顧遠與林驍的兵法人生:第三章 百戰而後「定」

更新 發佈閱讀 5 分鐘

如果說國中時期的顧遠與林驍是初露鋒芒的短刃,高中就是將他們扔進烈火反覆鍛打的過程。

這三年是一道分水嶺。顧遠如願考入全台首屈一指的公立男校,目標是成為精通人心佈局的影子領袖;而林驍則在體制考試中潰不成軍,落入一所名聲平平的高中。在別人眼裡,林驍的果斷是魯莽,義氣是結黨,他像頭被關進動物園的幼獅,在水泥地裡磨平了爪牙。

顧遠的「九地」之戰

在第一志願的修羅場,顧遠這隻「猴王」撞上了如來佛——秦老。這位班導師開學沒多久,就看穿了顧遠隱藏在溫潤外表下的「優越感」。

當顧遠主動呈上細緻的「班級觀察報告」,試圖建立隱形影響力時,秦老連看都沒看,直接遞給他一塊抹布:「去把教室後面的垃圾桶洗乾淨,最好能倒映出你臉上的傲氣那種乾淨。」

接下來半年,顧遠成了勞動股長。他曾試圖在週記裡用兵法分析如何微調清掃區域以達到「效率最大化」,秦老卻給了個冷冰冰的評語:「華而不實。動於九天之上,卻忘了立於九地之下。」

秦老站在散發酸味的垃圾桶旁,語氣冷冽:「顧遠,當你身上沾滿臭味,誰還會仰望你的優雅?如果你在爛泥裡也能守住氣度,那才是真兵法。」

這場長達半年的「垃圾桶修煉」,讓顧遠的成績依舊是孤峰,但眼神裡多了一種能與塵埃共處的沉靜。

林驍的「困地」與沈佳宜的救贖

對比顧遠的洗心革面,林驍則陷入了嚴重的自我否定。

「林驍,你除了打球還剩什麼?」周遭的冷言冷語讓他開始懷疑自己。他常在暴力灌籃後頹然坐在籃架下,直到沈佳宜跨校出現在門口。

那是沈佳宜第一次主動跨出「舒適區」。她沒有安慰,而是遞給林驍一張親手畫的、密密麻麻的「林驍進攻圖」,上面標註的全是兵法註解。

「顧遠教過我,這招叫『攻其不備』。」沈佳宜看著他,眼神裡有種前所未有的堅定,「林驍,世界用分數攻擊你,是因為害怕你的生命力。你現在放棄,就真的成為棋盤上的棄子。我不想跟一個只會被操控的人交朋友,我想跟一個能一起走到最後的將軍談戀愛。」

這句話,像在死水裡投下一顆深水炸彈,炸得林驍靈魂發燙。

顧遠的「全勝」佈局

高二那年的秋季聯賽,顧遠站在觀眾席最高處。他看著場下的林驍——還有坐在前排,手握加油旗、目光全鎖在林驍身上的沈佳宜。

顧遠本可憑藉學霸的光環,輕鬆在沈佳宜面前展現「降維打擊」。但他選擇《孫子兵法》中最難的一課:「必以全爭於天下,故兵不頓而利可全。」

他知道強行介入只會讓三人的關係「破」裂。真正的全勝,是讓每個人都待在最能發光的位置。

於是他走向中場休息、渾身臭汗的林驍。

「這疊是模擬考的必考攻略。」顧遠將筆記甩在林驍胸口,「拿去給沈佳宜。她為了看你打球,模擬考前都不去參加複習了。如果你不能成為她的助力,你就不配站在她身邊。」

林驍愣住了,他看著顧遠那雙深不見底的眼睛,明白這是顧遠的「讓」,更是顧遠的「逼」。

林驍「驚天動地」的覺醒

就在眾人以為林驍會感激涕零地收下筆記時,他做出了一個讓顧遠難以忘懷的舉動。

他接過筆記,當著顧遠的面,面無表情地撕掉第一頁。

接著,林驍轉身衝向廣播站,對著全校大喊:

「我是林驍!我不懂什麼高深哲學,但我知道『置之死地而後生』!我表哥給的這份模擬考筆記我只看一週。一週後的考試,我要從全校倒數,考進前十名!做不到,我就退出籃球隊,從此消失在比賽中!」

全場譁然。這對體育班學生來說簡直是自殺式宣言。

顧遠靠在欄杆邊,露出一個極淡的笑。這才是林驍——那個不按牌理出牌、直接「掀翻棋盤」的人。林驍不是在挑釁,而是在用「實力」回應顧遠的「恩義」。

那一週,林驍把自己關在器材室。他用籃球戰術拆解數學公式,用進攻路線記憶歷史脈絡。

考完試那天,林驍精疲力竭地倒在球場,成績單揭曉:全校第七。

他衝到顧遠面前,渾身是汗,笑得像個戰神。他沒有說謝謝,而是重重撞了一下顧遠的肩膀:「顧遠,你的筆記救不了我,但你的『瞧不起』救了我。現在,我有資格守護沈佳宜了。」

顧遠看著這個滿身汗味卻光芒萬丈的對手,第一次感受到,原來「全勝」的結果,竟能讓自己也如此熱血沸騰。

【兵法便利貼】

「動於九天之上,藏於九地之下」:顧遠學會在卑微中積蓄能量。真正的強者,是在跌入泥淖時,依然能優雅地洗淨垃圾桶。

「置之死地而後生」:林驍的覺醒在於切斷退路。對抗體制最好的方式,就是「在你的規則裡,用我的方式贏過你」。

「全勝」的真義:孫子說「全兵為上」。顧遠的成全,讓三個人的關係沒有輸家,這比強行佔有更接近兵法的巔峰。

他們的大學生活從哪裡開始?是顧遠與林驍在不同的頂尖大學異地較勁,還是他們終於要面對社會殘酷的「第一桶金」爭奪戰了?


留言
avatar-img
姚儀敏的沙龍
7會員
9內容數
姚儀敏的沙龍的其他內容
2026/01/19
進入中學後,顧遠迎來了生理與心理的雙重轉機。或許是童年那些「將軍蛋」提供了優質蛋白質,顧遠從一個乾癟的小男孩,抽高成了眉目清秀、氣質溫潤的少年郎。他在發育上的「後來居上」,猶如兵法的「蓄勢」。 然而,「蓄勢」的背後是沉重的壓力。顧遠的父親是一名嚴厲的警官,對顧遠的要求如同對待下屬般剛直,信奉「
Thumbnail
2026/01/19
進入中學後,顧遠迎來了生理與心理的雙重轉機。或許是童年那些「將軍蛋」提供了優質蛋白質,顧遠從一個乾癟的小男孩,抽高成了眉目清秀、氣質溫潤的少年郎。他在發育上的「後來居上」,猶如兵法的「蓄勢」。 然而,「蓄勢」的背後是沉重的壓力。顧遠的父親是一名嚴厲的警官,對顧遠的要求如同對待下屬般剛直,信奉「
Thumbnail
2026/01/13
那些以為《孫子兵法》只存在於竹簡與講義的人,或許永遠也想不透辦公室的競爭法則。真正的微型戰爭,從來不是鳴金擊鼓,而是在聚餐的轉盤、上司的眼神裡悄然上演。 接下來這篇算是「行走的人間兵法」,這不只是表兄弟兩人:顧遠與林驍的成長史,而是一本關於「寄居蟹」如何學會造殼,「野火」如何燒穿體制的實戰錄。
2026/01/13
那些以為《孫子兵法》只存在於竹簡與講義的人,或許永遠也想不透辦公室的競爭法則。真正的微型戰爭,從來不是鳴金擊鼓,而是在聚餐的轉盤、上司的眼神裡悄然上演。 接下來這篇算是「行走的人間兵法」,這不只是表兄弟兩人:顧遠與林驍的成長史,而是一本關於「寄居蟹」如何學會造殼,「野火」如何燒穿體制的實戰錄。
2026/01/11
本文探討AI從繁瑣工作中解放人類,我們應回歸自身本質,以勇氣與創意擁抱新世界挑戰。 文章結合《孫子兵法‧作戰篇》與 Elon Musk 訪談,提出三大生存策略:避免「鈍兵挫銳」(質疑傳統教育體制的價值),學會「因糧於敵」(善用 AI 作數位補給站),並避開「無算」之學(強調人類獨有的勇氣與行動力)。
Thumbnail
2026/01/11
本文探討AI從繁瑣工作中解放人類,我們應回歸自身本質,以勇氣與創意擁抱新世界挑戰。 文章結合《孫子兵法‧作戰篇》與 Elon Musk 訪談,提出三大生存策略:避免「鈍兵挫銳」(質疑傳統教育體制的價值),學會「因糧於敵」(善用 AI 作數位補給站),並避開「無算」之學(強調人類獨有的勇氣與行動力)。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
vocus 慶祝推出 App,舉辦 2026 全站慶。推出精選內容與數位商品折扣,訂單免費與紅包抽獎、新註冊會員專屬活動、Boba Boost 贊助抽紅包,以及全站徵文,並邀請你一起來回顧過去的一年, vocus 與創作者共同留下了哪些精彩創作。
Thumbnail
【初論】 領導力備忘錄:借鑒《孫子兵法》智慧,論前線授權與最終責任 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 引言:瞬息萬變的市場戰場與領導者的兩難
Thumbnail
【初論】 領導力備忘錄:借鑒《孫子兵法》智慧,論前線授權與最終責任 -------------------------------------------------------------------------------- 1. 引言:瞬息萬變的市場戰場與領導者的兩難
Thumbnail
《孫子兵法》一個字讓你無敵:解決92%職場難題的古老智慧 當張先生在2025年初收到公司裁員通知時,他並沒有慌張。反而,他想起了《孫子兵法》中那個讓他受用終生的字——「勢」。三個月後,他不僅找到了更好的工作,薪水還比原本高出40%。這不是偶然,而是他運用了這個字背後的深層智慧。 在這個充滿變數的
Thumbnail
《孫子兵法》一個字讓你無敵:解決92%職場難題的古老智慧 當張先生在2025年初收到公司裁員通知時,他並沒有慌張。反而,他想起了《孫子兵法》中那個讓他受用終生的字——「勢」。三個月後,他不僅找到了更好的工作,薪水還比原本高出40%。這不是偶然,而是他運用了這個字背後的深層智慧。 在這個充滿變數的
Thumbnail
一、市場改變了,自己卻沒變 信仰陷阱、沉沒成本 這是最常見的錯誤模式,尤其出現在長期投資人或價值投資者身上。 舊策略無效,但不願認錯 人性抗拒改變 投資人不是看不見市場變了,而是不想承認:「我錯了」 → 因為錯了就等於承認過去的時間、金錢、信念都浪費了。 就像創業瓶頸
Thumbnail
一、市場改變了,自己卻沒變 信仰陷阱、沉沒成本 這是最常見的錯誤模式,尤其出現在長期投資人或價值投資者身上。 舊策略無效,但不願認錯 人性抗拒改變 投資人不是看不見市場變了,而是不想承認:「我錯了」 → 因為錯了就等於承認過去的時間、金錢、信念都浪費了。 就像創業瓶頸
Thumbnail
孫子兵法的虛實篇還有一句:“故善戰者,致人而不致於人” 就是說自己要去誘導敵人,而不能被敵人的行為所誘導 白話文就是自己主動出招、引導對手,而不是被對方牽著鼻子走。 強調的是一種主動掌控局面的思維,不僅適用於戰場,放到投資市場或人性心理中也同樣重要。 在股市中許多人都陷入「追隨市場消息」
Thumbnail
孫子兵法的虛實篇還有一句:“故善戰者,致人而不致於人” 就是說自己要去誘導敵人,而不能被敵人的行為所誘導 白話文就是自己主動出招、引導對手,而不是被對方牽著鼻子走。 強調的是一種主動掌控局面的思維,不僅適用於戰場,放到投資市場或人性心理中也同樣重要。 在股市中許多人都陷入「追隨市場消息」
Thumbnail
《孫子兵法》並非教人如何取勝,而是如何「不敗」。文章探討「消極的智慧」,包括「無敵」—專注自我、不與他人競爭;「不戰」—選擇不輕易投入戰爭,避免無謂消耗;「壓倒性投入」—集中資源,累積優勢,一戰而定。這種思維適用於現代競爭社會,提醒我們專注於自身成長,透過持續投入達成長遠目標,而非陷入無謂競爭。
Thumbnail
《孫子兵法》並非教人如何取勝,而是如何「不敗」。文章探討「消極的智慧」,包括「無敵」—專注自我、不與他人競爭;「不戰」—選擇不輕易投入戰爭,避免無謂消耗;「壓倒性投入」—集中資源,累積優勢,一戰而定。這種思維適用於現代競爭社會,提醒我們專注於自身成長,透過持續投入達成長遠目標,而非陷入無謂競爭。
Thumbnail
2025年01月第五講 孫子兵法的組織管理導用 每個月上課都很期待學員與教授問答這一段,尤其當自己提問時,還可以直接開麥與教授互動,因為這樣可以直接對焦到自己的疑慮。 難怪教授說…在CEO班發問問題最划算,可以問到飽 這次問了教授,銷售獎金要佔營收的比率,過去只是聽教授說2-3%,但因為
Thumbnail
2025年01月第五講 孫子兵法的組織管理導用 每個月上課都很期待學員與教授問答這一段,尤其當自己提問時,還可以直接開麥與教授互動,因為這樣可以直接對焦到自己的疑慮。 難怪教授說…在CEO班發問問題最划算,可以問到飽 這次問了教授,銷售獎金要佔營收的比率,過去只是聽教授說2-3%,但因為
Thumbnail
孫子兵法這本書不是寫給最頂層的人看,也不是寫給最底層的人看
Thumbnail
孫子兵法這本書不是寫給最頂層的人看,也不是寫給最底層的人看
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News