有完整的說出我的靈魂藍圖，但也透露出我的靈魂想要達成的目標。這個過程中我很努力的不讓眼淚掉出來，後面分多奇進行靈魂拷問時，當下頭腦是一片空白。
我不知道是因為身體啟動防衛機制，讓腦袋進入飛航模式（就像過去上課聽不懂時，會自動放空，不過與分多奇對話時我沒有睡著)，還是有千言萬語無法用一句話說出來，導致電腦當機。
雖然大寶跟鳳凰覺得分多奇的這段傳訊很嚴厲，但是我並沒有受傷，因為我知道分多奇提出的問題與回覆，沒有我所討厭的批判。直到今天，我才慢慢的消化完自己身心靈的反應 而我也收下分多奇的建議，開始計畫並執行一些改變。
非常感謝大寶、鳳凰、栗子辛苦舉辦的活動 後續的餐廳很漂亮，餐點也很好吃，期待下次的分享會～
20251117 回顧
2025年真的發生了很多事情，想要幫自己做個紀錄。
2024下半年時自己還是個系統工程師，那時碰到三件讓我煩惱的問題。
第一個是支援其他產品線(R產品)，支援R產品時會像駐點工程師一樣，待在客戶端透過R產品進行客製化的服務。我本身是排斥的，其中一個是我沒有完全的了解該產品的操作，另一個是有些客製化的服務與客戶的重要資訊有關連，若客製時忘了某些細節所造成的後果，我無法承擔也不想承擔。
第二個是公司的員工發展計畫，說實話我完全沒有任何想法，只想待在這個產品線，當個普通員工一直工作。但從填寫表單上可以看到系統工程師的未來發展有兩條路，成為資深工程師或是成為專案經理。我沒有信心成為一個資深工程師，甚至覺得自己得不配位，因為我對技術沒有太多的熱情，客戶詢問一些非產品相關的技術資訊時，覺得自己也好多技術相關的東西都不知道(在這裡真的很感謝我當時的主管D)。
第三個是我負責的N產品，是一種資安產品，我們正面臨其中一個客戶不續約的問題，還有客戶數很少的問題(不過在我2025年4月離職後，原本被冷凍的巨大案子，終於又動起來了)。這兩種情境都有相似的課題，"看不到效益"，這有點像是客戶購買了防火牆但是都沒有碰到任何的駭客攻擊，所以認為防火牆沒效益。這時的我想到的是，為了讓客戶購買資安產品，就必須希望客戶受到駭客攻擊，並被N產品偵測出來? 這確實是簡單易懂的情境，但那時的我還想不到有哪些可以說服客戶的材料(但其中一個最大的原因在於N產品太貴了)。
你有義務打造自己的容身之處
這是當時分多奇給我的建議，也是這句話讓我向當時的主管提離職，承諾完成手上的案子後於2025年4月離職。
這個選擇就好像一個開關，讓我在2025年1~4月時開啟了身心俱疲的過程。
